楊中明本報記者陸錦東/文

　　長虹應采取集中式管理

　　不能讓批發商掌握命運

　　長虹還是電子行業老大

　　今年長虹利潤要增長20%

　　還是那副微笑的表情，還是那種有力的手勢，6月7日，重出江湖的倪潤峰首次接受媒體集體采訪。據悉，此次見面會是四川省方面召集的。省委常委、企業工委主任馮崇泰親自帶隊，川內及中央多家媒體云集長虹。

　　倪潤峰此次“真情告白”的主題很簡潔：反思長虹，重振山河。

　　“長虹應采取集中式管理”

　　從去年5月15日開始，長虹開始了一系列重大調整。兩位“少帥”接權，被普遍認為是長虹實現所有權、經營權、監督權三分離的成功過渡�？蓛H七八個月后，少帥趙勇突然辭職，58歲的倪潤峰重新復出，將法定代表人、董事長、CEO、黨委書記、總裁等數職集于一身。對此，各種議論紛起，公司高層卻遲遲不作解釋。

　　在見面會上，倪潤峰終于打破沉默。他把兩次大調整的原因歸結為改革的問題和長虹企業定位的問題。

　　倪潤峰說，早在長虹40周年廠慶時就認識到，“長虹的腦袋有點發熱，大公司病毒提前產生”。他說，隨著長虹的發展，組織構架、管理層次逐步加大，大量的年輕人被提升為“官”，官本位的思想開始蔓延。但倪潤峰認為，長虹的經濟基礎還沒有達到這個程度。他坦言，長虹在國內被稱為特大型企業，但在全球范圍來看，它還只屬于中小企業。所以，長虹的管理模式應該是集中式管理，而不是分權式管理。

　　“老天爺不下雨，我們也不會抗旱�！蹦邼櫡逵眠@一比喻來說明長虹的內外狀況。他說，長虹所屬的子公司各種機構都建立起來了，管理的力量加大了，但上傳下達的速度反而慢了，工作思路往往不能貫穿到位�！八�以，調整是一種必然”。

　　“目前主要進行市場方面的調整”

　　1997年以前，長虹所有產品的銷售渠道主要是批發。1997年，長虹彩電183個億的銷售額就是靠全國100多個銷售公司分銷到各地的。

　　倪潤峰認為，批發有批發的壞處，它集中體現為在終端產品上競相殺價，這樣直接導致了長虹彩電價格的不穩定。有一些商家開始拋棄長虹品牌，轉而經營其他品牌，有的甚至把長虹彩電擺在柜臺上作反面教材。倪潤峰把濟南7家銷售商罷賣長虹的原因歸結到這上面。

　　從1998年開始，長虹開始進行營銷調整，細化市場，培植自己的零售商，但市場的慣性、認識過程、勞動力組織過程等，使這項工作異常艱苦。但即使這樣，1999年，這種思路的運用，還是取得了明顯成效。

　　2000年底到今年初，倪潤峰發現，產品銷售僅僅依靠批發商的傾向又出現了。商家開始壓價，擠占別的商家的市場份額。倪潤峰痛心地說，這是拿長虹的骨頭熬長虹的油，最后骨頭干了，油也沒有了，市場就可能擱淺。而目前，長虹主要就是在搞這方面的調整。

　　“長虹還是電子企業老大”

　　倪潤峰認為，今年彩電總體上還是供過于求，市場狀況不容樂觀，產品積壓，效益下滑。6月6日上午，他還專門開會研究彩管行情。

　　今年，隨著美國經濟的回落、第三世界國家經濟的不景氣，出口市場也面臨嚴峻挑戰。雖然外部環境不樂觀，但長虹還是要利用今年最后7個月的時間向目標沖鋒。倪潤峰豪氣滿懷：“中國電子企業，長虹還是老大�！�

　　據透露，長虹空調第三期改造工程已于5月1日完成，生產能力已達200萬臺。明年，長虹空調爭取進入我國空調行業的前三名；再隔一年，長虹空調要鎖定行業前兩名。

　　倪潤峰說，長虹的目標不容置疑：2001年，長虹要走出低谷，利潤增長20%；明年，長虹要穩步上升。要進入世界500強，年收入要達到1000個億才行。對此，長虹矢志不渝。