“功勛浙商”馮根生病逝：一只國企改革“出頭鳥”停止飛翔

　　來源：澎湃新聞 徐益平 

　　中國（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司原董事長馮根生于7月4日凌晨4時(shí)許在杭州病逝，享年八十三歲。他是中國改革開放的見證者、實(shí)踐者，中國企業(yè)改革的風(fēng)云人物。澎湃新聞的這篇報(bào)道以四味中藥串聯(lián)，回顧了馮根生的生平，以此向這位投身中藥事業(yè)長達(dá)70年的“國藥工匠”致敬。

2010年度“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)典禮上，白巖松蹲著采訪馮根生（圖片來源：視覺中國）

　　2011年1月，年度“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場。

　　主持人白巖松突然半蹲下來，將麥克風(fēng)伸向一位端坐在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的古稀老人。“您配得上這把椅子。”他說。

　　臺(tái)下，掌聲雷動(dòng)。

　　在這次浙江企業(yè)界年度盛會(huì)上，這位77歲的老人被授予“功勛浙商”，是獲此浙江商界最高榮譽(yù)第一人。

　　他是“江南藥王”胡慶余堂的關(guān)門弟子，14歲進(jìn)胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒，開啟了長達(dá)70年的中藥生涯，矢志讓國藥走向世界。

　　他是國有企業(yè)改革、發(fā)展的實(shí)踐者、見證人。執(zhí)掌企業(yè)近40年，是中國國企在位時(shí)間最長的“一把手”，被稱為“常青樹”。他曾說，我愿做國有企業(yè)的終生保姆。

　　他是一代商界奇才，以改革先行者之姿承受了種種風(fēng)雨洗禮，將一家小作坊做到中國最大的中藥企業(yè)之一。

　　他叫馮根生，青春寶集團(tuán)原董事長。

　　學(xué)徒生涯之“驢皮膠”

　　驢皮膠即阿膠。在胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒時(shí)，馮根生學(xué)制膠曾累吐了血，但這段磨礪奠定了他成為中藥通才的根基。

　　1949年5月3日，杭州解放。

　　翌日清晨，一位瘦高少年從胡慶余堂后門悄悄側(cè)身而出。

　　街邊，一隊(duì)隊(duì)穿著軍裝的解放軍戰(zhàn)士席地而坐。

　　少年跑回胡慶余堂，直著嗓子喊：“解放軍很和氣。”

　　這位少年就是馮根生。當(dāng)年1月，14歲的他小學(xué)畢業(yè)，子承父業(yè)，進(jìn)入胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒。

　　下午，閉門多日的胡慶余堂打開大門，“江南藥王”的歷史翻開新的一頁，其沿襲數(shù)代的學(xué)徒制終結(jié)，少年馮根生成為舊時(shí)代最后一位藥堂學(xué)徒。

　　由于“接班人”斷檔，他的學(xué)徒期從一年變?yōu)槿辏蔀楹鷳c余堂建店以來最苦最累的一位學(xué)徒。學(xué)徒期滿，站了兩年柜臺(tái)，又被調(diào)到制膠車間學(xué)制驢皮膠，累得吐了血，病愈后被調(diào)去煎藥，兩年煎了12萬帖。

　　“這是痛苦的磨練，也是非常有效的鍛煉。我深深感到，中藥這個(gè)國寶得天獨(dú)厚，學(xué)問太多了，要了解、掌握，學(xué)徒時(shí)那樣艱苦的磨練是非常必要的。”多年以后，馮根生在申請(qǐng)職稱寫的《業(yè)務(wù)自傳》中回憶。

　　日后的“奇遇”也佐證了這段時(shí)光的重量。他曾根據(jù)一位華僑提供的方子，判斷出其用于治療癌癥；一個(gè)日本漢藥代表團(tuán)來訪，帶了瓶剛研制的新藥，他拿起一粒，輕舔幾下，便說出成份和功效，對(duì)方驚嘆：你的舌頭比儀器還厲害。

　　創(chuàng)業(yè)之“雙寶素”

　　雙寶素口服液以人參、蜂王漿為主料，是“文革”后首個(gè)在國際上打開銷路的中國中藥保健品，也是馮根生致力中藥現(xiàn)代化、中藥走向世界的見證者。

　　1972年，馮根生成為由胡慶余堂一個(gè)車間擴(kuò)建而成的杭州第二中藥廠廠長。

　　當(dāng)時(shí)，海外掀起一股“中藥熱”，“國粹”大有旁落之虞，甚至有人斷言：中醫(yī)中藥發(fā)源在中國，開花在日本，結(jié)果在韓國，收獲在美國。

　　這位藥工后代發(fā)誓：10年內(nèi)，把中藥二廠建成全國第一流的中藥廠。

　　他的藥方是“古老國藥必須現(xiàn)代化”：造就一支用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研究中藥的隊(duì)伍，在國內(nèi)首創(chuàng)廠辦中成藥研究所；形成一個(gè)中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的研制隊(duì)伍，在國內(nèi)首創(chuàng)中藥制藥機(jī)械專業(yè)制造單位；建立一班按中藥現(xiàn)代化要求搞設(shè)計(jì)施工的基建隊(duì)伍，在國內(nèi)首創(chuàng)園林式“中藥城”。

　　“三個(gè)首創(chuàng)”承載著馮根生“讓國藥走向世界”的夢想。傳統(tǒng)中藥是“看看一大包，煎煎一大碗，喝喝苦難熬”，馮根生決定變苦、大、丑為甜、精、美，讓中藥穿上“西裝”。他采用西藥安瓿針劑的生產(chǎn)方法，在國內(nèi)首創(chuàng)生脈飲口服藥；以人參和蜂皇漿為主料，首創(chuàng)新型滋補(bǔ)強(qiáng)壯劑“雙寶素”；研制出中國第一支用于靜脈注射的中藥制劑——參麥針，開啟中藥新劑型發(fā)展的方向。

　　身為傳統(tǒng)中藥見證人的馮根生又成為中國現(xiàn)代中藥的親歷者。作家黃宗英曾說：“中醫(yī)藥是我國科學(xué)與經(jīng)濟(jì)走向世界的種子選手，馮根生則是郎平。”

　　改革之“青春恢復(fù)片”

　　“青春恢復(fù)片”現(xiàn)名“青春寶抗衰老片”，是杭州中藥二廠發(fā)掘明朝宮廷秘方生產(chǎn)的。作為激發(fā)企業(yè)活力的改革先行者，馮根生一次次地充當(dāng)過“出頭鳥”。

　　2003年，馮根生做東，在杭州舉辦“中國第一屆優(yōu)秀企業(yè)家”再聚首活動(dòng)。

　　當(dāng)時(shí)，1998年評(píng)出的20位明星企業(yè)家只聚攏了10位。10人中，只有馮根生和青島雙星集團(tuán)董事長汪海的身份還是企業(yè)家。

　　中國國企改革史也是一部新生經(jīng)濟(jì)力量與舊體制的抗?fàn)幨贰缀踉诿恳淮胃母锩媾R突破的關(guān)鍵時(shí)刻，馮根生都立在潮頭，以其獨(dú)特的方式給出答案。

　　他的訣竅是：“‘槍打出頭鳥’，但是我盡力保護(hù)好我的心臟，沒有私心，飛出射程之外，就成功了”，“要以權(quán)謀公，不能以權(quán)謀私，以權(quán)謀公，膽子大點(diǎn)沒關(guān)系”，“只要出于公心，出頭的椽子就能頂風(fēng)沐雨不先爛。”

　　1980年代中期，他率先打破“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)干部聘任制、全員合同制；1991年，面對(duì)名目繁多的國有企業(yè)廠長考試，公開宣布“罷考”，掀起震動(dòng)全國的“罷考風(fēng)波”；1992年，苦于機(jī)制之困，他成立中國青春寶集團(tuán)，后引進(jìn)泰國正大集團(tuán)，與杭州中藥二廠合資成立“正大青春寶藥業(yè)有限公司”，并讓外資控股，是為“披洋衣事件”；1998年，青春寶率先推行職工持股，馮根生須持有2%的股份，折成人民幣300萬元，但以他的收入根本買不起，引出“300萬個(gè)人股該不該持”的“馮根生難題”。

　　一件件轟動(dòng)一時(shí)的事件，都與當(dāng)時(shí)的企業(yè)改革息息相關(guān)，事關(guān)企業(yè)市場化取向、自主權(quán)落實(shí)、政企分開、產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改造等。艱辛無從避免，但馮根生說，要干成一番事業(yè)，總得有一批人“出頭”，“對(duì)企業(yè)家來說，有60%把握的事就可以去做；有70%把握的事得搶著去做；等到事情有了100%把握，再去做就晚了。”

　　2002年，杭州重獎(jiǎng)魯冠球、宗慶后、馮根生三位為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家每人300萬元，轟動(dòng)全國。馮根生在會(huì)上說，“小車不倒只管推”，我愿做國有企業(yè)的終生保姆。

　　回歸胡慶余堂之“紫雪丹”

　　“局方紫雪丹”是鎮(zhèn)驚通竅的急救藥，按古方制作要求，最后一道工序不宜用銅鐵鍋熬藥，胡慶余堂創(chuàng)始人胡雪巖遂不惜血本鑄成“金鏟銀鍋”。而今，“金鏟銀鍋”已被列為國家一級(jí)文物。

　　杭州河坊街，胡慶余堂大廳藥香撲面。如今，“江南藥王”已被青春寶集團(tuán)納至麾下。

　　1996年，杭州市政府決定，由青春寶集團(tuán)接管因經(jīng)營不善瀕臨破產(chǎn)的胡慶余堂。

　　青春寶集團(tuán)的前身是由胡慶余堂車間擴(kuò)建的杭州中藥二廠，“分家”前其產(chǎn)值、利稅是胡慶余堂的1/10，當(dāng)時(shí)卻是后者的10倍。

　　“現(xiàn)在去兼并胡慶余堂，就好比40分鐘籃球打了39分鐘，我贏了好多球，到最后一分鐘裁判叫停，說請(qǐng)你到輸?shù)囊魂?duì)去打，所以，我知道這場球不怎么好打，而且只許贏，不許輸，”時(shí)年62歲的馮根生說，“但作為老共產(chǎn)黨員、胡慶余堂末代徒弟，我接受了。”

　　胡慶余堂由“紅頂商人”胡雪巖創(chuàng)建于清同治十三年（1874年），與北京同仁堂對(duì)峙南北，1956年“公私合營”后改為胡慶余堂制藥廠，“文革”后又改稱杭州中藥廠，其“戒欺”的店訓(xùn)名揚(yáng)天下。

　　馮根生大刀闊斧地進(jìn)行改革：轉(zhuǎn)換機(jī)制、擦亮牌子、清理攤子。經(jīng)過三年整合，胡慶余堂每年的利潤以超過100%的速度飆升，“末代學(xué)徒”使胡慶余堂“返老還童”。

　　2010年，馮根生退休。在2011年1月的年度“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)典禮上，其“功勛浙商”的頒獎(jiǎng)嘉賓之一是一位胡慶余堂的新晉大學(xué)生學(xué)徒。馮根生囑咐，作為胡慶余堂新一代藥工，要將“戒欺”精神一代代傳下去。