21世紀商業評論：一個人和一個企業的天花板

　　成敗萬明堅

　　——一個人和一個企業的“天花板”

　　萬明堅還能東山再起嗎？

　　2004年12月20日下午六時，萬明堅離開他工作四年的TCL移動公司時，神情放松，面帶笑容：“我要去北京看病了，我的肺不好，確實很累。”

　　這是萬明堅在TCL移動的最后一天最后一幕，當天早上，公司向所有員工宣布了萬明堅因“身體狀況欠佳”辭職的消息，而萬的離去也讓TCL的一位“老人”袁信成在沉寂多時后再次重出江湖。

　　一進一退之間令人感慨，萬明堅今日的落寞與早年TCL彩電“營銷教父”袁信成突然穩居幕后頗有幾分相似，只是對于日漸枝繁葉茂的TCL集團而言，萬的離任也不過是自袁信成、吳士宏等TCL各路諸侯粉墨登場、各主沉浮中“情節較為激烈的一個片段”。

　　而萬明堅將會在何時、以何種身份復出？一個一個看似來得太快的消息吻合著萬明堅“成也高調，敗也高調”的“狂人”個性，誰也無法確定起落之后，萬的“快速復出”帶去的是其一如既往的驕傲？還是四年一夢之后的幡然領悟？

　　成王敗寇

　　除了萬明堅的去向，還有更多的問題在等待新一輪的求解。

　　伴隨萬明堅的下課，四年來一直處于高歌猛進中的TCL手機正在經歷一場寒冬。

　　自從2002年賺得12億港幣利潤攀上頂峰后，TCL通訊的手機業務開始步入高臺跳水階段，去年底其凈利潤為5.52億港幣，到2004年9月30日，TCL通訊凈利潤為2.74億港幣，而且第三季度還出現了2800萬港幣的虧損。

　　實際上，從財務報告可以看出，截至今年九月底，TCL通訊的存貨價值達到

　　10.6億港幣，和去年底相比增加了3億港幣，應收款為14.5億港幣，比去年底增加了10.6億港幣，存貨和應收款占用了公司大量資金，合計達到13.6億港幣。

　　那些2001年前后TCL手機一戰成名，鉆石文化代表作999D供不應求、一度斷貨的繁榮景象不再，最為悲觀的說法陸續傳來——TCL前三季度已經銷售的手機中，有近一半的貨積壓在銷售渠道進退不能。

　　成王敗寇，正像幾年前在一片IT狂潮中以同樣豪情沖擊互聯網、最后不得不兵敗而亡的吳士宏一樣，萬明堅的離開沿襲了TCL一貫的成敗邏輯，不同的是，吳士宏讓TCL為之賠進了1億多元，而萬明堅則在短短的四年間為TCL帶來了超過10億元的凈利潤。

　　然則一朝的輝煌與一朝的失落，在TCL的成敗邏輯里似乎沒有太大的必然關聯，只是，萬的離開就一定能夠把積聚在TCL移動上空的“陰霾”一并帶走嗎？

　　也許遠非人事的更沓更能拯救TCL移動于風雨飄搖之時，同樣巨大而沉重的壓力讓TCL手機業務處在一個全行業的低迷之中：過去兩年中一直在與TCL叫板誰才是真正“國產手機第一”的波導也在遭受著行業的重挫，2004年第三季度財報顯示，波導手機產品綜合毛利率繼續下降了16.8%，同時由存貨導致的應收款也同樣超過10億元；中科健第三季度的各項經營指標全面惡化，主營業務收入15.22億元，比去年同期下降20%，并首現虧損；曾經的手機行業“利潤王”夏新電子第三季度僅實現主營業務收入9.32億元，同比下降44%。

　　似乎，行業的不景可以為萬明堅的去職找到一份稍顯寬慰的理由，但是與此形成鮮明對照的是，海外品牌一片繁榮，不僅諾基亞、摩托羅拉兩大巨頭在2003年的短暫失利后迅速于2004年重新穩住了陣腳，索尼愛立信、三星，甚至此前在中國市場無甚作為的NEC、LG都在2004年大大提升了自己的品牌和銷量。

　　萬明堅的成敗，儼然一個敏感的行業旗手、國產手機的風向標，昭顯著這個新興產業在短短幾年間的興與衰。那些曾經輝煌一時的風云人物、顯赫一時的國產手機品牌都走到了一個重新選擇的十字路口。

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