在早期，除了IDG之外，國內(nèi)其他VC都是全能型的。房博士分析，當時他們也不知道投什么好，所以就變成了一個全能型的。這與當時人員構(gòu)成也有關(guān)系，包括官員下海，金融機構(gòu)如銀行人員出來，這是他們的一個投資風格。

　　但是回過頭來看，他們投科技企業(yè)的案件以及金額都占到了50%以上，這兩個是有一個客觀的聯(lián)系的。不管是有意的還是無意的都選擇了高新技術(shù)企業(yè)作為他們主攻的投資對象。“根據(jù)我們的統(tǒng)計，截至2007年年底，中國創(chuàng)業(yè)風險投資機構(gòu)累計投資5585項，投資科技企業(yè)(項目)數(shù)達3369項，約占累計投資總數(shù)的60%。當然這個有處于行業(yè)哪一端還是有區(qū)別的。”

　　此外，房博士特別提到創(chuàng)業(yè)風險投資這種資本及進入這個行業(yè)的資本回到它本源上去。也就是說這種投資首先必須是勇于冒險、有持久力的資本。冒險就是明知道里面有一定的風險，要勇于去承擔。其次，創(chuàng)業(yè)風險投資是一個長期的過程，必須有一個時間去等待結(jié)果。

　　大概在2002年左右的時候，整個到了一個高峰值是581億的創(chuàng)業(yè)資本，大概是230多家的機構(gòu)，這時人們還在期待創(chuàng)業(yè)板，到了2003、2004年的時候就開始下滑了，到了2005年有了一個止跌。2006年有一個逆轉(zhuǎn)性的變化，2007年叫做順風順水。

　　房漢廷博士認為，在相當長一段時間，應(yīng)該是政府主導型的。因為政府能夠集中財力及資源的，包括項目來源，中國政府投資支持的科技項目很多。但政府主導型并不是政府直接下廠型，因為我們90年代做了，政府直接投資，效果不好。政府要支持高新技術(shù)企業(yè)，但政府直接投，是有弱點的，在識別項目上，公共操守上，管理人員能力等方面。

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