首屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮7日實錄(2)

　　主持人：接下來頒獎典禮今天特別邀請中央電視臺陳鐸先生和李春偉、周小紅共同主持。

　　陳鐸：管理學大師得魯克說過人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞，在企業(yè)競爭作為人才競爭的今天，人力資源管理更加凸現(xiàn)，為了樹立人力資源管理的標桿，表彰在人力資源管理中做出突出貢獻的企業(yè)和人物，我們推出十佳企業(yè)獎，十佳人物獎和成果獎，榮獲2005

首屆中國人力資源管理大獎十佳企業(yè)有：

　　中國聯(lián)合通信有限公司。

　　武漢鋼鐵公司。

　　秦山第三核電有限公司。

　　青島港集團公司。

　　安利日用品有限公司。

　　上海貝爾

　　許繼集團有限公司。

　　新浪網(wǎng)中國(技術)有限公司。

　　中國全聚德(集團)股份有限公司。

　　天津國華盤山發(fā)電有限責任公司。

　　下面有請十佳企業(yè)獲獎代表登臺領獎。請九屆全國政協(xié)副主席王文元先生，國務院發(fā)展研究中心副主任李建國先生，中國企業(yè)評價協(xié)會常務副理事長魯志強先生為十佳企業(yè)頒獎。

　　主持人：獲得十佳人物獎的是青島港公司常德傳，他將一個普通落后的青島港打造成為世界級現(xiàn)代港，他創(chuàng)造的教育機制、分配機制、管理機制用人機制也成為人力資源管理寶貴財富。

　　第二位許繼集團有限公司王紀年。

　　第三位北京現(xiàn)代汽車有限公司副總經(jīng)理莊杰。

　　第四位中國全積德(集團)股份有限公司董事長姜俊賢。

　　第五位

　　第六位信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院有限公司董事長，院長兼黨委書記趙振元。

　　第七位南京大學商學院院長管理學博士、教授趙曙明。

　　第八位張文賢復旦大學管理學院教授博士生導師張文賢。

　　第九位湘財證券有限責任公司人力資源總監(jiān)董凡凡。

　　第十位柏明頓管理有限公司人力資源顧問、董事長，胡八一。歡迎清華大學校務委員會副主任，鄭念康先生，中國企業(yè)評價協(xié)會秘書長，高燕京、中國人事科學院副院長吳德貴先生上臺頒獎。

　　獲得成果金獎的，武漢鋼鐵集團公司總經(jīng)理黨委副書記鄧歧琳等5位，使人力資源管理水平得到新的提高，為變成世界一流企業(yè)提供智力支持和人才保障。

　　第二個是中國航空工業(yè)第一集團公司黨組書記、總經(jīng)理劉高倬。強大的文化力使集團出現(xiàn)了跨越式發(fā)展的態(tài)勢。

　　中國聯(lián)合通信有限公司人力資源部總經(jīng)理郭曉科，在郭曉科的領導帶動下，采用人才和外包兩種管理模式，大大提高公司的運營效率整合企業(yè)資源，降低管理成本優(yōu)化了員工隊伍結構，靈活的管理模式很好發(fā)揮了勞動力柔性的作用。支撐公司發(fā)展對不同人力資源的要求。

　　中央電視臺人事辦公室主任楊曉民。

　　青島港(集團)有限公司。

　　秦山第三核電有限公司。

　　中國惠普有限公司信息產(chǎn)品和商用渠道集團人力資源經(jīng)理汪寧紅。

　　安利(中國)日用品有限公司人力資源部。

　　中國電子科技集團第二十七研究所所長 薛海中。

　　新浪網(wǎng)技術(中國)有限公司人力資源部總監(jiān)段冬。

　　主持人：頒獎典禮已經(jīng)結束了，但是隨著以后的持續(xù)開展，必將促進人力資源研討之風。21世紀是中國的世紀也是人才輩出和人力資源管理繁榮發(fā)展的世紀，接下來有請青島港有限公司懂事局主席常德傳為我們介紹他們的經(jīng)驗。

　　常德傳：非常感謝各位專家、各位領導對青島港的重視、關心和厚愛。我想我們一定不辜負各位領導各位專家各位朋友對青島港的信任，我們一定把人力資源工作做得更好，非常感謝大會主持者給我一個機會讓我匯報一下青島港人力資源的情況。下面匯報一下青島港關于培養(yǎng)高素質員工隊伍的情況做一個專題匯報。

　　尊敬的各位領導各位同仁、各位朋友大家好，非常感謝大會授予我們?nèi)�大獎，非常感謝大會給我們一個交流的機會，人才作為第一資源、第一生產(chǎn)要素第一推動力已經(jīng)受到廣泛的關注和認同，IBM董事長兼總裁曾經(jīng)說過，你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然后只要留下我的人，我就可以重建IBM。由此可見高素質員工隊伍對企業(yè)發(fā)展至關重要的。傳統(tǒng)以來我們始終堅持以人為本大力實施人才強港戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了高素質員工隊伍，有利地促進了港口跨越式發(fā)展。港口上個世紀八十年代末2千萬多數(shù)萬噸到去年1.6億噸，今年超過1.8億噸，集裝箱吞吐量從2萬多標準箱增至去年514萬標準箱，目前已有七家世界500強企業(yè)落戶青島港。十年來青島港一直是全國交通系統(tǒng)學習的典型和全國港口行業(yè)唯一的示范窗口，并先后榮獲了首屆袁寶華企業(yè)管理評價金獎。全國技能人才培養(yǎng)突出貢獻獎等。

　　我們主要做法，第一創(chuàng)新思想觀念，構建員工成才的良好環(huán)境。當今世界處處充滿競爭，而且愈演愈烈，我們認為無論是國家之間，還是地區(qū)之間，企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭，十幾年來我們堅持尊重實踐，樹立四個新觀念奴隸營造人人可以成才的良好氛圍。黃菊副總理在去年接見許振超報告團時指出，我們在學習許振超同志的同時也要向青島港那樣培育一個崗位成才的氛圍。

　　我們樹立人人都可以成才的觀念，打破人才二字神秘感，激勵員工敢于成才。過去提人才人們想到是科學家，博士、是高級工程師，去年青島港16000名員工中70%以上只有初中以下文化水平，很多職工認為人才對自己是非常遙遠的事情。企業(yè)發(fā)展不僅需要一大批解決高端難題的拔尖人才，而且需要成千成萬立足崗位創(chuàng)造性工作的高素質的員工。我們提出在青島港，凡是能為港口發(fā)展解決問題，做出貢獻的，都是港口需要的人才，鼓勵職工只要努力學習，低學歷可以掌握高技能，低職稱可以干出高水平，增強員工成才信心和愿望。

　　十幾年來我們不僅為受過高等教育的員工成才創(chuàng)造條件，而且對學歷低，年齡大的員工也沒有嫌棄，，保證人人有崗位，同時加大投入培養(yǎng)成才。許振超只有初中學歷，但他認為一個人可以不進大學殿堂，但不能不學習，知識改變命運，學習成就未來。三十多年來勤于學習鉆研，不僅成立了橋釣專家，而且四次打破世界紀錄，成為新時期產(chǎn)業(yè)工作的杰出代表。溫總理提出振超精神、振超效率成為我們這個時代的強音，成為了社會主義現(xiàn)代化建設的精神財富，成為前面建設小康社會的巨大動力，前提干部職工要向許振超學習，我也要向許振超學習。現(xiàn)在每個行業(yè)，專業(yè)和工種都涌現(xiàn)出數(shù)名乃至數(shù)十名領軍人物。

　　二是樹立發(fā)展造就人才的觀念，實現(xiàn)港口發(fā)展與人才培養(yǎng)的良性互動，企業(yè)發(fā)展需要人才，而人才需要鍛煉成長的舞臺。十幾年來我們始終大力倡導發(fā)展造就人才，人才促進發(fā)展的理念，充分利用港口鍛煉隊伍培養(yǎng)人才。我們港口機械廠以前只能進行修修補補，現(xiàn)在每年可以制造30多臺集裝箱場橋，30多臺門機。今年產(chǎn)值達到5億多元，多項產(chǎn)品獲得國家級新產(chǎn)品稱號，有的還被評為國家重大裝備國產(chǎn)化研制項目。

　　過去港口建設要高薪聘請外國專家，并專門設計了專家樓，近十幾年來我們大膽啟用自己的員工建設了五大工程七大碼頭。培養(yǎng)造就了一大批工程管理專家，信息化專家、技術專家等等。

　　三是樹立崗位檢驗人才的觀念，激發(fā)員工立足崗位成才，實踐是檢驗真理唯一標準只有在崗位上創(chuàng)出業(yè)績才能稱為人才，沒有業(yè)績學歷再高也不能算人才。我們引導員工樹立小崗位可以成就大事業(yè)的觀念，認為對于國家來講，研制原子彈、人造衛(wèi)星是發(fā)明創(chuàng)造，對于港口來講，能填補生產(chǎn)管理技術空白也是發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵員工立足本職，崗位成才，涌現(xiàn)出一大批行業(yè)專家和拔尖人才。十年來創(chuàng)造優(yōu)秀科技成果、管理成果、精神文明建設成果3000多項，其中400多項被評為國家、省部合石級科研成果，200多項獲得國家專利，近年來我們員工開發(fā)的計算機軟件每年在1000項以上，練就崗位絕活1500多個。開啟了青島港生產(chǎn)效率秒的時代，集裝箱、鐵礦石左右效率四次打破世界紀錄，糧食作業(yè)八次打破世界紀錄地

　　四是樹立工作學習化管理，保持員工訴之與時俱進。隨著科學技術日益進步，港口作業(yè)已由過去的手搬肩扛，發(fā)展為機械化，自動化，流程化作業(yè)，由勞動密集型轉變?yōu)榧夹g密集型。面對新形勢，我們深入開展創(chuàng)建學習型港口，爭做知識型員工等活動，促使員工不斷學習新知識，掌握新技術，如我們使用的集裝箱橋釣吊已經(jīng)由第一代更新發(fā)展為第六代，由原來模擬技術升級為數(shù)字智能技術。一臺橋吊包含計算機，智能控制，電力脫動等六、七門專業(yè)知識，但我們職工不僅全面掌握了知識，而且練就了無聲響操作、一鉤準等絕活。

　　第二是創(chuàng)新機制，構建育人成才的大熔爐、大學校。我們認為作為國有企業(yè)不僅要出產(chǎn)品、而且要出人才、青島港不僅要成為一個世界級億噸大港口，而且要成為一個育人成才的大熔爐大學校。多年來我們不斷創(chuàng)新教育、分配、用人機制激發(fā)員工成才積極性，培養(yǎng)造就德為重，信得過，靠得住的高素質員工隊伍。

　　一是創(chuàng)新教育機制，常年堅持開展五學活動。使廣大員工不僅想干而且會干，并能干好，眾所周知，人的行為由思想意識決定的，作為一個企業(yè)來講只有全體員工擁有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心協(xié)力趨勢線企業(yè)發(fā)展的目標。為此大力加強企業(yè)文化的建設，每年都集中時間開展全員主題思想教育，引導員工不斷增強愛港敬業(yè)的責任感，加快發(fā)展的緊迫感，不僅則退的危機感，不斷解決好鑒定新年，增進感情，加倍珍惜的理念。我們堅持用真理的力量啟迪人心，用人格的力量激勵人心，用情感的力量溫暖人心，用民主的力量凝聚人心，形成了一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻一代人要有一代人的犧牲。

　　當今世界科技進步一日千里，各方面知識更新很快，只有堅持工作學習化，學習工作化，才能保持與時俱進，適應變化了的實踐的需要。我們大力實施個十百千工程，強化員工的理論和技能培訓，即建立一個人才培訓中心、創(chuàng)建10個科技創(chuàng)新基地，建立100個職工圖書室和學習之家，設立了1000個職工學習原地。形成了集團有中心，公司有基地，隊里有陣地，班組有原地的學習培訓格局，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么，練什么，精什么，加強日常的培訓學習。常年組織開展每周一題，每月一卷，每季一會，每年一評活動，年年開展技術工人考工晉級，年年進行技師，高級技師培訓考評，年年獎勵自學成才的員工，選派行業(yè)拔尖人才和技術骨干到國內(nèi)外學習考察，選送業(yè)務骨干到國家高等院校進行專業(yè)培訓。邀請院士、專家來港舉辦各類知識和技能培訓班，為廣大員工提高技能建工立業(yè)搭建平臺。我們打破崗位，工種界限，培訓一專多能符合型員工，做到精一專二會三，近年來已經(jīng)有3千多員工獲得第二技能國家職業(yè)資格證書，全集團高級技術工人占技術工人總數(shù)73%以上。遠遠高于發(fā)達國家的比例。

　　二是創(chuàng)新分配機制、高風險、高技能、高貢獻、高激勵、名利雙收，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性。多年來我們堅持物質激勵與精神激勵相結合，堅持利益與風險、技能貢獻相統(tǒng)一的分配原則。堅持無論是物質文明還是精神文明，無論是自然科學還是社會科學，有成果就有獎勵，堅持對專業(yè)技術人員崗位首席人員，技術大比武優(yōu)勝者，技師、高級技師等方面人員，實行崗位津貼。堅持叫響工人偉大，勞動光榮，許振超，孫波領軍打破裝卸效率世界紀錄，我們就以他們名字命名。讓員工成為港口的明星，從物質上，精神上充分肯定他們貢獻，激勵廣大員工在港口建設發(fā)展當中建工立業(yè)。

　　三是創(chuàng)新用人機制，打破四唯，以能力論英雄，誰能干誰干。樹立人才觀重要性要不拘一格用人才。實踐也證明人的學歷、資歷與水平，能夠并不完全一致，所以在員工選拔使用上堅持重品質、重能力、重業(yè)績，不唯學理、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以德為重，信得過，靠得住能干事為選拔使用人才的標準。在青島港一大批裝卸工人，船員、電工、在港口發(fā)展中脫穎而出，走上了副總裁、經(jīng)理等，成為港口發(fā)展的中堅力量。

　　三、創(chuàng)建EAP工程，構建充滿人文管理的和諧家園。EAP是指組織委員共設置一套系統(tǒng)的，長期的援助與福利項目。提升員工的工作幸福指數(shù)，提高企業(yè)的工作效率和工作質量的一項工作。在青島港職工是港口的主人，青島港不僅是一個企業(yè)而且要成為一個和諧的大家庭。常年以來我們把EAP作為港口凝心聚力的一項系統(tǒng)工程，堅持職工的事再小也是大事，再難也要辦好。把崗位看成職工的命根子，不僅轉港分流上萬人次沒有一個人下港回家而且對合同到期的職工全部續(xù)簽合同。把農(nóng)民工當成自己的親兄弟更衣室冬天有暖氣，夏天有空調(diào)，并將362名優(yōu)秀農(nóng)民工轉為合同制工人，與城市工人享受同樣的福利待遇。在房改前構建7000多套房子，現(xiàn)在又采取措施，解決新入港職工暫時買不起住房的問題。年年為近3萬名職工和離退休老同志提高收入、健康查體，跟蹤治療，贈送生日

　　胡錦濤總書記視察青島港鼓勵我們說你們一手抓港口生產(chǎn)，一手抓職工生活，兩手抓得很好。吳邦國委員長和盛華副委員長視察我們說青島港是特色管理。多年來我們培養(yǎng)造就的以許振超為代表的高素質隊伍，而且在關鍵時刻都能以國家利益為重，挺身而出、舍生忘死。

　　面向未來我們將更好落實科學發(fā)展觀和人才觀，堅持以人為本人才強港，大力弘揚振超精神，繼續(xù)加大高素質員工隊伍培養(yǎng)力度，把青島港打造成為平安福港，效率快港、勢力強港，為我國對外開放和經(jīng)濟發(fā)展做出應有貢獻，謝謝大家。

　　主持人：下面請中國人事科學院副院長吳德貴先生做一個點評。

　　吳德貴：女士們，先生們大家好，常總講得好，�？傋龅酶�好，不愧為三項大獎獲得者，我作為本次大會的評論員之一，我想對常總的發(fā)言做如下點評。

　　以�？倿槭椎那鄭u港領導集團長期以來堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就以許振超為代表的一大批高素質的員工，推動著企業(yè)跨越式發(fā)展，取得了顯著的成就，受到了國內(nèi)外同行們的高度關注，得到了從中央到地方、各級領導的充分肯定，我想青島港的經(jīng)驗給了我們極大的鼓舞，有力的鞭策，深刻的啟示。青島港的經(jīng)驗對全國各類企業(yè)的發(fā)展具有普遍意義。

　　青島港的經(jīng)驗給了我們?nèi)�點啟示，第一人才開發(fā)需要先進的理念指導、常總在發(fā)言中講到人人都能成才，發(fā)展造就人才，崗位驗證人才，學習提升人才，講得非常好，而且這些理念在青島港16000干部職工中已經(jīng)深入人心，形成共識，形成非常好的人才強港的環(huán)境和氛圍。理念任何時候起先導作用，沒有理念指導的企業(yè)人力資源開發(fā)，任何時候都是盲目的，不自覺的，不清醒的。青島港經(jīng)驗給我們必要的啟示是，人才成長需要良好的環(huán)境、氛圍，中央人才工作決定指出，人才的活力取決于機制和環(huán)境。青島港認真落實了中央人才會的精神，大力加強企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境建設，環(huán)境是吸引力，環(huán)境是凝聚力、環(huán)境是競爭力，環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境優(yōu)人才聚事業(yè)興、環(huán)境劣人才散事業(yè)衰。環(huán)境建設重在小環(huán)境和軟環(huán)境，如果我們?nèi)珖�所有企業(yè)都能向青島港那樣搞好自己小環(huán)境，軟環(huán)境建設，我們整個國家人才成長的環(huán)境就會不斷優(yōu)化。

　　青島港給我們第三點啟示人才培養(yǎng)需要健全的機制保障。�？傇诎l(fā)言中講到創(chuàng)新教育培訓自治，培養(yǎng)員工成才，創(chuàng)新分配激勵機制激發(fā)員工成才，創(chuàng)新選拔任用機制，促進員工成才。講得非常好，這里面具體談到企業(yè)的文化建設，理論建設，能力建設，崗位與薪酬，懲處與獎勵，貢獻與表彰機制講得非常好。

　　第二個青島港的經(jīng)驗佐證兩個觀點。第一個人事資源是貴重最寶貴的資源，是關系國家長治久安，關系企業(yè)興衰成敗的戰(zhàn)略資源。第二個觀點國家富強主要看經(jīng)濟看企業(yè)，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要靠人才，成也簫何敗也簫何，興也在人衰也在人。

　　第三個常總經(jīng)驗驗證人力資源開發(fā)四個規(guī)律，人力資源開發(fā)的水平?jīng)Q定其他一切資源開發(fā)的水平，第二人的價值是動態(tài)的，是隨著開發(fā)成果的變化而變化的。第三人力的自我開發(fā)活動從來就永無止境。第四從一定意義來講人力資源開發(fā)水平取決開發(fā)者自身的開發(fā)水平，謝謝大家。

　　趙岫華：首先我個人代表國華盤山發(fā)電有限公司感謝各位領導，各位專家，能夠授予我們十佳企業(yè)表示衷心感謝，下面代表天津國華盤山發(fā)電有限責任公司做一個發(fā)言，題目是創(chuàng)新人才機制，提升員工整體素質適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。人力資源是企業(yè)生存發(fā)展之本，員工的素質決定企業(yè)綜合競爭力，盤山公司堅持以人為本的方針，人力資源開發(fā)重點放在人才機制的創(chuàng)新方面，通過機制的不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工主觀積極性，發(fā)掘人才資源潛力為國華發(fā)展做出貢獻。

　　做好人力資源工作，古人云得民心者得天下，水能載舟也沒覆舟，江澤民提出三個代表，包括胡錦濤總書記提出立黨為民，執(zhí)政為公。作為企業(yè)來講對員工是小事，對企業(yè)是一件大事。企業(yè)對員工做一件小事，員工回報就是巨大的，在這前提下做好人力資源工作才具備一個基本的條件。

　　第一方面，盤電人才戰(zhàn)略和人才理念，規(guī)劃在2008年達到裝機容量2千萬瓦，盤電公司按照國華整體戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)自身人員的優(yōu)勢，明確提出保證盤電持續(xù)發(fā)展的基礎上最大限度為國華輸出優(yōu)秀人才，為國華發(fā)展做出重大貢獻。

　　根據(jù)這一戰(zhàn)略提出人人是人才，員工只要努力發(fā)揮聰明才智為企業(yè)發(fā)展做出實實在在的貢獻都是盤電有用人才，人和人存在差異，要達到人盡其才理想狀態(tài)，必須尊重接受個別差異。要發(fā)揮每名員工的潛在價值。讓所有的員工都可以看到崗位競爭職業(yè)發(fā)展的期望，都可以心情舒暢的工作，生活在希望之中，有奔頭，員工充滿精氣神，企業(yè)充滿活力，這對于全方位調(diào)動員工積極性具有非常重要的意義。

　　要堅持機制創(chuàng)新，將用人的觀念由關系導向情感導向轉化為人力導向型，我們追尋崗位靠競爭，薪酬好業(yè)績，并通過一系列機制，推行以目標管理為核心的績效管理體系和人才評價機制，建立了能上能下的崗位動態(tài)管理機制，以績效為導向的體系，建立了發(fā)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵人才，調(diào)動員工積極性使從過去害怕改革，拒絕競爭，消極抵觸轉變?yōu)榉e極參與競爭，通過競爭提升自我，通過競爭人盡其才。

　　增值人力資本，這是員工本身的知識技能，通過敬業(yè)表現(xiàn)出的能力，這能力可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，作為生產(chǎn)要素重要組成部分，只有增值才能達到生產(chǎn)力的作用。我們以績效管理，提升員工的知識技能，積累經(jīng)驗，鼓勵更具挑戰(zhàn)性工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益實現(xiàn)人力資本的過程增值。

　　第四提倡開放式發(fā)展，將盤電放在社會發(fā)展大背景下認識思考，聘請專家隊伍，幫助企業(yè)克服生產(chǎn)中難題，通過與技術骨干簽訂合同，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對內(nèi)對員工開辟管理通道，不僅有職業(yè)競爭還有企業(yè)發(fā)展，并且把本企業(yè)優(yōu)秀員工最大限度輸送上級公司。

　　第五只要給一個合適的環(huán)境，每個人會充分發(fā)揮我們的潛能，同時一些員工的流失，并不單單因為職業(yè)發(fā)展，還因為有領導和同事之間關系處理融洽不融洽有關系，所以我們要采取和諧進去的氛圍，建立充滿生機的團隊，實現(xiàn)員工企業(yè)的共同發(fā)展。

　　第二、積極實施人才戰(zhàn)略，全面提升員工素質。把人力資源工作置于企業(yè)重要的地位，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于擁有優(yōu)秀的員工，所以盤電公司發(fā)展，是把人力資源的工作置于重要的地位。一專家說一個企業(yè)人力資源開發(fā)的深度與廣度總經(jīng)理起到重要的工作，通過一把手抓第一資源，重視人力資源開發(fā)，再有部門經(jīng)理是本部門人力資源開發(fā)的第一責任者。對一個管理者來說，管理企業(yè)并不難，如果在此基礎上可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才，方能顯出管理者個人的能力。

　　賽馬不相馬競爭選人才，過去講人才發(fā)展，把人才放在百米跑道，看誰是優(yōu)秀人才，我們把廠里的人員完全由外部機構招聘，我們解決了最重要的問題就是員工的職業(yè)生涯不再取決領導和部門經(jīng)理，而是取決自身的能力，命運掌握在自己手中，這里面做起來比較難。

　　第三建立動態(tài)的績效管理體系激勵與導向并行。使部門經(jīng)理的績效與將近掛鉤，充分發(fā)揮政策激勵作用，通過部門績效評價，為員工獎勵的依據(jù)，通過員工自我管理實現(xiàn)員工內(nèi)個人組織目標。充分發(fā)揮正忙向激勵作用，對S級員工給予重獎，并且在所有的先進結果中由S級員工中產(chǎn)生。

　　堅持做到最后的人要下來，員工下崗以后也要讓他們看到希望，下崗員工也是企業(yè)的人力資源，我們提出下來的員工一定進行針對的培訓，實現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)理念，使下來的員工一定要再上去。從而激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造性，增加企業(yè)的競爭力

　　第四方面樹立大局觀，除了加強內(nèi)部的培訓，崗位全部靠競爭，我們在實踐中體會到一個崗位的輸出會引起一系列崗位的變化，我們向國華輸出100人，這樣導致700人的崗位變化，這樣調(diào)動大家的積極性，使所有人感覺生活在希望中。

　　第五方面營造良好的工作軟環(huán)境，提高員工精神薪資，要為員工營造一個和諧的環(huán)境，讓每個員工得到的不僅是薪水，還包括工作成就，工作認可，發(fā)展前途，自信、尊嚴等在內(nèi)的精神薪資。

　　第六方面堅持以德育人選人用人以德為先。我們在用人原則上強調(diào)有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。業(yè)績并不是評價員工唯一標準。

　　第七方面以能力建設為核心大力加強人才培訓工作，主要是人才的培養(yǎng)觀念，把人力建設作為各類的人才的實踐能力，好多管理人員是技術崗位上跨過來的，急需轉變角色，因此進行大量培訓，同時進行了各種學歷教育、大專、本科以及研究生教育，通過這些培訓提高他們文化程度。我們把技術人員建立技術檔案，每一個技術人員做的貢獻和績效，每月進行記錄，半年一次。同時我們提出高級檢修工，中級檢修工，徹底打破過去大鍋飯，以能力導向，多勞多得。

　　三、通過一系列工作取得一系列成效，通過培訓通過思想的轉換加上機制的建立，使得有很大的提高。由于堅持以人為本等一系列方針路線，員工積極性得到充分調(diào)動，熱愛企業(yè)，尊重公司政策，以高度的主人翁精神對公司發(fā)展獻計獻策，勇于創(chuàng)新，通過各種方式不斷提高自身素質，公司上下的理念出現(xiàn)蒸蒸日上的繁榮景象。我們獲得南非安電管理在中國土地上第一個五星企業(yè)，取得了很大的成績，管理水平得到不斷提高，企業(yè)價值創(chuàng)造力得到進一步的增強。

　　四、盤電公司繼續(xù)堅持以人為本人才強企的戰(zhàn)略，以能力建設為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結構為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才的三大關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，人才評價，人才選拔任用機制，打通員工職業(yè)通道，建設一流政治思想國營，素質高，能力強的人才隊伍培養(yǎng)好人才，多出人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障和智力支持。我的匯報完了，謝謝大家。