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首席執行官的進攻戰略
3個月前，倪潤峰出任長虹的首席執行官，這位有著非一般影響力的企業英雄回到工作崗位后，向世人拋出了一篇文章《縱論百年長虹》————倪氏9個月潛龍在淵式的思考盡書其中。在文章的最后一段，以飛龍在天的口氣宣布，長虹“將發起戰略進攻”！
此言不虛�；仡�2001年上半年，長虹一系列令業界眼花繚亂的動作，昭示了回歸巔峰狀態的努力和轉型的方向。
以閃電收購的方式拿下廣東中山三榮空調，是今年較早的一步棋。這枚釘在珠江三角洲腹地的棋子透露了長虹不愿偏安西南一隅的擴張沖動。
3月18日，日本東芝對外宣稱，決定終止在本土傳統彩電的生產，將其移往中國。而倪潤峰重返長虹的第一件事就是訪問日本，與老友西室泰三(東芝社長)會晤。此時，市場風傳長虹將買下大連東芝。幾天后，長虹股價以3000萬股的巨單封住漲停，翌日又以3·５%的漲幅跳高開盤。
三足鼎立”的故事不脛而走————以大連應對日本及歐洲定單，以綿陽承接國內需求，以中山三榮輻射東南亞市場。長虹生產格局煥然一新————盡管長虹方面對此表示沉默，但業界頗認同這種說法。
過了幾天，國家統計局最新排名出爐，長虹彩電列銷量第一，市場占有率重回25%的“江湖地位”。
4月10日，長虹與它的戰略合作伙伴寶鋼親密接觸，達成了“多層次合作協議”，有評論說，長虹正以一種前所未有的姿態籠絡著圍繞它的“巨無霸”們。
而最近的新聞是，長虹在方正科技股權爭奪戰中扮演了重要角色，從產品運作到資本運作，長虹這“驚險一躍”，顯示了老牌國企作為戰略投資者的鮮為人知的一面。
在國內完成一系列大動作的同時，倪潤峰制定了長虹的全球化戰略————
與海爾“先發達國家后發展中國家”不同的是，長虹玩的是“農村包圍城市”的國際版。
長虹的邏輯很清晰：在進行技術與品牌輸出時，選定印尼、俄羅斯、墨西哥三地建廠，看中的是勞動力成本低，關稅壁壘低；在市場資源整合方面，長虹在澳大利亞、美國創建銷售分公司，利用當地強大的代理優勢與迅速的物流、資金流進行品牌經營，避開高成本的制造方式；在全球營銷網絡的分布上，長虹與日本巖井、三井物產、美國GE、荷蘭飛利浦簽訂出口代理協議，利用其成熟的全球網絡拓展生存空間�！皫熞拈L技以制夷”
去年以來，索尼、東芝、飛利浦等品牌運用技術上的優勢搶先推出純平、精顯等新產品，專門針對中國的惡性價格戰，卷土重來，占30%的市場份額。
這一反撲對中國的彩電制造商們刺激不小，他們必須拿出同樣有技術含量的東西來，才不至于在“食物鏈”的下端爭食。年初，長虹搶閘推出“精顯”彩電，被認為是本土彩電技術突圍的代表作，繼而TCL推出HiD概念，創維也在昆明誓師“產業升級”————決戰高端市場已成為彩電業的共識。
長虹在“精顯”出籠之后，又一氣呵成地推出“精顯背投”、等離子彩電(PDP)等扛鼎之作。中國電子視聽行業協會權威人士認為，長虹短時間在高端上接連發力，是彩電行業進行結構調整的體現，這才是可持續發展之道。
據透露，長虹“背投”生產能力為15萬臺，乃國內最大的基地；而PDP彩電更是一顆“重磅炸彈”————作為國家專門辟出基金鼓勵的技術，長虹拿到了國內第一張PDP彩電生產牌照。
這一“套餐”式的動作無疑是具有“鯰魚效應”的。中國家電業同質化競爭已陷入僵局，似乎除了降價別無選擇，在微薄的利潤中拼搏，也不過變成全球的生產車間而已。
如何利用規模優勢嫁接技術是一張頗費心機的牌。長虹借鑒了“硅谷模式”，與合作者建立聯合實驗室，憑借中國彩電大王的身份，長虹與國際伙伴做出了9個實驗室，有長虹—東芝、長虹—飛利浦、長虹—MI等。在找到了利益的均衡點之后，與全球頂尖技術同步的研發秘密進行。不事張揚的幕后工作，厚積薄發，才有了臺前令人大吃一驚的亮相。
“自然風”空調就是長虹—東芝實驗室捧出的產品，被日本通產省財團法人節能中心授予“節能大獎”；而國際制冷協會的卡諾大獎，也給了長虹空調技術研究所的李進博士，原因是他找到了可靠的新冷媒，作為氟里昂的替代物——兩大賣點使日本三井下了長期購買的訂單。
憑借技術開發的平臺，長虹的產業調整將是一種“無縫連接”，將空調作為核心產業之一。長虹執行副總裁李克興說：“去年我們空調的產量在80萬—100萬臺，只能算個甲B隊伍；今年要做150萬臺，可進入產銷量前三名，居甲A位置�！�
長虹2000年年報透露，“長虹非彩電產品占主營收入的比例已由1999年的6·４%上升至去年的17·６%，而且這些產品的毛利率高達28·７%�！�
一份由BrandSources公布的名為《品牌淘汰———中國家電市場競爭報告預測》的報告中認為，到2005年，中國家電業只能剩下兩到三家綜合品牌，在開放的中國市場與GE、松下等世界品牌競爭。這一“警世明言”讓中國家電業群雄不約而同感到震撼，而來自行業協會的反彈更證明了這一說法的影響力。
長虹認為，未來5年內，在中國市場上單一產品的家電廠商將難以生存，必定是綜合性家電企業稱雄。至此，彩電大王的“變身計劃”昭告天下，在繼續保持彩電的領跑地位，將空調的國內市場占有率提升過16%，出口比例達20%，通過資本運作和品牌經營的方式介入白色家電。
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