作為大股東，春都集團(tuán)大量占?jí)捍憾糀巨額資金無力償還，導(dǎo)致春都A虧損嚴(yán)重。無奈之下，春都A一紙狀書將其告上法庭，成為在董事會(huì)被第一大股東絕對(duì)控制下，成功凍結(jié)其股份的第一例子公司狀告母公司案。

　　不幸的是，到目前為止，無論是抽血的還是被抽的，都已經(jīng)遍體鱗傷。

　　本報(bào)記者侯明廷張之清

　　眼下的春都集團(tuán)和春都食品股份有限公司(即春都A 0885)正在靜靜地等待法院的一紙判書。

　　前不久，春都A發(fā)布公告稱，該公司已向洛陽中級(jí)人民法院提起訴訟，要求被告第一大股東——春都集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè)立即償還占用資金3.3億元，并賠償損失3552萬元。公告還稱，被告持有的公司股份10000萬股中的9340萬股(占公司總股本的58.36%)已同時(shí)被法院依法凍結(jié)。

　　春都A董秘常虎對(duì)記者直言相告：“春都A業(yè)績下滑的主要原因之一就是大股東占用資金。”在洛陽春都總部，春都A董事長賈洪雷就此回答記者提問時(shí)，更是鏗鏹有力：“我們就是想把屬于我們的錢要回來。”

　　對(duì)于狀告大股東一案，春都A相關(guān)負(fù)責(zé)人都表現(xiàn)得頗有信心，“我們應(yīng)該會(huì)勝訴。”而同在一幢樓辦公，僅與春都A一墻之隔的春都集團(tuán)對(duì)此則保持沉默。當(dāng)記者通過聯(lián)系采訪春都集團(tuán)董事長趙海軍時(shí)，他予以回避：“有事找賈總談吧。”

　　據(jù)了解，目前春都集團(tuán)的總資產(chǎn)約為27個(gè)億，如果春都A勝訴，讓大股東一下拿出3個(gè)多億的現(xiàn)金則顯得不大可能，唯一可行的方式是采取以現(xiàn)有資產(chǎn)抵押，而稱得上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的為數(shù)寥寥，低效資產(chǎn)不乏其中，這對(duì)于眼下困境重重、急待解渴的春都A來說，又無異于雞肋一把。

　　要債未果

　　1998年12月2日，春都A發(fā)行股票募集資金4.098億元，僅僅一月之后，就將其中的1.6億元轉(zhuǎn)借給春都集團(tuán)；2000年6月3日，公司投入項(xiàng)目募集資金2.1億元，余額資金1.9億元又被大股東占用。至今為止，共有3.3億元被大股東春都集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè)所占用，占總共上市募集資金的80%左右，如此高比例的占用率，在上市公司中并不多見。

　　其實(shí)，早在去年5月份，證監(jiān)會(huì)鄭州特派辦就已關(guān)注此事，多次提出整改要求，限其2000年底解決大股東占用問題。據(jù)常虎講，當(dāng)時(shí)解決的方式有三種，一是有錢還錢；二是資產(chǎn)變現(xiàn)；三是用優(yōu)良資產(chǎn)抵還。

　　春都A最終選擇的是第三種。而春都集團(tuán)原計(jì)劃將鄭州春巨新包裝材料有限公司49%的股權(quán)和春都集團(tuán)下屬的商丘肉類聯(lián)合加工廠，伊川食品公司肉聯(lián)廠，動(dòng)力廠，冷凍廠等全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給春都A，但遭到春都A的拒絕。在春都A看來，要裝入上市公司的必須是優(yōu)良資產(chǎn)，不能讓不良資產(chǎn)的進(jìn)入影響了春都A的發(fā)展。

　　經(jīng)過權(quán)衡，在2000年11月，春都A只受讓了在包裝材料業(yè)設(shè)備、技術(shù)、規(guī)模均居全國首位的春巨公司49%的股權(quán)及其資產(chǎn)，合計(jì)4360萬元沖抵應(yīng)收賬款，但后來該項(xiàng)目也沒兌現(xiàn)。據(jù)常虎講，因?yàn)榇壕尴抵型夂腺Y企業(yè)，外商資金未到位，股權(quán)轉(zhuǎn)讓一直仍停留在紙面上。也就是說，到現(xiàn)在為止，大股東3.3億元欠款一分錢都沒落入春都A的賬簿中。

　　去年8月份，春都A在解釋經(jīng)營虧損的公告中稱，主要原因之一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整沒到位。而據(jù)董事長賈洪雷稱，不到位的主要原因就是資金不到位。

　　據(jù)記者了解，在春都A當(dāng)初上市擬投的絕大多數(shù)投資項(xiàng)目，迄今仍然是原地踏步，計(jì)劃推出十個(gè)系列的中高檔產(chǎn)品也難以在市場(chǎng)中覓到其蹤影。對(duì)于春都A曾經(jīng)看好的低溫肉制品項(xiàng)目，一下投進(jìn)去2個(gè)多億，但因?yàn)楹笃谫Y金的短缺，導(dǎo)致目前的年生產(chǎn)能力只相當(dāng)于原計(jì)劃的十分之一，僅1000余噸。“3個(gè)億的資金占用快要了春都A的命。”一位了解春都發(fā)展的人士這樣說。

　　上告是唯一的途徑

　　不難想象，被堵塞了輸血管的春都A發(fā)展的難度有多大，幾乎失去了在資本市場(chǎng)上的再造血功能。經(jīng)多次協(xié)商未果后，春都A毅然決然地進(jìn)行了“自救”行動(dòng)：上告法庭。

　　值得一提的是，在春都A的5名董事中，曾有3名是大股東春都集團(tuán)派出的：集團(tuán)董事長趙海軍、集團(tuán)公司楊副總經(jīng)理、還有現(xiàn)任春都A董事長賈洪雷(在此之前，任春都集團(tuán)總經(jīng)理)。因此有人說，在董事會(huì)被第一大股東絕對(duì)控制下，子公司狀告母公司，并凍結(jié)其股份，春都A絕對(duì)是第一家，在外界看來，好象是一件不可思議的事。

　　就這個(gè)問題，因記者未正面接觸春都集團(tuán)的高層，難下結(jié)論，但從相關(guān)方透露的信息表明，春都集團(tuán)對(duì)此并不反對(duì)。因?yàn)樵谒麄兛磥恚�走到這一步，也是被迫無奈，也許通過法律途徑才是唯一的選擇。不過，需要補(bǔ)充的是，在賈洪雷之前，春都A董事長為集團(tuán)現(xiàn)任董事長趙海軍，人事上的混亂為資金占用下了再明顯不過的注腳。從這個(gè)角度上講，證監(jiān)會(huì)要求的上市公司與大股東“三分開”原則在春都幾近于一句廢話。

　　對(duì)于上告這個(gè)問題，賈洪雷并不諱言：“通過法律訴訟可以劃分資產(chǎn)，因?yàn)槲覀儾荒軇潌挝唬瑒潌挝痪妥兂闪肆硗庖环N概念。”當(dāng)記者就此追問：“是否可以說一旦勝訴的話，春都A要什么，春都集團(tuán)就給什么嗎？”

　　“凡是能夠經(jīng)營和變現(xiàn)的東西都可以。”賈回答。

　　相對(duì)于過去曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)要現(xiàn)金的春都A來說，走到今天這一步也算是無奈的選擇。從要現(xiàn)金到要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一直到現(xiàn)在的“凡是能夠經(jīng)營和變現(xiàn)的都可以”，春都A為此付出了兩年的代價(jià)。“在春都A上市的兩年里，沒有從資本市場(chǎng)上得到任何好處，從目前看，它已經(jīng)失去了融資的功能。”賈的話聽來頗有一股悲愴感。作為一家上市公司的董事長，他更明了資本市場(chǎng)的殘酷性。

　　占用的代價(jià)

　　“春都集團(tuán)的困難也是春都A走入困境的重要原因。”賈洪雷如是說。

　　走在春都公司的生產(chǎn)廠房里，記者看到的是一派冷寂的景象，據(jù)傳達(dá)室的工作人員講，有活的時(shí)候工人就來干，沒活的時(shí)候就在那兒歇著。從了解的情況看，春都職工能拿到50%的工資就很不錯(cuò)了。

　　公司也新近成立了清欠辦，在廠內(nèi)的墻壁上，醒目地張貼著春都公司發(fā)布的清欠款通告，要求各部門(室)積極進(jìn)行清理欠款工作。因?yàn)橘Y金的短缺，春都使上了所有能使的辦法。

　　在記者下火車去春都集團(tuán)采訪的路上，出租車司機(jī)歷數(shù)春都以往的風(fēng)光。“想當(dāng)初集團(tuán)老總高鳳來健在的時(shí)候，春都火得不得了。一個(gè)小科室也全都配上了桑塔納，許多人托門子、找關(guān)系，不惜花錢進(jìn)春都。”說到這兒，他話題一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在的春都遠(yuǎn)不如以前了。”

　　他還告訴記者，春都集團(tuán)原先在洛陽市中心有一幢22層的辦公大樓，但后因債務(wù)纏身，不得已于去年5月份賣掉了大樓，轉(zhuǎn)過來租用春都A的大樓辦公，母公司與子公司僅一墻之隔。

　　據(jù)悉，在1999年“春都之父”高鳳來因病去世后，春都的問題日益惡化。1999年3月春都A上市后，春都集團(tuán)投資戰(zhàn)線拉得太長，投資量又太大，急劇膨脹，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂。資金無法跟上惡性的發(fā)展。因此，3億多的占用資金全部砸了進(jìn)去，并把春都A也帶入了困境。記者在當(dāng)?shù)厣踔吝�聽到了這樣的說法：“幸虧春都A募集的資金不夠多，不然的話，春都集團(tuán)吃的會(huì)更多。”

　　相對(duì)于河南境內(nèi)另一家知名食品企業(yè)——雙匯集團(tuán)，春都想必會(huì)有另外一番感慨。經(jīng)記者查閱，雙匯發(fā)展(0895)和春都A(0885)先后上市，募集資金也大致相當(dāng)。但據(jù)了解，去年雙匯發(fā)展主營業(yè)務(wù)收入31億元，主營利潤為4.5億元；而春都A主營收入只有2.95億元，凈利潤甚至虧損了3500多萬元。說起來這些來，常虎的臉上頗顯無奈。

　　“雙匯發(fā)展的資金全部用到項(xiàng)目建設(shè)中去了，而春都A的錢卻被大股東一直占?jí)褐�。�?/p>

　　春都A不會(huì)被ST

　　面對(duì)資金吃緊和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，再加上去年虧損的“業(yè)績”，春都A會(huì)不會(huì)走上被ST的道路？

　　“不會(huì)的。”賈洪雷回答得很干脆，也很堅(jiān)決。“我們不會(huì)走到那一步。”

　　在春都大樓的街邊，記者看到了春都藥店的字樣，這是否預(yù)示著以后春都A的轉(zhuǎn)型？

　　“食品還是我們的主業(yè)，春都集團(tuán)的一半還來自它。只是以后不再追求大，而追求精、優(yōu)、強(qiáng)，立足于食品資產(chǎn)，提高資產(chǎn)回報(bào)率，以前的規(guī)模太大了。”賈的解釋里面頗有感慨。

　　據(jù)記者了解，除食品業(yè)外，春都A同時(shí)還會(huì)發(fā)展其他幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，生物、藥業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)將成為今后的發(fā)展方向。

　　以藥業(yè)為例。春都A去年生產(chǎn)的板藍(lán)根銷售量已達(dá)到2550萬片，今年一季度更是完成了1365萬片，用賈的話說，“如果經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，還可以建立起自己的藥業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，專家們講，達(dá)到一個(gè)億的銷售額問題不大。”

　　在賈的想象中，向高科技進(jìn)軍，是春都A進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，即使是食品業(yè)也要加強(qiáng)它的科技含量。“當(dāng)我把名片遞給對(duì)方時(shí)，不希望對(duì)方說，‘噢，是做火腿腸的’。對(duì)于春都A來說，火腿腸僅僅是其中的一部分，春都A將來可能是一家高科技企業(yè)，而不是傳統(tǒng)的食品生產(chǎn)加工業(yè)。”

　　目前，春都A的當(dāng)務(wù)之急是盡快進(jìn)行資產(chǎn)重組，尋求合作方，使春都A在資金上有一個(gè)雄厚的基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營機(jī)制。

　　“只要有了這個(gè)基礎(chǔ)，進(jìn)入資本市場(chǎng)是很方便的，我看春都A的前途還是很有希望。”賈再一次向記者表達(dá)了這樣的信心。

　　據(jù)了解，本月官司會(huì)有一個(gè)結(jié)果的，盡管春都A的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)勝訴充滿信心，但即使勝訴了，也不能根本上解決問題。賈告訴記者：“討債只能解決大股東占用資金問題，我們接下來要做的還很多。”

　　但走到這一步，官司本身的意義仿佛已超過了官司的輸贏。鑒于目前春都集團(tuán)和春都A一直“血脈相連”的關(guān)系，賈表現(xiàn)得非常坦率。“只有通過法律途徑，才能徹底杜絕以后的再次抽血。”在這方面，他們無論如何都不希望“猴王第二”的角色在自己的身上續(xù)演。

　　小資料

　　1998年12月2日洛陽春都食品股份有限公司上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行。主要發(fā)起人洛陽春都集團(tuán)公司是于1996年6月成立的大型國有獨(dú)資公司，是1997年4月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的全國120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一。1995年，集團(tuán)公司列“全國500家最大工業(yè)企業(yè)”第228位。

　　1999年3月19日春都食品股份有限公司在深交所上市簡稱春都A。上市推薦人為河南證券及中信證券，中信證券同時(shí)作為主承銷商。上市后歷年每股收益如下：1999年末0.15元，2000年中期-0.06元，2000年末-0.22元。

進(jìn)入【新浪財(cái)經(jīng)股吧】討論