王石 別萬科
陳淑貞
[從1984年至2011年,作為創始人的王石對萬科的影響極深,在他的帶領下,萬科從多元化走向專業化,從國企體制過渡到職業經理人主導的現代企業,并奠定了萬科開放、自主、透明、規范的企業文化]
[2010年,萬科營業收入已達到507.1億元,凈利潤72.8億元,銷售金額1081.6億元,成為行業內第一個千億房企。]
八天后,王石將正式告別萬科(000002.SZ,02202.HK),無意外的話,由深圳地鐵提交的那份董事提名名單將在年度股東大會上獲得高比例通過。
6月21日清晨,在萬科發布關于股東大會增加臨時提案的公告不久后,王石通過個人朋友圈宣布:“我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。”
這場權力交割賺足了眼球。王石選擇把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,他說,相信這是最好的時候。萬科的王石時代行將結束矣,郁亮很可能將成為新任董事長,萬科的新時代正在迅速鋪開。
倘若換屆順利,萬科將脫離控制權易主寶能的危機,郁亮主導下的萬科將得以把工作重心回歸到公司基本面的經營上,并將在規模、利潤、新業務的推進、資本運作上全心全意與碧桂園、恒大等大鱷決戰。
萬科發展往事
66歲的王石一半時間是在萬科度過的。
1984年9月,深圳,王石創辦了萬科的前身“現代科教儀器展銷中心”,主要經營視頻器材、辦公設備等銷售業務,他帶領團隊從香港進貨,然后在內地倒賣。這一年,王石33歲。
1987年,深圳市政府開始實行土地拍賣政策。1988年,公司完成股份制改造,并正式更名為“萬科”。萬科發行A股,募集到股金2800萬元,成為萬科進行工業生產、進出口貿易和房地產開發的資金來源。同年,萬科高價拍下深圳威登別墅地塊,正式開展房地產業務。
1988年~1993年,萬科進行第一輪擴張,實施多元化和跨地域經營戰略。其中,在1990年,萬科形成了商貿、工業、房地產和文化傳播四大主營業務的架構。
但在國內房地產業急速膨脹后,寒流迅速到來,擴張中的萬科也開始感到資金短缺傳來的壓力。此際,萬科調整戰略,在1995年回歸深圳,重點經營深圳、上海、北京、天津四大城市。
在多元化業務上,萬科也進行調整。以2001年出售萬佳為標志,萬科完成轉型調整,進入新一輪發展期,從多元化轉向專業化發展,房地產業成為萬科的主營業務。
2000年,對萬科而言,是關鍵的一年。這年,在時任華潤集團副董事長、總經理寧高寧的主導下,華潤進場,接替深特發成為萬科的第一大股東。據萬科發布的2000年財報,這年萬科的營收只有38.7億元,凈利潤為3.01億元。
華潤曾有過控股萬科的想法,但因種種原因,相關方案流產,華潤選擇放權當一個安靜的財務投資者。
萬科管理層有相當寬松的環境去進行業務的布局和發展。四年后,即2004年,萬科的營收已為76.67億元,凈利潤為8.78億元。到了2010年,萬科營業收入已達到507.1億元,凈利潤72.8億元,銷售金額1081.6億元,成為行業內第一個千億房企。
破千億的第二年,耳順之年的王石選擇游學,淡出萬科的管理。
但從1984年至2011年,作為創始人的王石對萬科的影響極深,在他的帶領下,萬科從多元化走向專業化,從國企體制過渡到職業經理人主導的現代企業,并奠定了萬科開放、自主、透明、規范的企業文化。業內和公眾因王石游學、登山、花大精力在公益而疏于企業治理上,多有攻訐,但這抹不掉他對萬科的貢獻。
權力交接郁亮接棒
2015年年中,高舉杠桿而來的寶能打破了萬科自1994年君萬之爭以來21年的平靜。長期固守的利益壁壘解構后,萬科的命運走向未知。經過2年的奔走,得益于監管層的深度介入,至今萬科股權大戰終于告一段落。
此間,2017年1月12日,華潤宣布以每股22元、總代價371.7億元的價格把持有的萬科股票悉數轉讓給深圳地鐵;2017年6月9日傍晚,恒大(03333.HK)通過公告宣布出售所持有的15.53億股萬科A給深圳地鐵。
至此,萬科股權結構已發生翻天覆地般的變化,第一大股東由持股25.4%的寶能變成持股29.38%的深圳地鐵。這是各方妥協的結果,也是以王石、郁亮為首的管理層更愿意看到的結果,萬科控制權無虞。
然而,暴風雨過后,一地雞毛。萬科股權大戰結束的一個截面是王石的退出。因為牽涉之廣、范圍之大、細節之復雜,目前很難判斷這是王石主動成全還是不得已而為之的結果。
而來自萬科集團的說法是,“王石主席主動選擇功成身退,將接力棒交給郁亮”。
6月21日清早,王石在個人朋友圈宣布,將退出萬科董事會,不參與新一屆董事的提名。“我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。”
王石朋友圈的感言,來自萬科6月21日清晨的數則公告。
萬科宣布,于6月19日收到深圳地鐵出具的《關于萬科企業股份有限公司2016年度股東大會增加臨時提案的函》,深圳地鐵提請在2016年度股東大會審議事項中增加《關于公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》、《關于公司董事會換屆暨選舉獨立董事的議案》、《關于公司監事會換屆暨選舉非職工代表監事的議案》三項臨時提案。
萬科第十七屆董事會已同意將上述三項臨時提案提交2016年度股東大會表決。
萬科的非獨立董事、獨立董事、監事選舉將采取累積投票制進行表決,應選非獨立董事7人、獨立董事4人、監事2人。按規則,股東所擁有的選舉票數為其所持有表決權的股份數量乘以應選人數,股東可以將所擁有的選舉票數以應選人數為限在候選人中任意分配(可以投出零票),但總數不得超過其擁有的選舉票數。
深圳地鐵對非獨立/獨立董事的提名意味著萬科董事會換屆方案的落地。這份公告除了宣布王石離開之外,更大的意義是征兆著萬科股權大戰的結束。
爭議國進民退
萬科公告顯示,郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭被提名為非獨立董事;康典、劉姝威、吳嘉寧、李強被提名為獨立董事;解凍、鄭英被提名為監事。
從提名名單可獲知,7名非獨立董事中,郁亮目前為萬科董事、總裁;林茂德為深圳地鐵董事長、黨委書記;肖民為深圳地鐵董事、總經理、黨委副書記;陳賢軍為深圳地鐵董事、財務總監;孫盛典現任賽格集團董事長、黨委書記,深圳華控賽格股份副董事長;王文金為萬科董事、執行副總裁、首席風險官,以及董事會投資與決策委員會委員;張旭現任萬科執行副總裁、首席運營官。
即非獨立董事中,萬科管理層與深圳地鐵各占據3個席位,其余一位為外部董事,結構設置與此前類似。在上一屆萬科董事會的11名董事中,除4名獨董、1名外部董事外,時任第一大股東的華潤和萬科管理層各占3席。
根據深圳市國資委的表述,萬科已是深圳市屬國企。在諸多關于萬科體制轉換的爭論中,國進民退成為題中之義。
6月21日,深圳地鐵表示,30多年來,萬科在王石的帶領下,取得了令人矚目的成就,深圳地鐵對此深表敬意并尊重王石的決定。同時,希望萬科團隊在郁亮的帶領下,持續領跑房地產行業。
上一屆萬科董事會中,來自萬科管理層的3位分別是王石、郁亮和王文金,而最新一屆提名中,王石退出,張旭進入公司最核心的董事會。
在今年3月召開的萬科業績發布會上,王石在董事會中的去留成為媒體提問的焦點,然而郁亮始終沒有正面回答這個問題,他只是說“不想滿足網友的好奇心”。
在恒大把所持有的15.53億股萬科A全部出售給深圳地鐵后,萬科董事會換屆成為萬科股權大戰中最不確定的因素,而其中寶能的進退又是最關鍵的要素。
董秘朱旭告訴第一財經,目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。記者追問有沒有跟寶能溝通過相關事宜,朱旭沒有正面回答。截至發稿前,寶能尚無任何回應。
王石稱:“未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。”
如同前述萬科集團人士“接力棒”的說法,關于下一任董事長的人選已顯現,郁亮極有可能成為萬科的新董事長,萬科也將正式完成掌舵者的更替,權力與責任的交接。
世聯行董事長陳勁松評論:“事業、名利、原則、堅持、退出,都是中國當代商業史濃重而精彩的篇章。王石曾說羨慕戴高樂的退出,但今天的王石公益事業剛剛開始!”
時勢造英雄也送英雄。王石時代的萬科過去了,萬科時代的王石也過去了。王石的背影并不落寞,但與對他離退后生活的好奇相比,萬科后續的發展顯然更值得期待。
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責任編輯:李堅 SF163