新浪財經訊 6月1日，寶龍地產正式公告，陳德力獲委任為公司的聯席總裁及子公司寶龍商業的行政總裁。在分別涉及商業地產開發及運營的兩個上市公司中，均獲委任為僅次于已全面接手家族業務的總裁許華芳 “二把手”職位，寶龍對于陳德力頗有些“疑人不用、用人不疑”的架勢。而此前在坊間盛傳這一任命消息后，寶龍地產品牌部負責人臧偉表示：沒有看到上市公司公告的都是假的，道聽途說的都不能當真。

事實再一次證明，謠言可能是預言。

　　自今年3月陳德力從新城控股先后辭去聯席總裁及董事職位后，市場對其去向就已經鎖定在寶龍地產身上，這主要是由于陳德力的老部下唐劍鋒此前已經加入寶龍商業，擔任常務副總經理一職。從王壽慶到唐劍鋒，從陳德力到曲德君，在王健林還是中國首富的那幾年，商業地產方興未艾。萬達確實給中國商業地產圈培養和輸出了不少高管。

　　持續幾年的環京限購是吳向東幫華夏幸福成立深圳第二總部的主因之一，七寶寶龍城和廈門寶龍一城同時出問題，王壽慶只能黯然輾轉至旭輝，調控常態化讓房企的經營環境在這幾年起了變化，地產圈的人事調整一浪接一浪。

鐵打的“資本”，流水的“總裁 ”。

　　陳德力，46歲，比許華芳年長4歲，先后履任舜苑商業、凱德商業、萬達商業、新城控股、寶龍商業。2003年，陳德力還在舜苑商業理解何為以資產價值為導向、以營運標準為手段等國際商業地產通用的操盤模式時，從廈門大學本科畢業的許華芳就已經開始熟悉家族生意了。

　　也是在2003年，寶龍地產決定專注開發及運營綜合性商業地產。彼時的寶龍地產盡管已是上市公司，但自許健康在澳門創業以來便一直是一家典型的家族式企業。

　　在福建泉州涌現出的許姓老板眾多，有世茂集團許榮茂、寶龍集團許健康，恒安集團許連捷、達利集團許世輝，匹克集團許景南，以及旅菲華商許明良等，成為泉州企業家群體的一個獨特現象。

　　或許是受到相同文化的影響，與寶龍同一時期進入房地產市場的世茂集團有著諸多相似之處：世茂集團也是一家充滿了家族色彩的地產巨頭，近兩年也在經歷創二代接班的過渡期，同樣將總部定在上海布局全國化，也都是“住宅+商業”的雙輪驅動模式。

　　許世壇已經完全接管世茂集團，并在地產圈“搞事情”，甚至在去年吞并福晟集團的世紀收購中聲名甚至蓋過了圈內知名“接盤俠”孫宏斌一頭。

與許世壇不同，許華芳的商業卻仍需幫襯。

　　寶龍集團于1990年創辦于澳門，2003年專注商業地產，早在10年前商業地產圈內流傳著“南寶龍，北萬達”，但經過長達17年的發展，現下相對于經營三百多座商業、體量龐大的萬達來說，寶龍僅有42家，已落后多個身位。

　　克而瑞數據顯示，寶龍地產的住宅銷售由2016年59.86億元增長至2019年的464.03億元，增長近7倍，相比之下商業銷售增長緩慢，2016年為116.56億元，2019年仍然只有139.47億元。

寶龍商業的發展幾乎停滯不前。

　　更讓許家老板鬧心的，可能是寶龍的戰略核心業務的商業地產，其負責人竟然一而再、再而三地讓他“失望”。

　　2016年開業的上海七寶寶龍城是寶龍地產的“總部項目”，也是許華芳眼前的項目，但招商和運營不暢。2017年3月，許華芳找來原沃爾瑪不動產副總裁潘麗君執掌商業地產板塊。不到半年，潘麗君宣布辭職。同年8月又請來曾任萬達集團副總裁兼萬達商管商務副總裁的王壽慶助陣， 2017年底七寶寶龍城和廈門寶龍一城兩個項目同時出現問題。

與潘麗君一樣，王壽慶任職時長也未滿半年。

　　同一個地方接連出現問題，明星經理人接連離任，這或許耗盡了許華芳的耐心。許華芳隨即上位接手商業地產板塊。但不得不提的是，王壽慶輾轉至旭輝后卻把旭美商業操持的有聲有色。

　　2017年寶龍地產的想法是“保持在房地產50強，保持商業地產5強”，而2019年寶龍的房地產銷售已經掉出前50，商業地產的發展速度甚至趕不上華潤、新城、龍湖等大象起舞的速度。

許華芳急了，覺得還得請“洋教練”。

　　中國足球聘任主教練的套路被寶龍商業學了去，但陳德力此次加盟寶龍商業并一定能順利，一方面是寶龍重振商業的想法很強烈，對于結果的要求可能會很著急。另一方面，曾有業內人士分析，職業經理人出走或與公司內部家族化現象嚴重有關，據一位已經離職的高管透露，寶龍的內部家族企業模式是制約其發展的軟肋，項目總經理更換頻繁，這種情況很難以陳德力的個人意志為轉移的。

甚至許華芳也很難解決公司家族化的問題。

　　寶龍地產如今的董事會之中，除執行董事張洪峰外，剩余的幾位執行董事均和許健康有親人和友人關系。其中，現任總裁許華芳為許健康之子，施思妮為許華芳的妻子，據稱，外姓執行董事肖清平亦為許健康同鄉，許華芬為許健康之女，許健康之妹許健滿也在公司任要職。

陳德力需要拿捏業務準則與許家意志之間的平衡。

　　盡管陳德力在新城控股有著靚麗的履歷，但寶龍地產給他的任務依然艱巨。寶龍地產一季度累計取得合約銷售80.17億元，同比減少24.9%；對應銷售面積約52.1萬平方米，同比減少26.5%。按管理層定下的750億銷售目標計算，寶龍地產一季度僅完成了10.7%。

許華芳對750億銷售業績指標頗有信心。

　　“本來定的目標是800億，后來考慮到疫情影響，保守一點降了50億。未來幾年確保復合增長率25%以上?！痹诋斍靶袠I處于深度調整期及存量擠壓式增長的背景下，未來幾年仍要實現25%以上的銷售增速，難度不小。

　　徐老板的意志落在陳德力肩上的，更多的還在商業地產。

　　許華芳為商業、酒店兩個板塊定下了增長指標：2020年商業租金目標是34億，同比20%左右的增長，而酒店收入目標為8億，相比2019年的7.51億增長6.5%。

　　且未來5年，商業管理項目增速要比上一個五年翻一番，達到每年新管理10個以上外拓及并購項目，其中2020年計劃開業11個項目。包括收購1或2家商管公司，新增面積不少于50萬平方米，還包括新增外拓商業面積不少于30萬方。

商業也成了一場競賽，都在拼規模。

　　華潤置地計劃2021年及2022年分別計劃新開業13個和11個項目，另有28個項目將在2022年后開業，屆時將達到116各項目；

　　新城控股在全國布局了122座吾悅廣場，2019年實現新開業21座吾悅廣場，累計開業63座；

　　龍湖在2019年，新開業商場達10座，這一數字幾乎相當于過去三年的總和，累計已開業商場達到39個，2020年和2021年龍湖計劃新開業商場分別為9個和10個；

　　萬科印力運營管理項目108個，2019年，杭州金沙印象城、濟南印象城、合肥萬科廣場、貴陽印象城四個購物中心開業；

　　而萬達更是經營三百多座商業資產，并且在大力開拓輕資產運營業務……

　　面臨包括九龍倉、恒隆等傳統香港商業以及內房企開發商業的新勢力，寶龍地產盡管1990年就浸潤在粵港澳的商業發展趨勢之中，但商業前5顯然已不保。且包括華潤置地這種商業大玩家的突進速度依然很快，大象起舞的環境留給寶龍的時間和空間逐漸在減少。而許華芳說的拆分寶龍商業獨立上市是不是為了融資。

是為了鍛煉團隊，這恐怕是句場面話。

　　鍛煉隊伍已經來不及了，陳德力可不是來歷練的。在這場規模的競賽中，不少房企在逐漸掉隊，過去一年破產的中小的房企超過500家，更是包括像福晟集團這樣的巨頭。而近兩年如坐針氈的泰禾集團和黃老板也即將被落下，行業洗牌預計將持續，過程中多少人來來往往，多少商業模式和人的命運被改變。