可口可樂公司總裁艾華士有一個習慣，無論到世界任何地方，都抓緊一切時機上街尋找可口可樂。在他認為存在商機的地方，見不到可口可樂便會問：“你們為什么不把可口可樂擺在這里？”有一次艾華士參加完上海地區一整天活動后，來到南京路，他走進街邊的小店，指著放滿飲料的貨架向店主問個不停，包括售價是多少，哪種牌子最好銷等等。上個世紀90年代初期，許多人認為可口可樂飲料市場飽和，剛剛擔任可口可樂總裁的艾華士決定向成見挑戰，他帶著手下人走街串巷，足跡遍及各式各樣的商店，找出了所有買不到可口可樂的旮旯，甚至包括理發店和洗衣店。不以利小而不為，抓住市場每一個空隙，這就是艾華士能夠不斷開拓市場，贏得市場份額的訣竅。

　　無獨有偶，上海有家專門生產金屬日常用品企業的廠長，每逢廠休便帶上自己企業生產的生活用品到集貿市場上擺地攤，他一邊向過往的顧客銷售自己企業的產品，一邊與選購產品的消費者進行交談，就產品性能、使用價值、花樣款式、市場行情等諸多方面廣泛征求客戶意見，作為企業生產產品和市場經營的第一手資料，減少了在開發新產品中的盲目性，同時，帶動了企業產品的銷售和資金的快速回籠，該廠的產品銷售面和資金回籠率在95％以上，從而有力地促進了企業的發展。