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起底北京涉嫌扎針幼兒園紅黃藍：講情懷的創始人和神秘大股東
澎湃新聞記者 陳宇曦 來源：澎湃新聞
因為旗下幼兒園連續曝出虐童事件，剛剛在美股上市的學前教育公司紅黃藍教育（NYSE：RYB），被推到風口浪尖。
11月22日，多名北京幼兒家長反映，北京市朝陽區管莊紅黃藍幼兒園（新天地分園）國際小二班的幼兒被老師用針扎、喂成分不明的白色藥片，并提供了孩子身上多個針眼的照片。
目前，多部門正聯合對此事件進行調查，是否存在虐童及猥褻情況仍待調查取證。
北京市朝陽區管莊紅黃藍幼兒園的背后，是剛剛于今年9月赴美上市的紅黃藍教育（NYSE：RYB），目前這家公司的市值已經高達7.66億美元。
官網信息稱，紅黃藍教育（RYB Education）成立于1998年，目前業務遍布中國300多個城市，擁有1300多家親子園和近500家高品質幼兒園，平均每周有近30萬孩子及家庭走進紅黃藍，至今已累計為數百萬家庭提供學前教育服務及指導。
自稱中國第一家獨立上市的學前教育企業的紅黃藍教育，是誰的公司，它是如何盈利的，為何它會連續曝出虐童風波？
美國東部時間2017年9月27日，紅黃藍董事長曹赤民、總裁史燕來、首席財務官魏萍在紐交所早餐會上致辭。誰的紅黃藍：聯合創始人曹赤民和史燕來
根據招股書，在紐交所上市的紅黃藍教育是一家VIE架構的公司，它在國內的業務主體為北京紅黃藍兒童教育科技發展有限公司，上市主體為注冊在開曼群島的RYB Education， Inc（Cayman Islands）。上市后，該公司董事長曹赤民對RYB Education， Inc持股比例為23.6%，總裁史燕來為13.5%。
曹赤民和史燕來是紅黃藍教育的創始人，根據招股書披露的高管簡歷，曹赤民現年54歲，史燕來46歲。
按湖南當地媒體早年的一篇報道，曹赤民的經歷頗有些“傳奇色彩”。
據張家界日報報道，1979年，曹赤民從桑植一中以優異的成績考入西安二炮工程學院。1993年轉業后選擇下海。他先是到中關村干起了推銷電腦的活，后和朋友注冊成立華一電子有限公司。1995年，曹赤民獲得授權，將“翻斗樂”游樂項目引入北京，并在次年在北京成立了內地第一家“翻斗樂”大型室內游樂場。這給曹赤民帶來了可觀的經濟效益。
1998年，曹赤民在游樂場開辟出兩間教室做親子園，這也成了紅黃藍的起步期。根據官網披露的信息，此后2000年，紅黃藍取得教育部門頒發的0至6歲親子教育辦學許可證，2003年，首家紅黃藍幼兒園在北京成立。
史燕來是紅黃藍的聯合創始人?？刹橘Y料顯示，她和曹赤民兩人在引進翻斗樂項目時，已經進行了合作。
據史燕來自述，她是2000級北京大學馬克思主義學院的畢業生。根據北京大學校友網今年的一則報道，史燕來的父母都是普通人，在研究所做研究，“但他們身上有很多特質，從小對我影響很深。比如，我的父親文采非常好，他可以不用稿子，從早上到晚上談一個話題?！?/p>
關于家庭生活，史燕來在接受北大校友會網站采訪時表示，在她家里，她的丈夫管生活，“我雖然在工作中很細致，但在生活中很粗。相反，我先生把家里照顧得很細心?！?/p>
對于創辦紅黃藍，根據北京大學校友網今年的一則報道，史燕來稱，自己在1998年生子時，“才突然發現自己的育兒觀念不夠，跟孩子沒法對話。”于是，1998年7月開始創業。
回憶創業初期，史燕來稱：“我們第一批的老師是從400個人里挑出的4個人，比例只有1%?，F在，我們全國的老師也都必須經過培訓考核，持證上崗，錄取率是55%-73%，淘汰率也不小呢。”
按史燕來的說法，“親子園”這個概念是她帶團隊提出來的，后來還到商標局注冊了。
談及教育工作，史燕來稱，“我覺得‘情懷’非常重要，特別是對于學前教育來說。情懷和熱愛是必須的。你愛不愛孩子？如果每天看到孩子都覺得很煩鬧，工作怎么能做得好呢？在紅黃藍的發展中，我做每一個決定都有一個原則——做符合孩子發展的、科學的產品。如果沒有這個前提，只是為了做一個賺錢的產品，紅黃藍也走不到今天?！?/p>
值得一提的是，曹赤民和史燕來二人還算是校友。曹赤民在2007年獲得了澳大利亞國立大學和清華大學的聯合管理學碩士學位，而本科畢業于北京大學的史燕來，也拿到了該學位。
紅黃藍教育（NYSE：RYB）在9月27日提交給SEC的文件中披露的上市后公司持股情況神秘的第一大股東上達資本以及曾經的投資人徐小平
不過，紅黃藍的第一大股東并非曹赤民和史燕來。
近年來，紅黃藍在發展過程中，引入過多輪融資，曹史二人早已讓出第一大股東的位置。
根據招股書，Ascendent Rainbow是紅黃藍教育（NYSE：RYB）的第一大股東，持股比例為30.1%。Ascendent Rainbow隸屬于私募投資機構上達資本。
根據上達資本 （Ascendent Capital Partners） 官網介紹，上達資本是一家專注于中國市場的私募股權投資管理公司，旗下管理的資產主要來自全球知名的機構投資者，包括主權財富基金，大學捐贈基金，退休基金，基金會等。
上達資本的創始合伙人孟亮（Liang Meng），目前為紅黃藍董事。
孟亮履歷光鮮，畢業于耶魯大學管理學院，擁有工商管理碩士學位。在2011年創立上達資本之前，孟亮為對沖基金之一德劭集團（D． E． Shaw）的全球董事總經理，另外孟亮還曾任摩根大通（亞太）董事總經理，投資銀行中國區聯席主管，并擔任摩根大通的亞太區并購委員會和中國業務發展委員會成員。上達資本的投資項目，除了紅黃藍，還有大眾點評、雙匯母公司萬洲國際等。
關于投資紅黃藍的契機，孟亮在接受《創世紀》采訪時稱，最初是管理層找過來尋求專業建議，他們想實現管理層收購，從而更好地把控發展方向。紅黃藍的原有投資人想要退出，給公司介紹了新的投資人，“我當時建議他們自己舉手買。他們沒錢，我們就借錢給他們?！?/p>
上述報道提及，2015年11月，上達資本旗下基金Ascendent Rainbow （Cayman） Limited借了5170萬美元給紅黃藍的管理層，拿到的是可兌換可贖回票據（exchange redeemable notes），可以在一定條件下兌換成紅黃藍的股權。
值得一提的是，孟亮領銜的上達資本在紅黃藍上市時，還賣出了一部分股權。
在此之前，紅黃藍至少曾兩度引入戰略投資人。其中之一便是真格基金創始人徐小平。
北京大學校友網的報道提及，早在2011年，徐小平就曾對外介紹，紅黃藍是他個人身份成功投資的品牌。
據浙江在線2011年報道，徐小平在一場論壇上表示，學前教育領域的“紅黃藍”就是外語培訓領域的“新東方”。紅黃藍教育VIE架構中在國內成立的北京紅黃藍科技發展有限公司，徐小平曾擔任其董事，不過在2015年10月就退出了董事名單。
紅黃藍的分業務營收情況直營帶加盟，學生人數超2萬
在這波虐童風波爆發前，紅黃藍堪稱一個成功的投資項目。
孟亮在接受采訪時就提及，紅黃藍的上市進程比原計劃要快，“距離我們投資還不到兩年時間。”
眼下，紅黃藍的規模已經不小。
從2014年起，紅黃藍的營收保持著穩步的增長，2016年營收達到1.08億美元（按當下匯率換算，約合7.1億元人民幣），凈利潤為590萬美元（約合3885萬元人民幣）。2017年1至6月，公司營收達到6433.8萬美元，凈利潤為490萬美元。
根據招股書，紅黃藍自稱是中國最大的幼兒教育服務提供商，截至2017年6月30日，業務已經遍及中國超過30個省份，業務包括開辦幼兒園、親子中心（play-and-learn centers）以及提供家庭教育產品，同時，紅黃藍也在開發教育課程，并提供幼兒園運營解決方案。
幼兒園是紅黃藍教育的核心業務， “紅黃藍”品牌幼兒園針對的是2至6歲的兒童，采取了直營和加盟的模式。
紅黃藍總裁史燕來此前在接受采訪時表示，目前紅黃藍幼兒園采用直營帶加盟的全國發展模式，紅黃藍親子園是以直營作示范，全國以加盟連鎖模式發展。
截至2017年6月30日，紅黃藍直接開設了80家幼兒園，學生人數為20463人，紅黃藍還授權開設了175家幼兒園，共覆蓋130個城市。紅黃藍會對加盟幼兒園收取一次性的授權費用，這些加盟幼兒園每年還會支付紅黃藍品牌、學習內容的使用費。親子中心的數量從2014年底的511家增長至2017年6月30日的863家。
紅黃藍稱，公司營收的增長驅動力是直營幼兒園及其學生數量、加盟幼兒園數量的快速擴大。利潤來源主要是學費，加盟費以及教育相關產品的銷售費用、培訓和其他服務費。其中，來自幼兒園和親子中心的學費占據了紅黃藍營收的七成以上。
紅黃藍曾考慮過經營電商。
2015年，有媒體報道，在徐小平的牽線搭橋下，史燕來和蜜芽寶貝的創始人劉楠成立了母嬰跨境O2O電商公司青田優品。
值得一提的是，在一家自媒體發布的對上大資本創始合伙人孟亮的采訪中，孟亮提及了上述徐小平撮合史燕來成立的電商業務，孟亮稱：“紅黃藍之前的虧損，很大程度上與此有關。叫停之后，營運利潤就開始回升了?！?/p>
曾提示老師不良行為傷害公司聲譽風險
值得關注的是，在招股書風險提示章節，公司的業務依賴于公司的品牌認知度，如果無法維持品牌聲譽及知名度，業務和營收情況則可能會受到影響。
紅黃藍專門提及公司業務依賴于招聘、訓練和持續吸引努力且符合資質的老師及管理人員，“盡管我們持續強調服務質量、對老師進行培訓，但我們不能確保老師們一致完全遵守我們的服務規范和標準，任何不良行為和令人不滿意的表現都將會傷害公司聲譽，對于營收和利潤有潛在影響?！?/p>
紅黃藍列舉了2017年4月份的例子，當時在網上流傳的一段視頻顯示，紅黃藍幼兒園的老師對孩子推搡踢打，紅黃藍教育稱，這產生了極其負面的公眾影響，是對品牌的傷害。
如今，又到了紅黃藍教育面臨考驗的時刻。
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責任編輯：李堅 SF163
