約稿記者 葉碧華

　　 從今年各大廠家發布的電視新品來看，有智能導向和技術導向。技術導向基本就是我們和海信了，目前還難以斷定誰更強大。

　　 有人說我們創維[微博]保守，其實我們并不保守，因為我們一直都有跟互聯網企業、電商企業學習和推進。

　　 早在2006年我們就成立了酷開公司，然后我們跟阿里合作發布了酷開電視，這在行業內也算是最早向互聯網電視轉型了。而在內容方面我們跟所有有牌照的內容商基本都有合作，只是在轉型過程中，有兩方面我們要堅守。

　　 第一個是不能違法。廣電總局有181號文件，終端產品不得不與網絡運營企業的相關管理系統、數據庫進行連接，即不管是智能電視還是機頂盒等電視機附屬產品，若想接入互聯網電視，必須與牌照持有者合作。

　　 第二是，我覺得以互聯網的精神來運作彩電，大家都還在探索過程之中。目前的商業模式還不是很成熟，對互聯網精神的認識也各自不同。如何把它變成一種商業模式，真正做到前端或者后端收費，產生現金流，這還在探索過程中。

　　 我覺得企業首先要有預算，然后還要在不斷的試錯過程中尋找一個好的商業模式，說白了就是如何產生現金流。

　　 電視機不像軟件產品，它的銷售量足夠大以后物理成本基本上是沒有的，只剩一些開發費用。所以我個人覺得軟件產品比較容易做到免費，而硬件產品它有個物理成本，它要靠后端或者前端收費產生現金流來抵擋這一部分成本，如果抵擋不了這個成本就沒有可持續送的基礎。

　　 我們跟一個新興企業有所不同的是，創維有將近4萬的員工，大部隊前進拐彎不能拐急彎、要拐大彎，不像一個新興的互聯網企業，一來就是新的玩法：第一沒有包袱；第二靠的是不斷的資本融資，允許它前十年或者前五年虧損，現金流是靠不斷的資本投入來維持的，把巨大的產業風險轉嫁到了資本方。

　　 我們也一直在探索，前端收費我們嘗試直通好萊塢，后端收費我們跟所有內容商都在探索合作，就是廣告收費。但廣告收費最大的前提條件就是日活躍用戶數。現在不管是智能電視還是云電視，都不是很樂觀。消費者買的時候沖著互聯網電視機去買，但買回去以后都是看直播，這是一個很讓人無奈的現實。

　　 如何讓用戶使用這些互聯網功能，變成日活躍用戶數是目前的最大問題。我個人認為，沒有500萬戶都不用談這個前端和后端收費，這是一個最基本的基數，不然誰愿意在這里投廣告呢？

　　 去年以來，對于互聯網，至少在心態上有一定泡沫化，什么意思呢？就是講過頭了。開頭很神奇，好像什么事情一沾上互聯網都就靈，PE倍數馬上增長，股票馬上漲，但我相信這在2014、2015年大家一定會更理性，大家拭目以待吧。