由于職業(yè)的關系，風險投資人的嗅覺一貫是敏銳的。他們認為現(xiàn)在的中國正處于“新消費時代”，新一輪的消費浪潮正在涌動。有統(tǒng)計數(shù)字表明，年收入超過3000美元的人口已達3億，中產階層正在日益擴大。為品牌支付一定的溢價已經成了中產階級的消費習慣。于是，一些“風投們”把目光從互聯(lián)網又轉移到了傳統(tǒng)行業(yè)。

　　不久前，餐飲連鎖企業(yè)“真功夫”和北京生產“綠色”雞蛋的公司“德青源”以及機票廉價的“春秋航空”都得到了風投們的青睞。而曾經光芒萬丈的高科技行業(yè)在近來傳統(tǒng)行業(yè)第二春的照耀下卻顯得有些暗淡了。引用深圳國人通信總裁高英杰的生動描述就是：“四、五年前網絡覆蓋設備賣四萬多元，而現(xiàn)在只賣四千多元。而商店里有品牌的T恤前幾年賣四、五百元，現(xiàn)在則賣上千元。傳統(tǒng)行業(yè)的產品隨著品牌的提升，利潤率在暴漲。”

　　中國在發(fā)展，消費需求在升級。這個大背景正在帶給傳統(tǒng)行業(yè)新的機會。而那些真正在研究消費者需求的企業(yè)正在因此而獲得成功。他們知道他們的消費者是有品位的，是精明的，更是挑剔的。他們知道對于“吃”，這些消費者不僅要“吃” 綠色健康的食物、新鮮獨特的味道、標準快捷的服務、舒適養(yǎng)眼的環(huán)境、還有獨特的設計和地道的文化等等。因此，“真功夫”、“德青源”這樣的食品企業(yè)在創(chuàng)新盈利模式之后，以品牌經營之道獲得了成功，找到了進入現(xiàn)代服務業(yè)的金鑰匙。而春秋航空則在了解了旅客的愿望和如何滿足他們的基礎上，將旅游客戶群、旅游品牌資源和航空結合在了一起，跨進了現(xiàn)代服務業(yè)的門檻。

　　對于這把進入現(xiàn)代服務業(yè)的金鑰匙，均瑤集團的副董事長王均豪對產生金鑰匙的條件描述為：要有高新技術、高素質人才的介入，才有高附加值的產生。當當網總裁俞渝將這把金鑰匙的產生過程分成了四個步驟：第一步剔除，第二步減少，第三步增加，第四步創(chuàng)造。這個看似只是先做減法后做加法的法子，雖然表面看起來不夠具體，但卻道出了在業(yè)務變革創(chuàng)新層面的大體秘方。我個人的理解是，在確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一贏得競爭的價值主張之后，這四步分別為：剔除非核心業(yè)務，減少非必要的投入，增加核心業(yè)務領域的投入，創(chuàng)造核心領域的新業(yè)務架構與流程。

　　而在戰(zhàn)略設計層面，《藍海戰(zhàn)略》一書則從購買效用、價格、成本、接受四個方面為我們提供了金鑰匙的設計思考線索：是否有令人信服的理由讓大眾去購買？價格是否能讓大眾輕松支付？是否能夠達到成本目標從而獲利？雇員、商業(yè)伙伴和公眾是否能夠接受？戰(zhàn)略的確立還不意味著成功，只有當組織的所有成員都團結到企業(yè)戰(zhàn)略的旗幟之下，并在任何情況下支持它時，金鑰匙才真正打開了成功的大門。

　　成功與失敗，是一對在任何時代下都存在的雙胞胎。有人看到了當前我們這個市場的飽和，也有人發(fā)現(xiàn)了這個市場中新的機會，機會存在于不斷更新和升級的需求之中。如同《中國企業(yè)家》雜志主編牛文文說的：本土的消費社會已經成熟，正在成熟的中產階層有細分，升級的消費需求等著滿足。生根消費需求，生根服務，未來三十年的中國一定會養(yǎng)育更多的大企業(yè)。

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