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燕京啤酒謹慎多元，華潤雪花資本逞強，相形之下，搞過茶飲料、玩過房地產的青啤及時罷手，把所有資源押寶啤酒，篤定專業化，這是金志國在產業抉擇上的舍棄與整合。
如果說前三年的整合還屬“初級”，未來三年，青啤將陷入深層次系統整合，由此來看，金志國仍需“韜光養晦”。
八卦老板
聽說你喝啤酒很有量？
以前能喝不少，不過戒酒已經10多年了，現在基本滴酒不沾，只抽煙。
和燕京啤酒、華潤雪花的兩位老總在一起，你最想對他們說的一句話是什么？
李福成是燕京的第一功臣，我是青啤領導崗位的繼任者，單就個人而言，我和他不好做比，我輸不起，在這個位置上我不能犯任何戰略錯誤。華潤憑借資本的力量，繼續推進著外部嫁接式擴張，我想說的是，整合誰也繞不過去，早晚會來。
企業家圈子里最推崇誰？
張瑞敏。同在青島，海爾歷來是青啤的榜樣，海爾20年歷程給百年青啤深刻啟示，海爾發展壯大的根本原因就在于它是市場導向型企業。而這也正是青啤目前的短板。
目前正在做的“頭等大事”是什么？
攻讀博士學位，研究課題是《競爭力的復雜性分析》，我很感興趣。
對你影響最大的一本書是什么？
《基業長青》。企業的興衰不能系于某一領導人，要靠制度實現永續經營。
你也承認，自己的優點和缺點一樣明顯，能否具體言之？
優點是理性，缺點是太理性。
你的業余愛好是什么？
會游泳，但不經常，偶爾也唱卡拉OK放松一下，捎帶著去夜場大排檔轉轉，數數啤酒瓶，看看青啤的銷售情況。
金志國
49歲，MBA，1975年進入青島啤酒廠工作。1996年被任命為青啤西安公司總經理，將“漢斯”啤酒一舉扭虧為盈。
2000年8月，受命組建青啤北方事業部。2001年4月出任北方事業部總經理，同年8月，被任命為青島啤酒股份有限公司總裁。現為十屆全國人大代表。
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