王石謝幕，萬科投資者無需擔心沒“紅燒肉”吃？

　　來源：南方都市報  

　　作者：盤和林

　　6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發(fā)了一段長文：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。”在萬科股權之爭初見分曉之時，王石選擇主動讓賢，將接力棒交給郁亮，完成他在萬科職業(yè)生涯的完美謝幕。這家房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)也將迎來新老交接的關鍵時刻。這段文字的配圖便是王石2003年攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影，寓意深遠。

　　這意味著紛紛擾擾近兩年的萬科股權事件即將落幕。這部跌宕起伏的股權之爭大劇情節(jié)實在太多，其中也不乏“野蠻人”等狗血劇情，或許一本厚厚的書也難以完整表述其中的功與過、是與非，正所謂“千秋功過，留與后人評說”。

　　雖然說經(jīng)歷股權之爭后，王石飽受“將情懷凌駕于資本”的詬病，但客觀總結萬科從無到有、從弱到強的全過程，我們不能不承認，王石仿若一個企業(yè)界有理想情懷的“俠客”。今天，我們完全可以將這句形容“大俠”的詩句給他———“事了拂衣去，深藏功與名”。

　　不過，王石作為一個公眾人物，在現(xiàn)代社會中也無法將“功名”或“污點”隱藏起來。哪怕是一次單獨為女友做“紅燒肉”，也鬧得天下人皆知。筆者想起《康熙大帝》中孝莊太后一句評價自己的話：將來必譽滿天下，謗滿天下。

　　我們暫且不去評論王石的“譽”與“謗”。應該說，王石除了用很少的時間為女友田樸珺做“紅燒肉”，30多年來都在為萬科嘔心瀝血，成千上萬的投資者都吃到了王石親手奉上的資本增值大餐，香美程度絕不亞于香噴噴的“紅燒肉”。而今天王石謝幕，誰來為萬科的投資者做“紅燒肉”吃呢？換言之，繼任者及其職業(yè)經(jīng)理人團隊是否能像王石一樣帶領萬科繼續(xù)為投資者創(chuàng)造價值呢？

　　從當前提名情況看，郁亮及其團隊成為繼任者應該是沒有懸念的。在王石的朋友圈長文中提到：“今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”王石從不吝嗇對郁亮的肯定與贊揚。

　　通過更多公開的信息，也有理由相信郁亮能為萬科投資者帶來同樣香噴噴的“紅燒肉”。近幾年來，王石早就把萬科的日常管理交給郁亮，自己去云游、登山、讀書，甚至安心給田樸珺小姐做“紅燒肉”了。而在郁亮全面接手萬科的具體經(jīng)營管理后，在他的帶領下，萬科不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，年銷售額從2001年的31.7億元增長到2016年的3647.7億元，15年間增長了114倍。

　　這得益于王石悉心培養(yǎng)人才團隊，使得萬科擺脫對個人的依賴，形成良性的制度化運轉。王石把萬科稱作是“集體的作品”，1999年，王石第一次主動讓賢，由姚牧民接棒總經(jīng)理職務，王石則擔任董事局主席，使得管理團隊的經(jīng)營管理能力得到鍛煉。2001年，郁亮接任萬科總經(jīng)理一職，并由此掌舵這家龍頭房企17年。僅此一舉，即便經(jīng)歷萬寶之爭，王石仍然無愧于“中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一”的美譽。

　　實事求是地說，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，尤其是創(chuàng)始人的離去不可能波瀾不驚，必然會對企業(yè)的凝聚力等方面造成一定的影響，甚至有些企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)也會被波及。但不管怎么說，不能將企業(yè)的發(fā)展大計系于一人，這是現(xiàn)代企業(yè)的要義。正如王石曾向外界反復強調，王石的成功就在于，離開王石的萬科，依然運作得很好。同樣，作為置身于資本市場的萬科，絕不能成為“王的公司”，由資本決定職業(yè)經(jīng)理人的去留，這也是資本市場中最基本的“游戲規(guī)則”。當然，如何保障中小投資者權益，這也是監(jiān)管者亟待完善的課題。

　　也就是說，任何一家企業(yè)的投資者都不能將市場的“紅燒肉”寄希望于某一個人，而應是一個制度———完善的公司治理機制。“鐵打的營盤，流水的兵”，企業(yè)必須依靠健康良性的公司治理制度將“營盤”打牢固（包括構建職業(yè)經(jīng)理人進退的人才制度），而不能靠某個企業(yè)家的“帶隊伍”能力。畢竟，單一的個體總是面臨生老病死、意外等危險，企業(yè)需要不斷地“新陳代謝”。

　　王石謝幕，留下一個能繼續(xù)為投資者做“紅燒肉”吃的團隊，這是王石留給萬科的寶貴“遺產(chǎn)”，也是他留給社會的財富與啟示。“未來，萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段”。無論謝幕后的王石選擇做什么，也祝福他有一個更美好的“未來”。

　　（作者系財政部中國財政科學研究院應用經(jīng)濟學博士后）