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(核心提示)
河南的洗化行業(yè)有著不少名牌。這些名牌自上世紀60年代開始紅火異常，成為河南居民的日常用品，以致事隔多年，從那個時代過來的人們憶起以往的歲月時，這些品牌都成為那個時代的一個個標志性符號。
然而，這個符號也許將僅僅留跡于那個時代的人們的記憶里，對于新世紀的新生代來說，這些河南洗化品牌或許就像傳說一般遙遠。
因為，這些曾經的河南名牌產品，正逐漸遠離我們的生活。
□經濟視點報記者 馬 凌
丟失的市場
喧鬧的超市里，50多歲的田女士在挑選生活用品。在汰漬、碧浪、立白、雕牌等眾多洗衣粉品牌中，田女士毫不遲疑地拿起一袋雕牌洗衣粉放進購物車。
“雕牌是老牌子，用了很多年，不想用其他牌子。”在回答記者為什么選擇雕牌洗衣粉時，田女士輕松回答。
“你對河南的洗衣粉老牌子有印象嗎？”
“怎么會沒有印象？矛盾、明花這些都是過去常用的牌子，用起來很不錯，不過現(xiàn)在市場上看不見了，想買也買不到。”在回答這個問題時，田女士的語氣不再輕松，反之，她的言語中似乎也透著一種淡淡的失落。
河南的洗化市場曾經有幾大品牌：鄭州的中州肥皂、開封的矛盾洗衣粉、洛陽的明花洗衣粉、漯河的紅日肥皂、安陽的健美洗衣膏等。這些在上世紀50年代以來相繼建廠投產的洗滌用品，曾在河南人民的日常生活中扮演著重要的角色。
用田女士的話說，那時候，洗衣、清潔之類的，都是用的這些牌子，根本不會用其他牌子。
一位洗化產品業(yè)務員的感受驗證著田女士的話，他介紹說，上世紀90年代前期，他曾去安陽開展一個外省洗衣粉品牌的地區(qū)推廣，但是在安陽，他代理的洗衣粉根本打不開銷路，原因很簡單，那個地方的人們習慣用當?shù)氐慕∶琅葡匆赂啵瑢ζ渌放频漠a品沒有興趣。
但現(xiàn)在，在河南的各個地方，像矛盾、明花、健美等這些河南洗滌產品品牌，已很難尋到它們的蹤跡。在鄭州，記者遍尋丹尼斯、金博大、中環(huán)、易初蓮花等各大超市，竟然沒有找到河南這幾大品牌中的一個產品。
“好好的產品，怎么就不見賣了呢？”田女士疑惑不解。
群體隕落
在鄭州市，沿黃河路西行，臨近沙口路，一個在鐵銹斑駁的四方鐵板上寫著的“鄭州油脂化學廠”廠門看起來十分落寞。這里很少有車輛和人員進入，門房里的設施與這個時代脫了節(jié)，都是一些上世紀80年代的設備。
“這個廠是生產什么的？”對于這個廠的情況，就連堪稱“城市活地圖”的出租車司機也感到納悶。
而鄭州的老市民對這個地方卻是相當熟悉：“這個廠是生產洗滌用品的，主要有中州肥皂和福樂爾香皂，過去相當紅火。”
“效益好的時候，全廠洗滌產品的產值達到2億元，占河南市場的60%～80%，生產規(guī)模為年產洗衣粉2.2萬噸，肥皂近2萬噸，是河南的明星企業(yè)。”談起往日的輝煌，鄭州福樂日化有限公司(以下簡稱福樂公司)銷售部經理、原鄭州油脂化學廠員工楊金明的神情中仍然有抑制不住的自豪。
福樂公司與鄭州油脂化學廠有著割不斷的淵源。2002年，鄭州油脂化學廠進行改制，中州肥皂與福樂爾香皂等洗滌用品的生產，被廠里的一些老員工接手成立了現(xiàn)在的福樂公司。
楊金明說：“當時是沒有辦法的辦法，廠里效益不好，要破產，很多員工都下崗了，為了尋求出路，同時也為了保住中州和福樂爾的牌子，只有這樣做了。”
對于福樂公司現(xiàn)在的生產經營情況，楊金明的回答是“情況不錯”。
福樂公司的生產分為兩部分，一部分生產自有產品，另外一部分為其他洗化品牌代加工，產量分別為400噸和1000噸。
這些產品產生的效益養(yǎng)活了全廠100多名員工。楊金明說：“在老廠的時候，我們每個月只能拿290元的工資，很多時候還不能按時領取，現(xiàn)在我們的工資比原來要高，并且每月都按時發(fā)放。”
盡管如此，曾是河南重要洗化品牌，當時在國內具有一定知名度的中州與福樂爾品牌，還是不可阻擋地衰落了。
因為品牌影響力的逐步下滑，曾經占據(jù)河南主流洗化消費市場的這些品牌，在激烈的市場競爭中，無奈地退居到了時代發(fā)展的幕后。超市與商店，在這些大眾消費的主要場所，已難有它們的存身之處，能夠為它們提供一點展示空間的，只有批發(fā)市場和勞保用品市場這些渠道了。
而洛陽明花、漯河紅日、安陽健美等這些品牌的發(fā)展更是不濟。
據(jù)了解，漯河紅日集團有限公司1997年改制時，被出售給當?shù)匾粋�做房地產開發(fā)的老板，“經營了幾年，情況不好，自2003年開始，已停產了”。
洛陽明花的命運就更顯無奈。2003年，洛陽明花廠被租賃給立白做生產車間。當時，洛陽市與立白公司簽訂協(xié)議，在立白租賃期間，明花不能進行生產。也就是說，即使有人想重新打造明花這個品牌，但如果明花和立白不解除協(xié)議，這個想法就不能付諸實施。
生產健美洗衣膏的河南省安陽市日用化工廠情況也“比較糟”。該廠一位管理人員說：“現(xiàn)在廠里很亂，正在進行改制。”改制工作從2003年就已開始了，“但一直沒有完全做好”。
而開封工業(yè)的標志性企業(yè)，可稱得上河南洗化旗幟的河南矛盾集團股份有限公司(以下簡稱矛盾集團)，經過幾年的掙扎，2005年9月底，終于進行了生死“裂變”，將其全部國有股權進行了變賣。
洗化市場大洗牌
與一些國有企業(yè)的軌跡相似， 1952年投產運營的鄭州油脂化學廠，其黃金時代從建廠延伸到上世紀90年代初期，即使到了1997年，“效益也還過得去”。但1997年之后，“效益就不行了”，新的產品越來越多，中州和福樂爾產品越來越跟不上形勢，市場逐漸萎縮，“到2002年，生產已無法維持”。
在中州、福樂爾等河南洗化品牌走向衰落時，中國的洗化市場正在發(fā)生著改天換地的大變動。
上世紀90年代，外資開始大舉進入中國洗化行業(yè)，汰漬、碧浪等外資洗衣粉風頭強勁。
遭受著巨大壓力的中國本土洗化企業(yè)，開始了艱難的自救行動：有的將品牌作價外資企業(yè)，完全脫離日化行業(yè)；有的將品牌租給外資企業(yè)，以期合作發(fā)展；有的則繼續(xù)孤軍奮戰(zhàn)，與外資抗衡。
在這輪交戰(zhàn)中，一些曾風光一時的品牌遭受重創(chuàng)：賣給外資的品牌從此退出洗化行業(yè)，難覓蹤影；合資的品牌慘遭“雪藏”，市場份額逐年下降；一些獨扛民族大旗的洗化品牌也“廉頗老矣”，茍延殘喘。
但也有一些品牌在困境中崛起，上海白貓、南風化工(現(xiàn)在的奇強)、浙江納愛斯等都在進行深刻的發(fā)展變革。進入新世紀，雕牌、奇強、立白這些國產洗衣粉品牌已占據(jù)了行業(yè)前三甲的位置。
令人遺憾的是，河南的洗化品牌無一例外地落敗于此輪交戰(zhàn)。
河南的洗化企業(yè)并非沒有進行過求生的探索。
例如，上世紀90年代后期，時為矛盾集團掌舵人的宋根成就曾進行過市場化方面的探索。
宋根成著力進行了國有企業(yè)向股份制公司的變革，把矛盾集團一部分股份出售給員工，讓員工持股；另外發(fā)展區(qū)域代理，開發(fā)山東、安徽等周邊市場，擴大矛盾集團的市場空間；此外，宋根成比較重視產品的技術升級，增強企業(yè)的研發(fā)能力，如開發(fā)洗衣粉加香等新工藝。
宋根成讓員工持股，其本意是想讓員工成為企業(yè)的股東之后，工作會比較負責，也易于管理，但是這種方案對公司的發(fā)展和決策卻帶來了不可挽回的隱患。
員工占有大部分股份之后，企業(yè)的運作和決策需要召開員工大會進行表決，只有占到一定比例的員工表示同意，一些決策才可以執(zhí)行下去。但管理層和員工看問題的角度不同，思考問題的方法也不一樣，所以很難達成一致。不同意見的次數(shù)多了，公司的經營和運作就受到了很大影響。
另外，因為新產品推出的周期太長，等矛盾集團的新產品上市，別的牌子已先入為主占據(jù)了多數(shù)市場空間；還有因為開辟外省市場，企業(yè)花費較高。到2000年左右，矛盾集團變得問題重重，宋根成最后不能控制局面，只有黯然離開。
對矛盾集團有比較深認識的河南九鼎投資咨詢有限公司董事長張保盈說，宋根成走市場化道路、進行品牌擴張的方向是對的，但他的改革不徹底，宋根成的改革之路是市場經濟萌動時的沖動之舉，還缺少些理性的思辨與更完善的配套制度。
有業(yè)內人士分析說，宋根成時期，矛盾與雕牌、白貓等品牌處于同一起跑線，如果當時矛盾品牌做好了，現(xiàn)在完全可以與這些大品牌相抗衡。
但遺憾的是，矛盾集團沒有躍上這個發(fā)展的臺階。
市場經濟不相信眼淚，它的規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰，對當年這些河南洗化品牌來說，或隨時間的滾滾車輪化為歷史的記憶，或隨時代的發(fā)展而化為與時代共存的經典，二者必居其一。
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