巨額資金不知去向 春都A狀告大股東
本報(bào)記者鄭小蘭
一個由大股東派出董事占絕對優(yōu)勢的董事會，居然破天荒地都舉手通過了一項(xiàng)狀告大股東的議案。6月3日 ，洛陽春都食品股份有限公司(春都A 0885)董事長賈洪雷，在接受本報(bào)獨(dú)家專訪時指出：“我們就是想盡快把大股東占用的錢要回來�！�
春都要告的大股東不是別人，正是它的控股股東春都集團(tuán)。非常有意思的是，春都A仍與春都集團(tuán)在同一幢樓辦公，集團(tuán)負(fù)責(zé)人與春都A負(fù)責(zé)人的辦公室只隔著一堵墻壁。
5月26日，春都A發(fā)布公告稱，該公司已于4月10日向洛陽中級人民法院提起訴訟，要求被告第一大股東洛陽春都集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè)立即償還占用資金3.3億元并賠償損失3552萬元，被告持有的公司股份10000萬股(占總股本62.5%)中的9340萬股已被依法凍結(jié)。
春都A與春都集團(tuán)并沒有人們想像般的劍拔弩張，所涉及各方均通過不同方式向記者透露出同樣一層意圖：洛陽市政府和春都集團(tuán)將千方百計(jì)地保護(hù)春都A的資產(chǎn)價(jià)值。春都集團(tuán)董事長趙海軍更直截了當(dāng)?shù)胤Q：“只要是春都A看中的資產(chǎn)，集團(tuán)公司都愿意劃出用以抵押占用款�！�
“我們是形勢所迫”
子公司狀告母公司在中國證券市場本不多見，在董事會被第一大股東絕對控制下，股份公司狀告母公司，并凍結(jié)其股份，春都A是第一家。
洛陽春都食品股份有限公司董事長賈洪雷并不回避市場質(zhì)疑：“我們起訴大股東，絕對不是配合市場炒作，也不是人事斗爭，而是形勢所迫。”去年六月出任春都集團(tuán)總經(jīng)理，今年一月上任春都A董事長，雙重身份的賈洪雷經(jīng)歷了股份公司和集團(tuán)公司的多次還款協(xié)商，而他正是通過狀告大股東議案的三名大股東派出的董事之一。
賈洪雷稱，解決大股東占用春都A巨額資金問題并非今日才提上議事日程。早在去年5月，證監(jiān)會鄭州特派辦就已對春都A提出了整改要求，限其2000年底解決大股東占用資金問題。
春都集團(tuán)曾有過將鄭州春巨新包裝材料有限公司49%的股權(quán)和春都集團(tuán)商丘肉類聯(lián)合加工廠、洛陽市現(xiàn)代化養(yǎng)雞場、洛陽春都集團(tuán)伊川縣食品公司肉聯(lián)廠及新鋒廠、動力廠、冷凍廠全部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給春都A的還款計(jì)劃，但春都A拒絕將不盈利的資產(chǎn)裝入上市公司。春都 A認(rèn)為，一旦接受不良資產(chǎn)的結(jié)果會更糟。
因此，去年11月中旬，春都A只同意以4365萬元 受讓集團(tuán)持有的春巨公司49%的股權(quán)，沒有接受集團(tuán)公司提出的另外一些以資抵債項(xiàng)目。不過，由于春巨公司其他股東增資未到位，股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)至今仍未辦妥。
鄭百文事件發(fā)生后，鄭州特派辦于4月下旬在春都召開了專題會議，催促盡快解決資金占用問題。賈洪雷坦言“大股東資金占用問題就像一把達(dá)摩克利斯之劍懸在我們頭頂上，不解決的后果將會很嚴(yán)重。”賈說，上市公司一旦發(fā)生問題，董事長難咎其責(zé)。
作為春都A的董事，春都集團(tuán)董事長趙海軍也認(rèn)為，通過法律訴訟將集團(tuán)公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到春都A是解決資金占用問題的唯一途徑，事實(shí)上，這也是為什么春都A的五人董事會，盡管有三名大股東派出董事仍能通過狀告大股東決議的關(guān)鍵原因。
錢到哪兒去了？
另一個促使春都A董事會痛下決心的因素是，春都集團(tuán)對于還款已是“心有余而力不足”。賈洪雷到任集團(tuán)公司總經(jīng)理的第一天就有債主上門，而此前春都集團(tuán)已停產(chǎn)三個月并拖欠員工工資。知情人士還介紹，春都集團(tuán)為了還債賣掉了位于市區(qū)的辦公樓，轉(zhuǎn)而租用春都A的辦公樓。
再不與集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)三分開，盡早解決巨額資金占用問題，去年已出現(xiàn)虧損的春都A，很有可能步猴王后塵被集團(tuán)公司拖入ST、PT及至退市泥潭。
從春都A披露的信息中可以看出，公司在1998年12月發(fā)行股票募集40980萬資金后，到手還沒熱就于1999年1月將其中的1.66億元借給大股東春都集團(tuán)。兩年下來，被大股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金達(dá)到3.3億元。
按照1999年1月10日春都A與大股東春都集團(tuán)簽訂的資金占用費(fèi)協(xié)議，雙方以當(dāng)月月末債權(quán)(除貨款外)減去債務(wù)后的差額為計(jì)算基數(shù)，按國家現(xiàn)行的貸款利率計(jì)息。但兩年來大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)付的資金占用費(fèi)一直以應(yīng)收款掛在賬上，春都A并未收到一分錢現(xiàn)金。
由于資金不到位，春都A當(dāng)初上市承諾的投資項(xiàng)目至今仍有7個項(xiàng)目進(jìn)度為零。兩個已有投資的兼并項(xiàng)目進(jìn)度也分別只有8.1%和22.5%。
賈洪雷對巨額資金被長期占用的后果直言不諱：“春都A的虧損與此有直接關(guān)系，現(xiàn)在困擾春都A的主要難題就是資金流嚴(yán)重不足�！�
賈認(rèn)為，如果有3個億的流動現(xiàn)金，春都A不至于像現(xiàn)在這樣困難�！懊磕甏憾糀的年報(bào)上都說效益不好的原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位的根本原因是資金不到位。”賈洪雷說。
大股東及關(guān)聯(lián)企業(yè)為什么要占用這么多資金？這些資金又流到哪里去了呢？1990年就進(jìn)入春都集團(tuán)并擔(dān)任高管之職的趙海軍稱：“由于上市公司沒有一個投資部門，而集團(tuán)有一個部門專門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目，為了保持上市公司人員機(jī)構(gòu)精干高效，集團(tuán)原來的設(shè)想是等項(xiàng)目成熟后再轉(zhuǎn)交給上市公司。”然而，迅速膨脹的春都集團(tuán)投資戰(zhàn)線長、投資量大的惡果是不少項(xiàng)目因?yàn)闆]有資金跟進(jìn)而不得不停下來。自然被集團(tuán)占用的資金也難以抽回。
趙海軍對春都集團(tuán)占用資金具體投到哪些項(xiàng)目上不愿多談，但他承認(rèn)目前整個春都集團(tuán)經(jīng)營相當(dāng)困難，正在進(jìn)行深度調(diào)整。
春都A及春都集團(tuán)的危機(jī)沒讓當(dāng)?shù)卣俨傩摹?000年5月洛陽市政府委派有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的洛陽軸承集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈洪雷擔(dān)任春都集團(tuán)總經(jīng)理，去年春都A及集團(tuán)公司高層管理人員變動頻繁，今年1月賈洪雷又辭去集團(tuán)總經(jīng)理之職專任上市公司董事長，種種跡象莫不透露出這樣一個強(qiáng)烈信號，洛陽市政府和春都集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成默契：死保春都A。
瘦死駱駝比馬大？
瘦死的駱駝比馬大？趙海軍稱，春都集團(tuán)還有二十七八個億的總資產(chǎn)，還春都A的錢是綽綽有余。盡管趙不太愿意透露春都集團(tuán)具體的資產(chǎn)狀況，但從春都集團(tuán)的架構(gòu)圖上可看出，這其中春都集團(tuán)控股的華美生物工程公司、春都藥業(yè)都是不錯的資產(chǎn)。
趙海軍表示，前期與春都A簽訂轉(zhuǎn)讓的春巨新項(xiàng)目到六七月份可以掃尾，這是國內(nèi)最高水平的PVDC、EVOH等高阻隔復(fù)合食品包裝材料，市場前景很好。另外，集團(tuán)會再籌措一部分資金還債，他甚至表示，只要春都A看中的資產(chǎn)集團(tuán)都愿意用之抵還債款。
“春巨和春都集團(tuán)其他一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)我們都要�！弊鲞^春都集團(tuán)的當(dāng)家人，賈洪雷很清楚春都集團(tuán)的家底，而且對訴訟結(jié)果他也勝券在握。
賈洪雷說，“我不希望春都成為火腿腸的代名詞�！钡�，6個億的凈資產(chǎn)有3個億空掛在賬上，使得春都A很難找到合作伙伴和投資者。
在賈洪雷的計(jì)劃中，將首先把集團(tuán)償還的一些低效資產(chǎn)處置變現(xiàn)，為春都A提供流動資金，使新產(chǎn)品調(diào)整盡快到位。
目前，食品收入仍占春都A收入的50%以上，賈洪雷希望未來這個比例降下來，因?yàn)榇憾糀已沒有實(shí)力與老對手雙匯正面交鋒。他說：“他們太強(qiáng)大了�！�
相關(guān)報(bào)道春都悲劇
至少在1998年底，春都和雙匯的實(shí)力、市場規(guī)模都還相當(dāng)，但上市之后雙方距離卻越拉越遠(yuǎn)。據(jù)說，2000年雙匯集團(tuán)的銷售收入已達(dá)80億，春都集團(tuán)卻出現(xiàn)虧損。雙匯發(fā)展的主營收入31億多元，主營利潤達(dá)4.5億，春都A的主營收入只有2.95億，凈利潤虧損3591萬元。春都在國內(nèi)火腿腸市場占有率已由最高時的80%銳減到10%。
外界對春都的衰落和雙匯的繁榮做過很多猜測和分析，一個有代表性的說法如果不是因?yàn)?1999年5月春都董事長高鳳來因心臟病突發(fā)去世，春都也不會迅速走向低谷。
對此，春都集團(tuán)董事長趙海軍并不完全贊同：“如果高總還活著，以他的威信，股份公司和集團(tuán)公司的資金占用問題可能會解決得更加順利�！�
但他同時認(rèn)為，高總寬厚仁慈的個性在春都發(fā)展初期確實(shí)團(tuán)結(jié)了職工，但在春都后期發(fā)展中這種寬容卻對嚴(yán)格管理造成一定障礙，“正是成也在此敗也在此�！�
熟知春都內(nèi)情的人士說，盡管春都集團(tuán)從1993年就進(jìn)行股份制改造，但在觀念上、管理上、體制及運(yùn)行機(jī)制上始終沒有擺脫國有企業(yè)影響。高鳳來在世時春都危機(jī)已漸現(xiàn)，有人甚至評價(jià)，高鳳來其實(shí)是被各種壓力給壓垮了。
一向?qū)Υ憾疾扇 案櫋辈呗缘碾p匯集團(tuán)，則有幸避開了這些暗礁。雙匯總裁萬隆雖然管理嚴(yán)格，但機(jī)制卻很靈活。據(jù)說，雙匯的中層干部年薪在30萬至50萬，萬隆本人收入有180萬。
春都集團(tuán)近年來為輿論詬病的另一問題是盲目擴(kuò)張投資失誤。據(jù)說，在有關(guān)部門的號召下，春都集團(tuán)四面出擊，大規(guī)模的兼并后，集團(tuán)無法拿出大規(guī)模的資金為新加盟的隊(duì)伍輸血，這樣被兼并企業(yè)不但沒有被激活，反使集團(tuán)背上了沉重債務(wù)。
其實(shí)，曾就讀于沃頓商學(xué)院的趙海軍近年來一直在反思春都的成敗。他認(rèn)為在中國肉類食品業(yè)發(fā)展中春都一直扮演著探索者角色，而先鋒不小心就會成為先烈，春都正應(yīng)了這句讖語。直到現(xiàn)在，趙海軍依然認(rèn)為多元化經(jīng)營并沒有錯，春都較早投入的生物工程、醫(yī)藥、茶飲料、春巨新包裝材料等項(xiàng)目，現(xiàn)在看依然前景可期。
他認(rèn)為春都失誤在于進(jìn)入新領(lǐng)域太快，一方面管理薄弱跟不上，另一方面進(jìn)入新項(xiàng)目前缺乏一個導(dǎo)入期。
親身經(jīng)歷了春都集團(tuán)的高潮低谷，趙海軍對春都現(xiàn)狀極不甘心：“春都集團(tuán)正對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，我對春都的未來很有信心，不過，這種調(diào)整需要一個過程�！� (小蘭)
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