原標(biāo)題：福喜的“底線”和麥當(dāng)勞[微博]的“曲線”

　　王忠強(qiáng)

　　福喜這次攤上大事了。從一開始的新聞報(bào)道來看，這個(gè)事件比較讓人不可思議，甚至這次福喜所做的事情惡意的成分居多。雞肉和豬肉從去年開始已經(jīng)是低價(jià)低的不能再低了，而他們給麥當(dāng)勞肯德基[微博]提供的產(chǎn)品卻是價(jià)格比較穩(wěn)定，就這樣他們還依然用過期的產(chǎn)品，可以說他們是賺錢賺的完全無底線了。

　　7月24日，上海福喜的母公司——福喜集團(tuán)全球主席兼首席執(zhí)行官謝爾頓·拉文發(fā)表聲明表示，代表上海福喜食品有限公司及福喜集團(tuán)，向所有中國消費(fèi)者真誠道歉。拉文承諾對(duì)此次過失承擔(dān)全部責(zé)任，并確保類似事件不會(huì)再次發(fā)生。

　　不知道這種道歉會(huì)有什么效果，會(huì)不會(huì)對(duì)消費(fèi)者有實(shí)質(zhì)性的賠償？我們很想知道，這種事情發(fā)生在美國會(huì)是什么結(jié)果？希望我們的監(jiān)管部門能給消費(fèi)者一個(gè)交代，更希望這次事件只是我們食品安全重拳治理的開始，而不只是曇花一現(xiàn)般得熱鬧一番，福喜換個(gè)地方換個(gè)名頭繼續(xù)開張。因?yàn)辂湲?dāng)勞(中國)在聲明中表示“此次事件對(duì)麥當(dāng)勞是慘痛的教訓(xùn)。我們正在重新審核并評(píng)估公司在中國的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。我們直面問題，絕不回避……”但是麥當(dāng)勞不用上海福喜公司的產(chǎn)品改用河南福喜公司的產(chǎn)品了。這讓人很耐人尋味，如果福喜公司是惡意為之，為什么只是上海公司出問題呢？而上海一直是以食品安全標(biāo)準(zhǔn)比較高著稱的。有了麥當(dāng)勞等這些外企的支持，相信福喜重新開張，繼續(xù)大賺特賺是早晚的事情。

　　還有一個(gè)現(xiàn)象，7月24日百度[微博]搜索福喜，除了第一條相關(guān)的信息之外，第二條已經(jīng)變?yōu)楦Ｏ材ν熊嚵耍�第一頁總共就兩條關(guān)于福喜的新聞和一條福喜中國的官網(wǎng)信息，從第二頁開始再也見不到福喜的內(nèi)容，可以想象福喜的公關(guān)能力是多么的強(qiáng)大，甚至強(qiáng)大的有點(diǎn)可怕。希望像我們百度這么優(yōu)秀的網(wǎng)站，不要為了一點(diǎn)小利而被這些有錢的公司公關(guān)。這也讓我想到了之前寫過的一篇關(guān)于外企在國內(nèi)如何運(yùn)作打擊中國產(chǎn)業(yè)的文章。

　　“先成立行業(yè)協(xié)會(huì)國內(nèi)辦事處——各種公關(guān)宣傳——收買媒體——收買……——制造食品安全事件——行業(yè)信任危機(jī)——價(jià)格倒掛——企業(yè)虧損——持續(xù)虧損——財(cái)務(wù)危機(jī)資不抵債——債轉(zhuǎn)股化解財(cái)務(wù)危機(jī)——外資參股——外資控股——外資收購！”這套資本運(yùn)作方法是美國吞并各國企業(yè)的慣用伎倆，叫做“休克的魚”。魚的瞬間休克，是漁夫捕魚的最佳方法，不費(fèi)吹灰之力！中國很多值得夸耀的東西要么在市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)下落敗，要么就是被外國控制。就如郎咸平[微博]演講中說的，一盆青椒肉絲的定價(jià)權(quán)都掌握在華爾街手上，高盛在2004年首先收購了南京雨潤集團(tuán)的部分股權(quán)，搞定了豬肉下游加工。2006年再以20億收購了河南雙匯，搞定了下游之后搞上游。2008年以3億美元收購了湖南、福建幾十個(gè)養(yǎng)豬工廠。高盛是中國幾乎唯一一家掌控著整條養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)。從福建到湖南、到江蘇、到河南，一整條產(chǎn)業(yè)鏈被高盛干掉了。

　　回頭再看看這幾年在家禽行業(yè)發(fā)生的事情。10年前，在一個(gè)會(huì)上程國強(qiáng)[微博]老師預(yù)測(cè)白羽肉雞和棉花將來是外資進(jìn)入的重點(diǎn)。先是美國泰森大舉布局中國白羽肉雞市場(chǎng)，然后美國福喜、美國嘉吉，一個(gè)個(gè)地開始在中國各地布局，在美國飼養(yǎng)白羽肉雞比中國還便宜的背景下，他們來中國養(yǎng)雞，來幫中國人解決食品安全問題了。然后某家媒體把正常的白羽肉雞說成速生雞，使得國內(nèi)以事件中曝光的六和為首的白羽肉雞企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，而他們這些外企作為肯德基全球的供應(yīng)商，以食品安全做得好而受到肯德基的青睞，得以賺的杯滿缽滿。這還不夠，那頭美國人不吃的廉價(jià)的雞爪子、雞雜、雞副通過各種渠道源源不斷地進(jìn)入到中國市場(chǎng)，繼續(xù)給國內(nèi)白羽肉雞企業(yè)予以打擊。

　　最狠的還在后面，食品安全這個(gè)造的還不夠，祭出一個(gè)H7N9的大旗，這次徹底給中國雞一個(gè)毀滅性的打擊。然而這個(gè)打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)在大家的想象之外，借助媒體的力量，先一舉干掉中國的土雞，因?yàn)橹袊�土雞的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在活體銷售，消費(fèi)者要看的是雞的外表，雞的形象決定雞的價(jià)格，活禽養(yǎng)殖場(chǎng)沒有出現(xiàn)的病毒神奇地出現(xiàn)在活禽市場(chǎng)。然后然后就沒有然后了，大家都看得到，各地很配合地關(guān)掉活禽市場(chǎng)，各地傳來了企業(yè)倒閉的消息，養(yǎng)殖戶上街了，也沒用了，因?yàn)檫@個(gè)H7N9一步到位直奔人而來，農(nóng)業(yè)部再大也沒有衛(wèi)生部大，衛(wèi)生部這么多年和全球知名的領(lǐng)先外企合作很愉快，必然會(huì)配合下完這步棋。土雞沒有了，都變成了屠宰后的雞了，然后白羽肉雞就有競(jìng)爭(zhēng)力了。白羽肉雞先天的省飼料，省資源，價(jià)格必然會(huì)低于土雞。但這時(shí)候國內(nèi)的白羽肉雞都快賠的底朝天了，這些外企就可以順勢(shì)收購、并購重組一些國內(nèi)的企業(yè)，或者以資本的形式低價(jià)參股入股低價(jià)進(jìn)入國內(nèi)白羽肉雞企業(yè)，進(jìn)一步控制國內(nèi)白羽肉雞市場(chǎng)。然后慢慢地取得雞肉的定價(jià)權(quán)，內(nèi)外一起徹底干掉中國雞。休克的魚又來了。

　　雞肉作為資源節(jié)約型、畜牧行業(yè)環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)，全球大部分國家消費(fèi)量都是肉類第一的，將來我們?yōu)榱斯?jié)省資源和美好環(huán)境，肉雞產(chǎn)業(yè)必然也會(huì)慢慢地發(fā)展起來，但是那時(shí)候，我們吃的雞肉也許和現(xiàn)在的油一樣，Made in USA公司。

　　如今的洋槍洋炮已不再是當(dāng)初八國聯(lián)軍的火槍火炮，取而代之的是，要么采用低價(jià)擠兌、并購重組等手段來進(jìn)行，要么就是用廣告、輿論等媒體影響來實(shí)施計(jì)劃。在利益的驅(qū)使下，在崇洋媚外的思想指導(dǎo)下，在與國際接軌口號(hào)的蠱惑下，在不分青紅皂白的媒體攻擊下，美帝的買辦們，先干掉大豆，再干掉雞，然后再收拾不堪一擊的豬，我們的肉籃子從里到外在激烈的攻勢(shì)下被一個(gè)個(gè)干掉。試問，我們還有幾個(gè)籃子可以被干掉呢？

　　福喜的這次出事或許會(huì)減慢福喜等外企大舉進(jìn)入中國的腳步，但外企擁有強(qiáng)大的公關(guān)能力和我們國人對(duì)其的天然信任，要想改變他們大肆進(jìn)入中國市場(chǎng)的局面幾乎不可能。未來福喜到底怎么走，麥當(dāng)勞到底怎么繼續(xù)和他們合作，我們拭目以待。

    作者系新華社特約經(jīng)濟(jì)分析師