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底氣
在對(duì)光明乳業(yè)過(guò)往13年的管理中，王佳芬至少有一點(diǎn)無(wú)人爭(zhēng)議：接受采訪的光明內(nèi)外人士均向本刊表示，她是一個(gè)沒(méi)有私心的領(lǐng)導(dǎo)者。正是由于她自就任伊始便開(kāi)始致力于引進(jìn)達(dá)能等優(yōu)化公司股東結(jié)構(gòu)的努力，這家上海市的老國(guó)企才得以具備今天的國(guó)際化形象——而可堪比較的是，除了上海家化，上海曾經(jīng)眾多著名的消費(fèi)類(lèi)品牌如今都已雨打風(fēng)吹去。曾經(jīng)
也有什么副區(qū)長(zhǎng)之類(lèi)的政治誘惑，但她都拒絕了。
王佳芬認(rèn)為光明還有時(shí)間。而她的底氣，正是來(lái)自多年來(lái)不斷致力于公司優(yōu)化的各種沉淀。盡管外界將林豪等人的離職看成是光明“國(guó)際化”征途的反向風(fēng)標(biāo)，王佳芬卻認(rèn)為，這一干人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)光明整個(gè)人才制度的撬動(dòng)作用，“兩年以后我們的薪酬方式發(fā)生了根本性的改變，實(shí)現(xiàn)了崗位工資。接下來(lái)人力資源政策的改變，形成了一個(gè)市場(chǎng)的人力資源部。光明已經(jīng)激活了。”
11個(gè)省級(jí)分公司的總經(jīng)理人選問(wèn)題也已經(jīng)得到解決。“上半年我換了六個(gè)總經(jīng)理。”王佳芬有些興奮，他們中均有多年的市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，且“非常認(rèn)同光明的價(jià)值觀和使命。”而為了加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，王佳芬同時(shí)啟動(dòng)了諸如培養(yǎng)總經(jīng)理的“曙光”、培養(yǎng)中層經(jīng)理的“啟明星”、管理培訓(xùn)生的“春芽”等梯隊(duì)人才計(jì)劃。
在鄭培敏看來(lái)，光明跟達(dá)能更進(jìn)一步的合作是遲早的事，達(dá)能決不可能甘心目前這不到8%的股份。而只有借助達(dá)能，光明也才能強(qiáng)化自己在保鮮奶方面的優(yōu)勢(shì)。
王佳芬并非認(rèn)為保鮮奶做不大。“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)的市場(chǎng)，做好了，也夠我們的了。”她在廣州、武漢等地的分公司業(yè)績(jī)顯示了這種可能。在武漢，光明分公司的納稅貢獻(xiàn)直接引起了當(dāng)?shù)卣闹匾暋踔联?jiǎng)勵(lì)了主要管理層三輛轎車(chē)。
保鮮奶將光明拖入了低谷，王佳芬也把希望寄托在它上面，“我們以前說(shuō)三十年河?xùn)|，三十年河西；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激勵(lì)，一兩年就是個(gè)轉(zhuǎn)向。”。而酸奶則是光明的另一只大手，它一直保持了第一位的市場(chǎng)占有率。
而最大的改變，則無(wú)疑是王佳芬本人。這位好勝的管理者如今已經(jīng)更加冷靜：“以前我追求了過(guò)多的第一，規(guī)模、上市公司利潤(rùn)、產(chǎn)品的高端；經(jīng)歷那么多風(fēng)風(fēng)雨雨，我覺(jué)得老大有很多種。現(xiàn)在我把企業(yè)的生存，長(zhǎng)久的發(fā)展，看得更加實(shí)在。”
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