帝亞吉?dú)W

　　控股水井坊大事記

　　●2006年12月，帝亞吉?dú)W以5.17億元獲得43%的全興集團(tuán)股權(quán)，成為水井坊第二大股東；

　　●2008年8月，帝亞吉?dú)W再以1.4億元將水井坊公司工會(huì)所持6%的股權(quán)攬入懷中，股份增持至49%；

　　●2010年3月1日，帝亞吉?dú)W受讓盈盛投資持有的全興集團(tuán)4%股權(quán)，持股比例升至53%，成為全興集團(tuán)控股股東；

　　●2013年3月，帝亞吉?dú)W又以2.33億英鎊收購(gòu)盈盛投資持有的全興集團(tuán)剩余47%股權(quán)，至此全資擁有全興集團(tuán)，并將其更名為水井坊集團(tuán)公司。

　　水井坊近年來(lái)頻現(xiàn)的人事變動(dòng)，讓國(guó)際烈酒巨頭帝亞吉?dú)W對(duì)該公司的控制進(jìn)一步鞏固。

　　上周五，水井坊發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)黃建勇因個(gè)人工作變動(dòng)，辭去其擔(dān)任的公司董事、董事長(zhǎng)職務(wù)。水井坊還稱，董事長(zhǎng)一職暫由“洋帥”總經(jīng)理大米擔(dān)任。此外，公司還提名一名董事候選人———帝亞吉?dú)W大中華區(qū)董事總經(jīng)理陳壽祺。

　　在水井坊銷售大幅下滑、陷入巨虧的危急關(guān)頭，大股東水井坊集團(tuán)的控股方帝亞吉?dú)W可能會(huì)從人事上進(jìn)一步控制公司。白酒行業(yè)專家孫延元向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“如果水井坊全面由帝亞吉?dú)W掌權(quán)，中外管理層過(guò)往存在的一些分歧問(wèn)題或可得到解決。”

　　帝亞吉?dú)W高管候任水井坊董事

　　上周五，水井坊公告宣布，黃建勇因個(gè)人工作變動(dòng)，辭去其擔(dān)任的公司董事、董事長(zhǎng)職務(wù)，但仍繼續(xù)擔(dān)任公司黨委書記。公開資料顯示，黃建勇的職稱為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)釀酒大師，曾歷任成都全興酒廠進(jìn)出口公司副經(jīng)理，成都全興酒廠廠辦副主任、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)，四川水井坊股份有限公司第五屆董事會(huì)董事、總經(jīng)理、成都水井坊營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。

　　昨日（7月6日），記者試圖通過(guò)致電黃建勇本人了解，但電話一直無(wú)人接聽。

　　黃建勇提出離職后，在董事長(zhǎng)職位空缺期間，水井坊決定推舉在任董事“洋帥”大米代為履行公司董事長(zhǎng)相關(guān)職責(zé)，直至公司選舉產(chǎn)生新任董事長(zhǎng)。此外公告消息還稱，董事會(huì)同意陳壽祺為公司第七屆董事會(huì)董事候選人。資料顯示，陳現(xiàn)年59歲，英國(guó)人，曾歷任菲利普·莫里斯中國(guó)公司主席，帝亞吉?dú)W東南亞公司董事總經(jīng)理，帝亞吉?dú)W大中華區(qū)董事總經(jīng)理。

　　白酒行業(yè)專家趙義祥向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，此次人事變動(dòng)不排除是帝亞吉?dú)W集權(quán)的一種方式。

　　“中西合璧”模式仍待探索

　　此前，帝亞吉?dú)W通過(guò)逐步控股水井坊的大股東水井坊集團(tuán)（原名全興集團(tuán)），得以實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的控股。到2013年，帝亞吉?dú)W已持有全興集團(tuán)100%股權(quán)，并將其更名為四川成都水井坊集團(tuán)公司，進(jìn)而持有水井坊上市公司39.71%的股權(quán)。雖得以實(shí)現(xiàn)控股，但如何實(shí)現(xiàn)“中西合璧”卻成為擺在雙方面前的難題之一。

　　“帝亞吉?dú)W一直用西方的運(yùn)作方式來(lái)運(yùn)營(yíng)水井坊。”趙義祥向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱。孫延元也認(rèn)為，外資企業(yè)對(duì)中國(guó)的政策和市場(chǎng)環(huán)境不盡敏感、難以與時(shí)俱進(jìn)。

　　行業(yè)形勢(shì)變化之后，水井坊去年交出的“成績(jī)單”并不樂(lè)觀。水井坊2013年年報(bào)顯示，去年?duì)I業(yè)收入僅4.8億元，凈利潤(rùn)為-1.54億元，較2012年同比分別下滑70.31%、145.5%。

　　水井坊業(yè)績(jī)大幅跳水，也被指存在其他多重問(wèn)題。趙義祥認(rèn)為，水井坊存在品牌新鮮度不高、人事變動(dòng)、營(yíng)銷隊(duì)伍不穩(wěn)等問(wèn)題，“水井坊在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有推陳出新，而且頻繁的人事變動(dòng)造成人才流失，渠道也發(fā)生了變化。”

　　趙義祥建議，“如何去迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破局，是公司目前需要面對(duì)的問(wèn)題。水井坊應(yīng)沉下心來(lái)研究中國(guó)親民價(jià)位的酒水市場(chǎng)和品牌、格局等，研究別人的成長(zhǎng)經(jīng)歷。”

　　每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?謝振宇 實(shí)習(xí)生 黃麗