創新：日本經濟復蘇的引擎

　　創新，日本經濟復蘇的引擎

　　制度化的褒獎方式，可以有效地激發企業員工的創新積極性，提高企業的競爭能力

　　《上海國資》特約記者 林蔚/東京報道

　　2萬多元一臺的電冰箱、超過1萬元的新型洗衣機、3000多元一個的電飯鍋⋯⋯今年春天，各類新式白色家電在日本家電市場上刮起一陣“高價旋風”,以高檔、豪華為特色，吸引了消費者的蜂擁而至。業界驚呼:家電消費的春天又來了！

　　在經濟發達的日本，白色家電有近100%的普及率，市場已經相當成熟平穩。但近年來，白色家電卻不斷推陳出新。日本技術總研的高橋表示，正是由于廠家的不斷創新，以高性能、高附加值來喚起消費者的置換需求，打破了成熟市場的瓶頸。

　　以洗衣機為例，3000元左右普通洗衣機一直是不溫不火的洗衣機市場主流。但廠家力推的多種洗烘一體機，設計新穎，使用方便，雖然價格過萬元，卻吸引了消費者的眼球。此后，高檔

　　創新，被認為是日本企業不斷發展的致勝法寶，也是日本經濟景氣復蘇的主引擎。

　　化繁為簡的創新

　　技術創新的熱忱早已深入日本企業骨髓。

　　有數據顯示，日本各大企業都擁有龐大的科研隊員，企業科研人員占日本科研人員總數的70%左右，而科研人員的任務就是開發新產品。在科研經費投入方面，日本企業也不惜血本。自1995年開始，日本企業的科研開發經費一直在增加，年科研經費投入總額在16萬億日元以上，科研經費占國內生產總值的比例也高達3.35%。因此其產品更新速度之快，堪稱世界一流。

　　松下電器的“NA-V81洗烘一體機”的開發或許就是一個很好的例證。這款洗衣機被認為是引發日本洗衣機革命的熱賣產品。

　　高橋介紹說，此前市場上洗衣機無外乎傳統的立筒式和歐洲的滾筒式兩種。松下“NA-V81”首先在設計上就顯得非常人性化，為了方便用戶收放衣物，他們將入衣口設計成傾斜面。斜式滾筒洗衣機的20度斜面設計，讓用戶可以站著往洗衣機內投放和取出衣物，包括兒童和殘疾人士在內的所有消費者都可以便捷地使用。

　　雖然是一臺小小的洗衣機，技術含量卻不小。松下的洗衣機技術開發部門更化整為零，細分成“洗滌”、“脫水”和“烘干”三個團隊，三名骨干主任技師各自帶領7、8個人的小分隊，進行相關開發研究。

　　主任技師久保光市表示，客戶的需求是創新的最大原動力。技術人員的任務就是不斷改進，盡量從每個細節上滿足客戶要求。

　　化整為零的技術開發方式還有個好處，就是產品更新快。日經BP社記者出川認為，日本的民用電器市場的特點是產品豐富、更新換代迅速。在市場日趨細化，消費者越發挑剔的當下，采用“化整為零”的技術戰略，就可以有效地保證產品以最快速度投放市場，引導消費潮流，賺取巨大的利潤。

　　還是以松下“NA-V81”為例。這款洗衣機上市15個月就取得了30萬臺的銷售成績。但產家的目標并不止于此。一旦技術開發部門取得新成果，他們就毫不猶豫地停產舊機型，推出新產品。

　　2005年下半年，科研人員優化了原有的洗滌程序，推出洗凈力更強的“溫水瀑布式洗滌程序”，這一最新技術立刻被運用到新產品中。打著“溫水瀑布洗泡凈”招牌的“NA-V82”取代了曾經是革新先鋒的“NA-V81”。此后，“烘干”團隊科研人員開發的“低溫除濕干燥技術”也被迅速采納。目前市場上熱銷的已經是“NA-V100”了。

　　重賞之下必有勇夫

　　2004年轟動日本的一個裁決，是日立被判向前員工支付1.6億日元補償金。日立前員工米澤成二此前起訴日立制作所，稱其發明了數位影音光碟(DVD)等光碟讀取技術，公司獲利數百億以上，卻只發給他2萬日元的獎金。東京高等法院在一審時判日立需賠償3,500萬日元;到了二審，法官認為日立通過研發而獲利的金額大約在11億8千萬日元左右,其中米澤的貢獻占14%,因此判日立需支付米澤1.6億日元。

　　這個經典案例促使各大企業重視人才資源，紛紛改善報獎制度。朝日新聞記者淺野介紹說，在多數日本企業，報獎制度已被納入人事勞務管理條例。報獎制度設置詳細，小到資格證書的獲得，大到科研成果的發明，都有相應不同層次的獎勵。制度化的褒獎方式，可以有效地激發企業員工的創新積極性，提高企業的競爭能力。

　　新日本石油株式會社就率先宣布，大幅提升對企業員工的獎勵金額，根據員工的實際成績，設置相應的獎勵政策，獎金最高可達1億日元。公司表示，希望通過改革報獎制度，有效促進產品開發和新事業構筑。

　　藤澤藥品工業株式會社干脆取消了發明報酬獎勵的上限。據悉，按照原制度，藤澤公司每3年會根據該階段銷售成績，對創下最高銷售額的藥品發明團隊給予200萬日元的獎勵。現公司取消了獎勵上限，采取按照銷售額獎勵的方式，大大激發了員工的積極性。

　　按銷售額獎勵的報獎制度，獲得了員工們的歡迎和認可，現在已為很多企業采用。EISAI制藥公司一種名為“阿利斯普特”的藥品進入美國市場后，短短5年里就在50個國家創下了2000億日元的銷售成績。公司立刻根據銷售額，對開發團隊的40多名員工進行了不同等級的獎勵，獎金總額達1億日元左右。

　　2005年12月，備受關注的日立制作所表示，將采取新的“發明情報系統”，大幅提高報獎金額的透明度和認可度，希望以此激發一線員工的創新積極性。

　　產學官聯動

　　企業創新舉措不斷，與日本整體重視創新的大環境密不可分。

　　日本政府重視企業的自主創新能力，強調改善創投、創新事業的投資環境；改善技術開發基礎設施；注重人才養成等。產學官連動，就是一個重要環節。日本政府每年都會召開大型產學官聯合峰會，政府官員、大學校長和大型企業的總裁一起就科學技術轉化為產品進行討論。

　　地方上，很多大學都有“共同研究中心”，大學和民間企業的研究人員利用企業提供的經費，對共同的研究課題在對等的基礎上開展聯合研究，為科學技術轉化為產品提供一個平臺。

　　金澤大學的藤原先生介紹說，研究中心將大學、產業創出支援機構、企業、各團體或相關法人緊密聯系在一起。金澤大學在2000年-2004年間，就有包括電子、環境、生物、材料等各個方面的181項產學合作研究項目，共同研究既解決了大學科研的資金問題，又促進了企業的技術創新，還可以培育和發掘人才。一些新技術的發明，還促成了創新中小企業的誕生。

　　企業與產業支援機構的緊密合作，也往往會碰撞出創新的火花。

　　石川的輪島漆器是日本著名的傳統工藝品。然而隨著生活方式的加快，審美的多元化，精致昂貴的輪島漆器的市場份額在慢慢減小。對此，企業與當地的日本貿易振興機構合作，經過大量的調研和討論，輪島漆器工房決定運用傳統工藝，進入青年人喜歡的時尚領域。這類既傳統又新穎的首飾，去年在紐約展覽會上露面后，立刻吸引了海外買家的熱切關注，一些

　　日本貿易振興機構的青木表示，正是因為不斷創新，所以“日本制作”才會成為一個世界品牌。

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