富2代魔咒

http://www.sina.com.cn 2008年11月04日 08:45 《中國(guó)企業(yè)家》雜志

　　編輯 | 丁偉報(bào)道 | 雷曉宇

　　關(guān)于錢的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)家可以有兩條箴言教育自己的子女：

　　一，“不得談錢，連想都不許想”。美國(guó)女作家伊迪絲·華頓(代表作《純真年代》)出身貴族，這是她媽告訴她的頭條戒律——這些人確實(shí)不需要考慮錢的問(wèn)題。

　　二，卡內(nèi)基說(shuō)：“我給兒子留下了萬(wàn)能的美元，無(wú)異于給他留下了一個(gè)詛咒。”

　　當(dāng)然，你也可以學(xué)老摩根，他去世后留下了34頁(yè)的遺囑，全國(guó)報(bào)紙都引用其兩千字的摘要，一個(gè)討厭的編輯卻把它總結(jié)為兩句話：“摩根將靈魂交給上帝，金錢則交給兒子。”

　　中國(guó)第一企業(yè)家是怎樣撫養(yǎng)子女的(這不光是家事)？給下一代留下了什么樣的財(cái)富和精神特質(zhì)？銜金湯匙出生的二代有什么樣的成長(zhǎng)路徑和性格特征？他們會(huì)順利接班呢，還是扶不起的阿斗？這一代人有擺脫不了的魔咒嗎？

　　很多人都意識(shí)到，全球都在經(jīng)歷規(guī)模最大的一次兩代人之間的財(cái)富交接，“未來(lái)5到10年將是中國(guó)企業(yè)交接班的高峰期。”一個(gè)靠繼承財(cái)富而上位的“富二代”階層，將完成中國(guó)歷史上從未真正有過(guò)的代際傳承和階層變遷之使命。

　　他們郁悶、困窘，他們是“囧”一代。

　　每代人都是過(guò)渡者，但富二代會(huì)像小約翰·洛克菲勒那樣有畏懼感嗎，覺(jué)得自己被困在一個(gè)王朝的巨大期望的鐵籠子里，要用一生的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)父親所繼承給他的理想？還是更羨慕赫布·科勒，作為科勒家族的第三代管理者，他有個(gè)“遺憾”：“很多人說(shuō)富不過(guò)三代，我應(yīng)該是把家族企業(yè)搞垮的那個(gè)，但現(xiàn)在我還沒(méi)做到這一點(diǎn)。”

　　“凡人的生活，就像樹(shù)葉的聚落。”荷馬史詩(shī)《伊利亞特》寫道，“涼風(fēng)吹散垂掛枝頭的舊葉，但一日春風(fēng)拂起，枝干便會(huì)的時(shí)候，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)艱難時(shí)世。茅理翔說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)正在面臨兩大難題：如何應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，還有如何接班。”

　　宏觀調(diào)控每三四年來(lái)一次，而接班問(wèn)題是史無(wú)前例的。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，石康認(rèn)為中國(guó)正在同時(shí)經(jīng)歷著美國(guó)上世紀(jì)的20年代和70年代。他甚至說(shuō)，這些富二代里遲早會(huì)出現(xiàn)“了不起的蓋茨比”那樣的人物。

　　也許用不了多久，這群人就會(huì)成為商業(yè)史、文化史記錄和反思一個(gè)時(shí)代的最佳素材。但且不說(shuō)蓋茨比，這些人里會(huì)出現(xiàn)“下一個(gè)柳傳志”、“下一個(gè)王石”嗎？直到所有采訪結(jié)束，也沒(méi)有任何人敢下任何結(jié)論——包括他們自己。“富二代”三個(gè)字就像一個(gè)密碼，一旦開(kāi)啟，則無(wú)人能預(yù)測(cè)其命運(yùn)。

　　(本刊記者孫雅男、王春梅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

　　二代的誕生

　　“富二代”接掌財(cái)富與權(quán)力的時(shí)刻并沒(méi)有真正到來(lái)，但他們承上啟下，

　　不但承擔(dān)著家族財(cái)富傳承任務(wù)，還有可能帶來(lái)中國(guó)“從富到貴”的商業(yè)文明變遷

　　文 | 本刊記者雷曉宇丁偉

　　倫敦。梁冶中18歲到英國(guó)華威大學(xué)留學(xué)，過(guò)上了被父親梁穩(wěn)根安排好的接班人人生。他沒(méi)結(jié)交到什么“名媛”朋友，“東軟老總劉積仁的兒子是我的同學(xué)。”

　　巴黎。20歲的汪小菲一邊學(xué)法語(yǔ)一邊畫畫，但覺(jué)得自己藝術(shù)天分有限，應(yīng)該“學(xué)個(gè)正正經(jīng)經(jīng)的專業(yè)”。他開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：要不要按照家族的需要修正自己的人生軌跡？一年后，他從藝術(shù)設(shè)計(jì)改學(xué)酒店管理——說(shuō)到底，誰(shuí)讓他是俏江南張?zhí)m的兒子呢？

　　美國(guó)。很多大學(xué)校園里閃動(dòng)著來(lái)自中國(guó)的影子。他們的名字，不，他們父輩的名字更加耳熟能詳：碧桂園楊國(guó)強(qiáng)的女兒楊惠妍在俄亥俄州立大學(xué)；左宗申的女兒左穎在邁阿密大學(xué)；娃哈哈宗慶后的女兒宗馥莉先讀了加州圣馬力諾高中，又上了佩珀代因大學(xué)；新希望劉永好的女兒劉暢16歲就去了美國(guó)讀MBA……

　　在國(guó)外的精英教育、財(cái)富氛圍中，他們已經(jīng)感受到了這一代年輕人身上的相似之處：與生俱來(lái)的優(yōu)越，以及終將不可避免的壓力。現(xiàn)在，大部分人都已經(jīng)學(xué)成歸國(guó)，名片上印著高管的頭銜和父輩企業(yè)的標(biāo)志——猶如一枚家徽。

　　這是一份還在不斷增加、不斷更新、并且有可能不斷刪除的名單。它像是一張通往未來(lái)商業(yè)世界的門票，正被心照不宣地流傳著。終究有一天，它會(huì)像美國(guó)的新富名單一樣，被描述成一個(gè)階層的“社交名流錄”或“種馬登記簿”(不要覺(jué)得粗俗，請(qǐng)記住沃倫·巴菲特的話：歡迎成為“幸運(yùn)精子俱樂(lè)部”的會(huì)員)。

　　至少，這份名單說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：中國(guó)的“富二代”正準(zhǔn)備粉墨登場(chǎng)，正在或即將從父母懷抱里走向社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，以不確定的方式出現(xiàn)在商業(yè)舞臺(tái)上。他們是宿命的“過(guò)渡的一代”，還是大有希望的“超越的一代”？他們不光不能掉棒，還得把“圣火”傳遞下去，父(母)子(女)兩代人及整個(gè)社會(huì)都需要付出努力。

　　用一個(gè)老輩企業(yè)家的話說(shuō)——他在一個(gè)“接班人學(xué)校”對(duì)富二代們諄諄教誨，企業(yè)從第一代傳承到第二代的成功率是30%，從第二代到第三代的成功率則只有15%。

　　他還說(shuō)：“你們的父親母親能在這三十年留下來(lái)，發(fā)展壯大，和他們同時(shí)創(chuàng)業(yè)又倒下的有多少？在座各位承擔(dān)著偉大的使命，不僅是對(duì)你們父母，也是對(duì)中華民族的工業(yè)。你們是革命事業(yè)的接班人。”

　　臺(tái)下肅靜。肅然起敬。

　　被催熟的一代

　　一個(gè)典型的富二代是這樣誕生的——大多數(shù)人的生活是以妥協(xié)告終的，他們的生活卻以妥協(xié)開(kāi)始：

　　襁褓中，父母已經(jīng)準(zhǔn)備好了成長(zhǎng)教育基金和將來(lái)職業(yè)規(guī)劃；

　　四五歲，上貴族學(xué)校，學(xué)鋼琴等家教，被大人抱著參加重要場(chǎng)合，學(xué)著跟大人物握手，當(dāng)老師問(wèn)你們將來(lái)長(zhǎng)大了要做什么，脫口而出“企業(yè)家”；

　　七八歲，列席老爸的董事會(huì)(最著名的是李嘉誠(chéng))，坐在專設(shè)小椅子上如聽(tīng)天書；

　　十來(lái)歲，出國(guó)留學(xué)，早戀被扼殺，讀什么專業(yè)早已指定，在陌生的環(huán)境里孤獨(dú)成長(zhǎng)，每月收到爸媽寄來(lái)的賬單和家書，一度放縱、反叛；

　　二十多歲，少主鍍金歸來(lái)，在父輩的企業(yè)體驗(yàn)多個(gè)崗位，兩代人之間有摩擦，也重新認(rèn)識(shí)對(duì)方；有的被委以重任——當(dāng)總裁或執(zhí)行董事，或“影子持股”，有的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、搞投資、玩藝術(shù)去了；婚姻問(wèn)題突出，“選妃”、“招婿”，并開(kāi)始進(jìn)入下一輪循環(huán)……

　　“如果從一個(gè)個(gè)體入手，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不知不覺(jué)之中已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)類型；如果從一個(gè)類型入手，你會(huì)發(fā)現(xiàn)——你什么也創(chuàng)造不出來(lái)。”司各特·菲茨杰拉德在小說(shuō)《富家子弟》中寫道，“讓我來(lái)告訴你吧。這些富裕得非同一般的人，他們與你我不一樣。他們從小就擁有和享受，這在某種程度上塑造了他們的性格：在我們堅(jiān)韌的地方他們軟弱，在我們深信不疑的地方他們玩世不恭，以一種不是生來(lái)就富有的人難以理解的方式。”

　　是的，中國(guó)的富二代很難以一個(gè)“類型”來(lái)概括，他們狀態(tài)不一，是選擇多元和變化多端的一代人。比起那幾位有公眾知名度、看似位高權(quán)重的女二代(楊惠妍、宗馥莉、劉暢等)，生于70年代的一批男二代已經(jīng)完成民營(yíng)企業(yè)的接班了(比如萬(wàn)向的魯偉鼎、方太的茅忠群、紅豆的周海江)，但更多80后二代還充滿不確定性。

　　連他們自己也想找出共性——他們覺(jué)得自己不被理解。梁冶中16歲就旁聽(tīng)三一集團(tuán)的董事會(huì)會(huì)議，“20多歲做著30多歲的事情，被很快地催熟，心甘情愿地?cái)Q巴成不像韓寒的樣子。”但“誰(shuí)的價(jià)值觀又不是被父母塑造的呢？這是我們的宿命。”

　　這種“被催熟感”簡(jiǎn)直洋溢在每個(gè)富二代的身上。2008年9月20日，上海，“接力中國(guó)青年精英會(huì)所”成立現(xiàn)場(chǎng)，陳豪、頊?zhǔn)罈澋仁畮讉€(gè)嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)少年在此間聚會(huì)。他們正襟喝啤酒，打臺(tái)球，錄VCR，放鞭炮，聊經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、宏觀調(diào)控、生意機(jī)會(huì)、家里有幾個(gè)兄弟……采訪過(guò)很多一代企業(yè)家的記者不由有一種奇怪的感覺(jué)：這群二代在扮大人狀，說(shuō)著與年齡不相符的話，是“男孩”、“小大亨”。

　　目前尚沒(méi)有相對(duì)完整的富二代樣本調(diào)查，盡管有那么多私人銀行、咨詢專家、社會(huì)調(diào)查想賺這兩代人的錢。“說(shuō)印象容易，江浙一帶有2/3以上的民營(yíng)企業(yè)需要接班，”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，“但數(shù)字很難獲得，沒(méi)有面上的調(diào)研，這也是家族企業(yè)研究的困難。”

　　袁岳見(jiàn)過(guò)一些富二代，在《頭腦風(fēng)暴》還主持過(guò)一期“80后管理”的節(jié)目，但他的零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)也沒(méi)做過(guò)相關(guān)的量化調(diào)查。袁岳說(shuō)，“富二代有‘三好’：生活條件好、教育條件好、創(chuàng)業(yè)條件好，普遍不愿意接班，大約有1/2創(chuàng)業(yè)，1/3接班，1/5游手好閑。”

　　但“看起來(lái)有作為的富二代是少數(shù)，而且太少了”，袁岳認(rèn)為這有五種表現(xiàn)：一，明顯不成器，缺乏危機(jī)感與對(duì)于壓力的心理反應(yīng)機(jī)制；二，缺乏對(duì)父輩事業(yè)所在社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知；三，具有在優(yōu)越生活環(huán)境中形成的消費(fèi)能力，極端缺乏對(duì)自我、社會(huì)關(guān)系與團(tuán)隊(duì)的管理期待與能力；四，缺乏自我節(jié)制與妥協(xié)能力，個(gè)性計(jì)較張揚(yáng)；五，物質(zhì)至上思想突出，極度缺少公德修養(yǎng)與道義感召力。

　　不過(guò)，今天就得出富二代的悲劇性斷論還為時(shí)太早。接觸越多，袁岳就覺(jué)得越有必要提出“富能不能過(guò)二代”的問(wèn)題，“中國(guó)的家庭形成財(cái)富不容易，中國(guó)能有系統(tǒng)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)力不容易，中國(guó)能有穩(wěn)定與高品質(zhì)的財(cái)富傳承機(jī)會(huì)非常重要，我希望能引起依然重于事業(yè)而疏于教養(yǎng)之道的‘富一代’的重視，引起富二代的警惕或者爭(zhēng)議。”

　　最終說(shuō)來(lái)，富二代的問(wèn)題是中國(guó)普遍的子女教育問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)版。被催熟的這一代，最需要避免兩種癥狀：國(guó)外成長(zhǎng)期的“白癡照片”，和接班過(guò)渡期的“人格面具”。

　　早些年，如果你在英國(guó)遇見(jiàn)梁冶中，在宿舍墻上會(huì)看到一張照片——他和朋友在海灘玩，吃冰淇淋，“笑得跟白癡兒童似的。那時(shí)候不想事。”袁岳提醒說(shuō)，二代不要太小就留學(xué)，精英教育也不要與世隔絕，應(yīng)該多參與社會(huì)。他認(rèn)識(shí)一個(gè)孩子從小送到新西蘭，8年回來(lái)后都不知自己是中國(guó)人還是新西蘭人了，“連自我認(rèn)同和人格都會(huì)出問(wèn)題。”

　　每代人都有“成長(zhǎng)的煩惱”，但當(dāng)你聽(tīng)到年輕的二代感慨“年輕真好”，你更要感慨了。梁冶中被教育說(shuō)，做商業(yè)需要城府，“我有時(shí)候?qū)ο聦僖灿悬c(diǎn)兇，這算開(kāi)始有人格面具，會(huì)自我保護(hù)了吧？”從此，他們作別“天真無(wú)私的童年歲月”。

　　窮爸爸，富兒子

　　關(guān)于錢的事，投資家瓊斯這輩子只被叮囑過(guò)一次：十歲時(shí)他爸帶他到歐洲，莊嚴(yán)地站在卡爾·馬克思的墓碑旁，“孩子，這個(gè)人預(yù)言全世界的多數(shù)人最后都將成為工資的奴隸。不過(guò)，你永遠(yuǎn)不會(huì)成為這樣的一個(gè)人。”

　　與國(guó)外的富二代不同(更不要說(shuō)貴族傳統(tǒng)了)，中國(guó)的富二代是“窮人在教育富人”，即第一代是白手起家擺脫貧窮，但仍然沒(méi)有擺脫“窮人思維”，第二代天生優(yōu)越但“精神貧窮”。慧泉國(guó)際教育集團(tuán)總裁蘇建誠(chéng)對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》指出了富二代現(xiàn)象中一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　“富二代是少數(shù)的幸運(yùn)兒，但是社會(huì)普遍覺(jué)得他們不知足。他們沒(méi)窮過(guò)，也就不知道有錢了的幸福。大家常常覺(jué)得，為什么你那么有錢還不快樂(lè)？父親不理解他們?yōu)槭裁床幌Ц＃耶?dāng)年掙錢多么辛苦……兩代人的人生價(jià)值觀不同就在這里。”

　　蘇建誠(chéng)說(shuō)，“兒子一出生就有金卡，隨時(shí)可以消費(fèi)，你叫他去應(yīng)征一份3000塊的工作，他怎么會(huì)有奮斗心？”

　　兩代人不同的觀念，造成了很多代際傳承誤區(qū)。在解決了自身方太的接班人問(wèn)題以后，茅理翔遇到了很多困惑的第一代，和流淚的第二代。2007年，他在慈溪?jiǎng)?chuàng)辦了家業(yè)長(zhǎng)青民企接班人專修學(xué)校。他一直記得在第一期學(xué)員班會(huì)上發(fā)生的一幕。

　　一個(gè)男孩子站了起來(lái)。他伸出手，向茅理翔和20多位同齡人展示自己的傷疤和故事。他來(lái)自嘉興，父親經(jīng)營(yíng)一家小家電工廠。大學(xué)畢業(yè)以后，他進(jìn)入一家貿(mào)易公司工作，開(kāi)始對(duì)父親的事業(yè)產(chǎn)生不認(rèn)同感。他想自己開(kāi)一家貿(mào)易公司，希望得到父親的支持，但父親一心指望兒子接班，不同意他的打算。有一天，父子倆又吵了起來(lái)，兒子一氣之下摔了杯子，留了道疤。

　　這道疤痕是兩代人矛盾的縮影。

　　今年10月25日，在第六期學(xué)員班上，茅理翔講了很多接班成敗案例，“90%的中國(guó)企業(yè)家都是希望子女接班的，但是絕大多數(shù)人對(duì)此沒(méi)有準(zhǔn)備。我們這代人辛苦了大半生，企業(yè)就是我們的親生兒子，不忍心離開(kāi)，怕兒子搞不好。另外也是不服老，總覺(jué)得兒子40多歲還是小孩。子女們也有壓力——搞好了是應(yīng)該的，搞不好就成了敗家子。”

　　很多時(shí)候，接班已經(jīng)不是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是心理問(wèn)題。

　　茅理翔對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，“兩代人都有心靈上的痛苦。”他的解決方案是：“第一代既要成為一個(gè)好企業(yè)家，也要成為一個(gè)好父親——人到中年重新學(xué)習(xí)做父親，培養(yǎng)兒子成為新的企業(yè)家”，同時(shí)要“大膽交、堅(jiān)決交、徹底交”。

　　值得欣慰的是，“代溝是進(jìn)步的表現(xiàn)。這些代溝充滿了親情和分歧，從痛苦中發(fā)生新的轉(zhuǎn)型。”茅理翔說(shuō)，“最終父親要放手；當(dāng)然前提是兒子有使命感、責(zé)任感，要成才。”

　　第一代企業(yè)家往往有大家長(zhǎng)作風(fēng)，事無(wú)巨細(xì)，很有人情味，所以當(dāng)宗馥莉在娃哈哈強(qiáng)調(diào)科學(xué)、流程管理時(shí)，宗慶后頗有些抱怨。但他又很驕傲，“所有關(guān)于手表啊、消費(fèi)啊，你們可以去問(wèn)我女兒，她比我懂多了。”

　　對(duì)于劉暢來(lái)說(shuō)，南方希望(新希望旗下非上市公司)董事長(zhǎng)的頭銜可能有些沉重，劉永好定下規(guī)矩，10年內(nèi)她不在媒體曝光。他私下告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學(xué)習(xí)情況也不一樣，視野也不一樣，我們不能夠要求下一代跟我們當(dāng)初一樣那么艱苦，那么拼……但是他們接受現(xiàn)代的意識(shí)，國(guó)際的思維，是我們所不具備的。”

　　在我們的采訪中，汪小菲可能是個(gè)特例——他的祖上曾經(jīng)富過(guò)(姥爺家是大柵欄的地主，奶奶家是開(kāi)金礦的)，“經(jīng)過(guò)文化大革命，從腰纏萬(wàn)貫一下子變得一無(wú)所有，但保留了一些生活講究、禮儀、待客之道。我最大的財(cái)富是母親給我的教育，我爺爺、奶奶給我的教育，沒(méi)有讓我誤入歧途，對(duì)人生觀、價(jià)值觀有一種理解和正視。”

　　所以他說(shuō)，“與其做自大的暴發(fā)戶，寧愿做沒(méi)落的貴族。”

　　“中國(guó)人講三代為官才懂吃穿，時(shí)間、環(huán)境才能養(yǎng)成富人思維，到了三四代才好。”蘇建誠(chéng)本身是臺(tái)灣“富三代”，“我父親就是一個(gè)富二代，所以明白我的想法，不框我。為什么常說(shuō)富不過(guò)三代？其中二代要負(fù)責(zé)，但是二代不起來(lái)，一代又要負(fù)很大責(zé)任。”

　　富N代的未來(lái)

　　經(jīng)過(guò)30年的創(chuàng)富動(dòng)蕩，中國(guó)終于迎來(lái)了歷史性的財(cái)富傳承，以及“從富到貴”的商業(yè)文明變遷的可能。五六十歲的“嬰兒潮一代”(Baby Boomer)逐漸變老，接近退休，二三十歲的“Y一代”(Generation Y)開(kāi)始登場(chǎng)，嶄露頭角。

　　說(shuō)到底，富二代們有自己的陰影、魔咒、悲哀和存活率，但就一個(gè)家族企業(yè)的發(fā)展史來(lái)說(shuō)，他們也是絕對(duì)關(guān)鍵的一代。

　　在陳凌教授看來(lái)，富二代是“新的一代”，“是改革開(kāi)放以后出現(xiàn)的新鮮事物，在中國(guó)斷裂的商業(yè)史上沒(méi)有先例。他們也承擔(dān)著中國(guó)商業(yè)時(shí)代在柳傳志、王石這代人退出之后的轉(zhuǎn)型任務(wù)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理模式的轉(zhuǎn)型還是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型。”

　　茅理翔也認(rèn)為，“第二代還能夠感受到第一代的奮斗，并且能夠繼承這種使命感，這些東西到了第三代又會(huì)淡化。二代承上啟下，國(guó)外也是如此。”

　　當(dāng)然，無(wú)須夸張接下來(lái)5到10年的密集換代，這不光是中國(guó)的現(xiàn)象，美國(guó)、歐洲、東南亞都在上演。時(shí)間洗滌一代，新陳代謝的自然規(guī)律會(huì)發(fā)揮作用。袁岳說(shuō)，“大部分人都會(huì)找到自然的解決方案，不用過(guò)多擔(dān)心。最大的可能是，將來(lái)富二代、富N代都是資產(chǎn)所有人、純投資者，而不是經(jīng)營(yíng)者。”少年陳豪就說(shuō)，“最壞的結(jié)果，我們也是合格的LP，手里都有大量資金，是風(fēng)投拉攏的對(duì)象。”

　　但與代代相傳、長(zhǎng)子繼承式的日本企業(yè)不同(如果接班不了就交由職業(yè)經(jīng)理人)，中國(guó)的換代并不一定子承父業(yè)，換代高峰也還沒(méi)有到來(lái)——并不是說(shuō)年齡不到，而是二代更多去做新的行業(yè)了，對(duì)父輩的繼承更多在財(cái)富方面。

　　陳凌打了一個(gè)形象的比喻：民營(yíng)企業(yè)有點(diǎn)像南方的榕樹(shù)，主干挺拔，枝蔓掛下來(lái)落地生根，如果環(huán)境好，養(yǎng)料豐富，有可能某個(gè)分枝最后變成主干了。“好處是父輩培養(yǎng)了所有兒子的創(chuàng)業(yè)精神，每人都有一份家產(chǎn)，都有可能獨(dú)立門戶，成為下一波的掌門人。”

　　蘇建誠(chéng)則提出一個(gè)新概念：“M世代”。“將來(lái)他們都是M型(中產(chǎn)階級(jí))社會(huì)的人，是大起大落的一代，不是極度喪失就是極度富裕，要他們平穩(wěn)過(guò)一生是很難的。”

　　總之，第一代人艱苦創(chuàng)業(yè)，第二代人玩著創(chuàng)業(yè)，這對(duì)他們是一場(chǎng)游戲。袁岳說(shuō)，“不能寄望太高，一代人有一代人的分化。總的來(lái)說(shuō)，80后崛起的總量會(huì)比90后少。這一代人的特征就是和前后兩代人的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，獨(dú)，自我封閉。”

　　美國(guó)就有隔代傳承的現(xiàn)象，比如福特二世(老福特的孫子)。陳凌稱之為“查爾斯王子的悲劇”。“老一代不肯退休，孩子已經(jīng)中年，其實(shí)沒(méi)什么機(jī)會(huì)了，孫子倒成了重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。”但三代人都必須回答同一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題：“我是誰(shuí)，我對(duì)‘革命事業(yè)’意味著什么？”

　　“下一代”是個(gè)永恒的話題。但出身豪門，年紀(jì)輕輕就有大筆財(cái)富，無(wú)疑充滿風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)富繼承者塞耶·奇塔姆·威利斯就自剖心路歷程，寫了一本書《駛過(guò)財(cái)富的晦暗地帶：給繼承人的人生指導(dǎo)》。

　　10月份，我們離開(kāi)慈溪的時(shí)候，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)艱難時(shí)世。茅理翔說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)正在面臨兩大難題：如何應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，還有如何接班。”

　　(本刊記者孫雅男、王春梅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))