中國制造高峰論壇董明珠再開講：創造改變世界

　　文章導讀： 7月23日，由科技部指導，中國機械工業聯合會、中國質量協會、人民日報社《中國經濟周刊》、珠海格力電器股份有限公司等聯合主辦的“讓世界愛上中國造?自主創新”第二屆中國制造高峰論壇在北京人民大會堂隆重舉行。

　　p66-格力電器董事長、總裁董明珠

　　格力電器董事長、總裁董明珠

　　p66-格力智能機械臂

　　格力智能機械臂

　　（本文刊發于《中國經濟周刊》2016年第31期）

　　《中國經濟周刊》記者 鄒錫蘭｜北京報道

　　7月23日，由科技部指導，中國機械工業聯合會、中國質量協會、人民日報社《中國經濟周刊》、珠海格力電器股份有限公司等聯合主辦的“讓世界愛上中國造?自主創新”第二屆中國制造高峰論壇在北京人民大會堂隆重舉行。

　　為了打響“中國制造”的名牌，創新，再一次成為了最有熱度的詞匯。在不久前落幕的中國創新科技大會上，習近平總書記就提出：“科技興則民族興，科技強則國家強。要在我國發展新的歷史起點上，把科技創新擺在更加重要位置，吹響建設世界科技強國的號角。”

　　“十三五”規劃也已提出，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。這是關系我國發展全局的一場深刻變革。

　　在這樣的背景下，中國制造企業擔當起了十分重要的責任。哈爾濱電氣集團公司董事長、黨委書記斯澤夫，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠，一汽原副總工程師、中國汽車工業協會原秘書長榮惠康，航天云網科技發展有限責任公司董事長舒金龍，上海海立（集團）股份有限公司董事長沈建芳，珠海銀隆集團董事長魏銀倉，三花控股集團有限公司總裁張亞波，大疆創新創始董事、前首席科學家朱曉蕊，中國兵器集團科技帶頭人、研究員李良巧等來自電氣、家用電器、汽車、航天、新能源、機械、無人機、兵器等各行各業的企業掌門人，也齊聚本屆中國制造高峰論壇，這一分量十足的大佬名單讓“制造業的達沃斯論壇”之稱更加名副其實。

　　在論壇上，董明珠以“創造改變世界”為題，為“中國造”高調發聲。她認為：“只有堅持自主創新，掌握核心技術，企業才有底氣，國家才有尊嚴。”同時董明珠首次正式宣布格力進入多元化時代。

　　創新：一條自我挑戰的道路

　　董明珠說：“大家都說現在是互聯網的時代，是創新的時代，是變革的時代，是挑戰的時代。那么我們要挑戰誰？我認為是挑戰自我的時代。我們只有先改變自己，才有能力去改變別人，所以‘創造改變世界’。”

　　20多年來，挑戰自我、自主創新，已經作為企業的基因深入到了格力電器的骨髓。格力的新產品每次面世，幾乎都能帶來整個產業的變革：從睡眠曲線到超薄空調，從1赫茲到圓柱形柜機，從全能王到油畫空調，可以說，格力近10年來顛覆性的技術突破持續領先整個空調行業。

　　董明珠說：“我們要脫胎換骨，完成從大到強的轉變，不是通過簡單的加工，而是通過創造來實現的。只有創造才能讓我們走向世界，只有創造才可能說讓世界愛上中國造。”

　　2015年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創新工程體系”項目榮獲“國家科技進步獎”，這也是家電行業首個以一個創新體系獲得這個國家最高級別獎項的，這是對格力自主創新的最大肯定。

　　20多年自主創新的道路，讓格力空調享譽世界，也為中國制造闖出了一條道路。“空調起源于美國，又從日本傳到了中國。1995年日本已經有了變頻空調，2005年我們才開始能效等級，中國空調起步時已經落后了10～15年。所以我們必須奮起直追。過去日本的空調在制冷上是不錯，但是現在制冷、制熱能力最好的空調在中國。好空調就應該在中國買、在格力買，這就是中國制造。”董明珠說。

　　創新推動格力走向多元化

　　近年來，在創新發展上有兩種觀點，一是要關起門來，另起爐灶，靠自主創新謀發展；二是要開放創新，站在巨人肩膀上發展自己的技術，不然也追不上。但是格力用自己的實際經驗為制造業提供了“格力樣本”——相關多元化。

　　“多元化應該是世界上很多企業發展的必由之路，但是基礎是專業化，專業化發展好了，把已有資源、技術人才管理好了，才能去做多元化。”

　　格力可以說是比較晚邁向多元化的家電領軍企業。面對記者的提問，多元化與專業化的問題經常是董明珠需要面對的。但是在董明珠眼里，多元化與專業化從來不是矛盾的，應該說，專業的多元化，既是格力的態度，也應該是整個中國制造的態度。

　　董明珠說：“專業化是讓格力電器可持續發展很重要的原因，因為格力電器是單品類企業，所以它完全靠單品類的量來實現全球第一。”這句話的背后既是霸氣也是驕傲，在中國甚至是世界家電，也幾乎沒有企業能夠做到這樣的成績，但是格力做到了。

　　但是始于空調的格力，絕對不會止于空調，這既是這個時代的需要，也是整個社會的需要。“格力電器在這個時代由于我們在空調領域能夠自己掌握核心部件，這樣一個話語權，或者是研發制造能力，我們把核心部件技術延伸，讓格力電器多元化。”

　　據了解，多年來，格力自主研發掌握核心技術，實現眾多的技術突破，引領中國企業從“中國制造”向“中國創造”跨越。在“技術相關多元化”（如空調技術、模具技術、裝備制造技術、新能源技術）的基礎上，形成“業態相關多元化”（如智能家居、工業制品、智能裝備），從而使格力跨入了特色鮮明的“相關多元化”時代。

　　為了實現全面掌控空調的核心技術，格力早就創建了自己的壓縮機廠和品牌——凌達，也有了專業電機品牌和電容器品牌——凱邦和新元。這實際上形成格力自身技術相關多元化的產業格局。

　　董明珠說：“沒有基礎加工的工業設備，一切都是零。如果我們以后買不到進口的設備，我們怎么去生產好的產品？制造企業應該有為國家擔當的意識，所以格力進軍智能裝備，不是因行業有錢賺，而是因為我們有擔當的意識和精神。”

　　而在產品多元化上，格力已經開始了大張旗鼓的變革。繼2015年8月推出格力手機，宣布進軍智能手機領域并公開向小米叫板之后，2016年3月又進軍新能源汽車產業，而早在七八年以前，格力就開始涉足冰箱、小家電等其他領域，并且形成“格力”“晶弘”“大松”“凌達”、“新元”“凱邦”6個品牌族群。

　　“15年前，格力和其他空調品牌的區別就是，格力的材料好，‘比別人重15公斤’；而現在，格力擁有的是創新能力、突破精神，是挑戰紅海的勇氣。什么是紅海？沒有技術、沒有創新的文化，無論到哪個領域里面，都是紅海。”董明珠說。