由中信集團(tuán)下屬中信鴻泰置業(yè)有限公司投資六億元打造的全國(guó)最大的君子蘭國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中心正在吉林省長(zhǎng)春市如火如荼地建設(shè)中。10年前，君子蘭在中國(guó)年宵花中的銷(xiāo)售排名還僅為十幾名，近年的統(tǒng)計(jì)則表明，君子蘭銷(xiāo)售額已居國(guó)產(chǎn)花之首。一個(gè)全新的企業(yè)化開(kāi)發(fā)模式，使這個(gè)被稱(chēng)為“綠色金條”花卉的發(fā)展道路開(kāi)始漸走漸寬。

　　新華社發(fā)“綠色金條”再成吸金大戶

　　據(jù)中信鴻泰置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人介紹，長(zhǎng)春君子蘭國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中心項(xiàng)目分三期建設(shè)，一期預(yù)計(jì)投入資金一億元人民幣，主要建設(shè)君子蘭展示、交易中心，智能溫室、組培實(shí)驗(yàn)室以及君子蘭種蘭、種苗養(yǎng)植示范基地；二期預(yù)計(jì)投入三億元人民幣，主要是加大對(duì)君子蘭科技研發(fā)、信息中心、營(yíng)銷(xiāo)物流以及“君子蘭種苗培育和養(yǎng)植”基地等方面的投入；三期的主要目標(biāo)是在全國(guó)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市建立完善的服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)體系。整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃用五年的時(shí)間完成。

　　小小的君子蘭竟能吸引如此大手筆的投資？

　　據(jù)了解，君子蘭原產(chǎn)于南非，后經(jīng)日本流傳于中國(guó)民間。長(zhǎng)春市是我國(guó)君子蘭的發(fā)源地，1945年，君子蘭由偽滿洲國(guó)宮廷流入民間，歷經(jīng)60多年的滄桑變遷，長(zhǎng)春市已成為中國(guó)最大的精品君子蘭基地。上世紀(jì)70年代末期到80年代初期，長(zhǎng)春君子蘭開(kāi)始形成規(guī)模、走向市場(chǎng)。據(jù)稅務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)春地質(zhì)宮前君子蘭交易市場(chǎng)的一天稅收額就曾高達(dá)24萬(wàn)元。一棵君子蘭最高可以賣(mài)到14萬(wàn)元，按當(dāng)時(shí)的金融市場(chǎng)牌價(jià)相當(dāng)于40多兩黃金的價(jià)格，因此，君子蘭被人們稱(chēng)為“綠色金條”。然而，君子蘭的狂熱期并未維持多久，進(jìn)入80年代末，君子蘭產(chǎn)業(yè)迎來(lái)寒冬，君子蘭產(chǎn)業(yè)一蹶不振。

　　上世紀(jì)90年代，君子蘭開(kāi)始進(jìn)入良性發(fā)展階段。目前，以吉林省長(zhǎng)春、遼寧省鞍山為主的君子蘭養(yǎng)植業(yè)已輻射全國(guó)各地。其中，長(zhǎng)春市現(xiàn)有君子蘭從業(yè)人員數(shù)萬(wàn)人。鞍山的君子蘭養(yǎng)植后來(lái)居上，目前已成為我國(guó)最大的商品蘭基地，僅君子蘭產(chǎn)業(yè)就解決了三萬(wàn)下崗職工就業(yè)問(wèn)題，每年產(chǎn)生效益三億元。

　　早在2005年，長(zhǎng)春市就把發(fā)展君子蘭產(chǎn)業(yè)納入了“十一五”規(guī)劃，著力培育龍頭企業(yè)，目前已成立了長(zhǎng)春盛發(fā)君子蘭培育養(yǎng)植公司、長(zhǎng)春君子蘭開(kāi)發(fā)公司、長(zhǎng)春宏大蘭地君子蘭養(yǎng)植公司等多個(gè)規(guī)模化企業(yè)，龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的發(fā)展模式和公司加養(yǎng)戶、契約加服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式初步形成。

　　投資潛力再現(xiàn)北上掘金者

　　近年來(lái)，君子蘭的價(jià)值再次受到關(guān)注。每屆在長(zhǎng)春舉辦的中國(guó)長(zhǎng)春君子蘭節(jié)，都會(huì)有來(lái)自江浙的特殊“花探”現(xiàn)身。長(zhǎng)春養(yǎng)蘭人李真告訴記者，這些人大多來(lái)自江浙一帶，看好了哪些花，價(jià)格一談攏，基本全部買(mǎi)下，只要花窖有貨，他們就會(huì)“連窩端”。長(zhǎng)春市君子蘭協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李宏大說(shuō)：“江浙商人每年都要到我的花窖來(lái)買(mǎi)花苗，有多少要多少。”李宏大告訴記者，從他花窖里賣(mài)給江浙商人的花苗，至少也有上百萬(wàn)元錢(qián)了。

　　一些業(yè)內(nèi)人士透露，江浙商人惦記君子蘭已非一兩日。三年前，長(zhǎng)春舉辦水晶君子蘭展覽時(shí)，便有浙商聞風(fēng)而至，希望將參展的2000多盆水晶君子蘭全部收入囊中。有資料顯示：國(guó)內(nèi)每年君子蘭需求量達(dá)八億株，按平均價(jià)格每株15元計(jì)算，八億株君子蘭年銷(xiāo)售額將達(dá)到120億元。長(zhǎng)春市年產(chǎn)君子蘭三億株，而另一個(gè)養(yǎng)蘭量較大的鞍山市，當(dāng)?shù)鼐�子蘭的溫室面積也僅為36萬(wàn)平方米，君子蘭整體處于求大于供的局面。“現(xiàn)在江浙一帶商人們常到長(zhǎng)春物色君子蘭，”李宏大說(shuō)，他們花幾元錢(qián)把花苗買(mǎi)走，回到南方大批量培育，最后幾千元一株賣(mài)出。“這君子蘭市場(chǎng)實(shí)在是太誘人了。”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，君子蘭每平方米的經(jīng)濟(jì)效益是溫室生產(chǎn)蔬菜的兩到三倍。受巨大的市場(chǎng)空間及豐厚利潤(rùn)回報(bào)的驅(qū)動(dòng)，越來(lái)越多人瞄準(zhǔn)了君子蘭市場(chǎng)。目前，君子蘭在廣州、深圳等南方城市同樣熱銷(xiāo)，以往北方百姓對(duì)玫瑰、巴西木、發(fā)財(cái)樹(shù)等南方花木的大量需求而出現(xiàn)的南花北運(yùn)的運(yùn)輸局面，正因君子蘭的異軍突起而悄然改變。以北京為例，市場(chǎng)上一支君子蘭箭梗售價(jià)約15元，效益十分可觀。由于作為鮮切花用的君子蘭對(duì)品種、株型、葉型、葉片的質(zhì)量均無(wú)特殊要求，因此，為一些大中型品種君子蘭的生產(chǎn)提供了新的發(fā)展天地。

　　花市畸形需制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　“君子蘭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全表現(xiàn)出來(lái)。”談到君子蘭產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)春市君子蘭協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李茂林說(shuō)，“例如，長(zhǎng)春有適宜君子蘭生長(zhǎng)的自然條件、悠久的養(yǎng)蘭歷史、龐大的養(yǎng)蘭隊(duì)伍，有吉林農(nóng)大等一批科研單位，但是占據(jù)的市場(chǎng)份額與之并不匹配。”

　　李茂林的話得到絕大多數(shù)養(yǎng)蘭人的認(rèn)可，君子蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展之快有目共睹的，但是，距離產(chǎn)業(yè)化還有差距，其中首要原因就是小規(guī)模與大市場(chǎng)的矛盾。據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)有的君子蘭種植戶基本上都是以家庭為單位，資金少、勞動(dòng)力少、規(guī)模也小，分散的個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式，不利于君子蘭的銷(xiāo)售。

　　市場(chǎng)應(yīng)變能力差成為當(dāng)前阻礙君子蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)需求存在矛盾是君子蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)絆腳石。各地的欣賞觀點(diǎn)、市場(chǎng)需求不同，由于目前的服務(wù)體系不健全，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的有效、快捷和深入了解，因此不能及時(shí)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的植株類(lèi)型，滿足消費(fèi)需求。“日本、韓國(guó)客商多次提出購(gòu)買(mǎi)商品蘭，由于經(jīng)銷(xiāo)商按照品種銷(xiāo)售，不能保證產(chǎn)品在同一檔次，即使客戶條件很少，經(jīng)銷(xiāo)商也不敢下訂單。”長(zhǎng)春市君子蘭協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)牛俊奇介紹，這幾年，君子蘭忽視標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，阻礙其大批量在市場(chǎng)中銷(xiāo)售，目前交易仍以零售為主。

　　當(dāng)前，君子蘭生產(chǎn)成本與市場(chǎng)價(jià)格之間也存在矛盾。目前，君子蘭的生產(chǎn)一直沿用傳統(tǒng)方法和技術(shù)，特別是選育還停留在手工、肉眼的水平，不能像歐洲花卉、日本水果那樣對(duì)基因進(jìn)行篩選、提純、光譜分析，科技含量不高，所以導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格過(guò)高，消費(fèi)者難以接受。另一方面，資金分散與集約化也存在矛盾。君子蘭花卉產(chǎn)業(yè)主要是依靠民間發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有政府投入，資金分散在各家各戶，不能集中使用，在品牌宣傳、服務(wù)體系建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上難以形成合力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，加快君子蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具體應(yīng)從四方面著手：一是加大技術(shù)支持體系，努力提高花卉產(chǎn)業(yè)的科技含量。引導(dǎo)龍頭企業(yè)和養(yǎng)花大戶以多種形式與科研單位、高等院校、技術(shù)推廣部門(mén)，在互利互惠的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外花卉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)工廠化育苗、栽培、保鮮、貯運(yùn)、病蟲(chóng)害防治以及土壤、肥料等方面的技術(shù)研究和推廣。

　　二是加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)。按照統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系要求，依托龍頭企業(yè)盡快建設(shè)輻射東北、面向全國(guó)、連接國(guó)際的區(qū)域性物流中心，并通過(guò)政策上優(yōu)惠、資金上扶持等措施引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)大戶、各種能人充當(dāng)經(jīng)紀(jì)人，培育流通中介組織。

　　三是建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)。積極發(fā)展電子商務(wù)，為企業(yè)、養(yǎng)花戶提供及時(shí)、有效、廉價(jià)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的溝通，把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升花卉產(chǎn)業(yè)整體水平。

　　四是加大質(zhì)量監(jiān)控體系。為拓展君子蘭花卉的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善從土壤、肥料到植株的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，使質(zhì)量管理真正納入標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的軌道。

　　除此之外，還應(yīng)廣辟資金渠道，吸引各種生產(chǎn)要素向花卉產(chǎn)業(yè)聚集。按照“政府資金引導(dǎo)，企業(yè)積極投入，金融加大支持”的原則，建立起國(guó)家、集體、外資、民間多元化投入機(jī)制。堅(jiān)持“誰(shuí)投資，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)受益”的原則，支持企事業(yè)單位、個(gè)人和外商以資金、物資、技術(shù)、勞務(wù)、土地等多種形式投入花卉產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。