最近，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》連續(xù)以大量篇幅報(bào)道了在股市上聲名顯赫的“德隆”創(chuàng)造龐大企業(yè)帝國(guó)的神奇歷程，這個(gè)神秘的“德隆航母”其戰(zhàn)略氣魄之大，決策之智慧，實(shí)施之嚴(yán)密，業(yè)績(jī)之輝煌，令人嘆為觀止，深長(zhǎng)思之——��

　　�さ侣〉降子卸啻�

　　�ぬ崞鸬侣。�人們往往要在前頭加上“新疆”二字。這種說法只對(duì)了一半。德隆生長(zhǎng)于新疆，但控制著合金投資、湘火炬和新疆屯河三家上市企業(yè)的“新疆德隆(集團(tuán))有限責(zé)任公司”，目前只是總部位于上海的“德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司”的子公司。�さ侣∈呛凸墒忻芮新�(lián)系在一起的。這種說法似乎也只對(duì)了一半。今年1月注冊(cè)成立的德隆戰(zhàn)略投資，總部設(shè)在上海浦東氣勢(shì)恢弘的證券大廈內(nèi)，它的樓下是曾經(jīng)成就了無(wú)數(shù)財(cái)富與夢(mèng)想的上海證券交易所，三家上市公司之一的新疆屯河就在這里掛牌。但在德隆的新疆老家，很多人對(duì)德隆的印象并非來(lái)自股市，即便是那些從不炒股的市民也會(huì)說：“德隆？知道啊！那是我們這里數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，房地產(chǎn)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)……什么都做。”�さ拇_，只有走近德隆，才發(fā)覺它并不只是一個(gè)在股市上具有巨大號(hào)召力的影子，而是一種切切實(shí)實(shí)的存在。矗立在烏魯木齊市中心的三座高樓——宏源大廈、屯河大廈和城市大酒店，是德隆實(shí)力的立體顯示。由此輻射出去，在廣袤的新疆大地上，至少有幾十家大大小小的企業(yè)與德隆有關(guān)。

　　�げ贿^，假如你在德隆上海總部看到它的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖，就會(huì)覺得前面的這些簡(jiǎn)直算不了什么。在中國(guó)，有9家大公司由德隆控股，和德隆沾親帶故的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。就連深圳明思克航母世界、北京JJ迪斯科廣場(chǎng)、著名歌手田震及“零點(diǎn)”樂隊(duì)所屬的北京喜洋洋文化公司，也是德隆的產(chǎn)業(yè)。今年初，他們又參股了深發(fā)展和青旅控股。

　　�ぞ拖褚粋�(gè)仍在不斷長(zhǎng)大的巨人，德隆的龐大和它成長(zhǎng)的速度令人咋舌。��

　　創(chuàng)業(yè)“三桶金”��

　　對(duì)于從未有機(jī)會(huì)見識(shí)德隆真面容的公眾來(lái)說，他們的一切好奇都是可以理解的。在記者聽到過的無(wú)數(shù)關(guān)于德隆的傳言中，最離奇的當(dāng)屬德隆的“發(fā)家史”。

　　�て鋵�(shí)，同改革開放后成長(zhǎng)起來(lái)的大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，德隆也走過一段不平坦的路。

　　��1986年，7名青年大學(xué)生懷著創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的熱情，用僅有的400元錢在烏魯木齊創(chuàng)辦了一家名為“朋友”的公司。當(dāng)時(shí)，彩色攝影沖印業(yè)務(wù)在新疆還是空白，朋友公司相中了這個(gè)項(xiàng)目。唐萬(wàn)新——一個(gè)其貌不揚(yáng)的年輕人，自此頻繁往來(lái)于烏魯木齊與廣州之間，把從新疆客戶手上收來(lái)的膠卷拿到廣東沖印成照片。

　　�がF(xiàn)年36歲、已是德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司首席執(zhí)行官的唐萬(wàn)新，談到這段往事時(shí)的語(yǔ)氣很是輕描淡寫。不過記者依然可以想象得出，當(dāng)年南方沿海濃郁的市場(chǎng)氣息帶給這個(gè)內(nèi)地青年的沖擊是何等強(qiáng)烈。

　　�げ蕯U(kuò)業(yè)務(wù)一年凈賺了100萬(wàn)。用這掘來(lái)的第一桶金子，朋友公司先后搞過服裝批發(fā)、小掛面廠、小化肥廠等多種經(jīng)營(yíng)；1988年又承包新疆科委下屬的新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)部，從事電腦軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)。這些后來(lái)被唐萬(wàn)新形容為“連鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不如”的創(chuàng)業(yè)探索，無(wú)一例外地失敗了。到1990年，曾經(jīng)稱得上“天文數(shù)字”的100萬(wàn)賠得一干二凈，還背上了不輕的債務(wù)。

　　�みM(jìn)入90年代，靠代理電腦銷售緩過勁兒來(lái)并正式注冊(cè)命名的新疆德隆公司，瞅準(zhǔn)第三產(chǎn)業(yè)在中國(guó)方興未艾的契機(jī)，進(jìn)入娛樂、餐飲和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，僅它旗下的北京JJ迪斯科廣場(chǎng)每年盈利就超過3000萬(wàn)元。德隆有了屬于它的第二桶金。

　　��幾乎與中國(guó)資本市場(chǎng)的誕生同步，1992年，新疆德隆開始涉足股市。

　　�ぬ迫f(wàn)新在資本運(yùn)作方面肯定有種先天的敏感和悟性。初生的中國(guó)股市，充滿了風(fēng)險(xiǎn)也充滿了機(jī)會(huì)，就在相當(dāng)多的人不識(shí)股票為何物、把原始股看作燙手山芋的時(shí)候，唐萬(wàn)新卻篤信股票的增值潛力，他把股票稱為“中國(guó)人第一次真正擁有的個(gè)人財(cái)產(chǎn)”。在向記者介紹德隆的“發(fā)家史”時(shí)，唐和他的同事們毫不諱言當(dāng)年的那段經(jīng)歷。一級(jí)市場(chǎng)、一級(jí)半市場(chǎng)……讓這些敏銳、聰明而又大膽的年輕人過足了賺錢的癮。這是德隆創(chuàng)業(yè)階段掘得的最大的一桶金，也是此后德隆一系列宏篇巨制的開始。��

　　瞄準(zhǔn)實(shí)業(yè)去整合��

　　德隆的很多“老人”都向記者談到了“達(dá)園會(huì)議”。達(dá)園是北京的一處地名，“達(dá)園會(huì)議”是德隆十年歷程中一次具有轉(zhuǎn)折意義的務(wù)虛會(huì)，時(shí)為1997年5月。正是在這次會(huì)議上，德隆確立了由“項(xiàng)目投資”轉(zhuǎn)為“行業(yè)投資”的投資理念——用現(xiàn)在比較時(shí)髦的話說，就是由“投機(jī)”轉(zhuǎn)向“投資”。

　　�な鞘裁磳�(dǎo)致了德隆的這種轉(zhuǎn)變？唐萬(wàn)新這樣告訴記者：“如果我只想做個(gè)財(cái)主，那時(shí)候的錢已經(jīng)足夠花了。”像比爾·蓋茨一樣大學(xué)未畢業(yè)就下海經(jīng)商的他，顯然不想用“財(cái)主”這樣的身份為自己定位。唐萬(wàn)新的事業(yè)伙伴之一、現(xiàn)任德隆執(zhí)行總裁黃平的話或許可以提供更多的詮釋：“單純投資于股市，剛剛賺了幾百萬(wàn)，你可能會(huì)很興奮。當(dāng)你有了一兩個(gè)億，就不會(huì)再有激情了，你會(huì)覺得很‘虛’，必須有個(gè)產(chǎn)業(yè)，有個(gè)根基。”

　　�し较蛎鞔_之后，接下來(lái)的問題是：運(yùn)作什么產(chǎn)業(yè)？怎么運(yùn)作？

　　�さ侣“涯抗馔断蛄藗鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一思路的形成直接得益于唐萬(wàn)新1995年的那次出國(guó)考察。當(dāng)時(shí)，初步完成了原始資本積累的德隆一班人走出國(guó)門，對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)基本規(guī)律是，制造業(yè)的接力棒先由歐美傳到日本，再由日本傳到臺(tái)灣、香港、東南亞，現(xiàn)在正向中國(guó)大陸傳遞。這對(duì)中國(guó)意味著歷史性的機(jī)遇。“制造業(yè)應(yīng)當(dāng)在中國(guó)落地生根”，因?yàn)橹袊?guó)有著非常廉價(jià)的勞動(dòng)力，更重要的是，經(jīng)過幾十年的工業(yè)化建設(shè)及技術(shù)改造，中國(guó)已經(jīng)具備相當(dāng)高的裝備水平和技術(shù)水平。而中國(guó)制造業(yè)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，根源在于多年重復(fù)建設(shè)和低效投資。今天看來(lái)，這好像是一個(gè)盡人皆知的道理，但在6年前，很少有企業(yè)家站在這樣宏觀的角度看問題，更很少有企業(yè)家把這個(gè)問題同本企業(yè)的發(fā)展大計(jì)聯(lián)系起來(lái)。

　　�ぬ迫f(wàn)新向記者進(jìn)一步闡述了他的另一個(gè)觀點(diǎn)：“都說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，無(wú)所謂朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)。紡織是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)嗎？食品是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)嗎？只要人們要穿衣、吃飯，它們就都是永恒的產(chǎn)業(yè)。”

　　�は嘈抛约赫J(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值及其癥結(jié)所在的德隆，在進(jìn)軍實(shí)業(yè)的道路上對(duì)這類產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，決定介入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。“整合”，我們從德隆人的口中聽到最多、在德隆的各種文件里看到最多的就是這個(gè)詞——整合生產(chǎn)，整合銷售，整合人才。德隆人說，“市場(chǎng)在全世界，生產(chǎn)能力在中國(guó)”，既是他們選擇產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是他們追求的目標(biāo)。

　　�ざ�整合的技術(shù)手段，自然離不開德隆賴以起家并已駕輕就熟的獨(dú)門利器——資本運(yùn)作。

　　�ぁ叭�大戰(zhàn)役”奠定基礎(chǔ)��

　　通過收購(gòu)法人股權(quán)，相繼入主新疆屯河、沈陽(yáng)合金和湘火炬，是德隆奠定其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、同時(shí)也奠定其資本市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的三大關(guān)鍵戰(zhàn)役。�ば陆�屯河的前身是成立于1983年的集體企業(yè)——新疆昌吉回族自治州頭屯河水泥廠；1993年改制為股份有限公司；1996年在上交所上市(股票代碼：600737)，成為新疆地州級(jí)企業(yè)中的第一家上市公司。當(dāng)年10月，新疆德隆受讓部分集體股，以第四大股東身份進(jìn)入屯河。�ぷ鳛樾陆�第二大水泥企業(yè)，屯河與本地區(qū)的“龍頭老大”天山水泥相距不到50公里，雙方為爭(zhēng)奪市場(chǎng)拼殺得異常慘烈。德隆入主屯河后，于2000年以屯河向天山出讓51%水泥實(shí)物資產(chǎn)的形式，完成了占全新疆60%生產(chǎn)能力的水泥市場(chǎng)的整合。

　　�っ撊セ疑�水泥外殼的新疆屯河，把主業(yè)移向了以番茄、胡蘿卜、紅花、枸杞等當(dāng)?shù)靥厣�果蔬資源加工為核心的“紅色產(chǎn)業(yè)”，現(xiàn)已形成亞洲第一、世界第二大番茄醬生產(chǎn)能力。為了打入并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，屯河收購(gòu)了一家有20多年番茄醬經(jīng)營(yíng)資歷的外國(guó)銷售公司，并與美國(guó)亨氏(Heinz)集團(tuán)加強(qiáng)合作；在國(guó)內(nèi)，屯河收購(gòu)了果汁飲料市場(chǎng)上大名鼎鼎的匯源集團(tuán)51%的股權(quán)。目前，屯河番茄醬的市場(chǎng)份額占到全國(guó)的85%、全球的6%，出口量居全國(guó)之首。

　　�は婊鹁娴那吧硎鞘冀ㄓ�1961年的國(guó)有企業(yè)——湖南株洲火花塞廠；1993年改制為股份有限公司，同年在深交所上市(股票代碼：0549)，是湖南省首批上市公司。1997年，新疆德隆受讓株洲市國(guó)資局持有的占湘火炬總股本25.7%的國(guó)有股權(quán)，成為其第一大股東。

　　�ぴ跒橄婊鹁孀⑷�7000萬(wàn)資金的同時(shí)，德隆也為它注入了發(fā)展“大汽配”的理念。一個(gè)過去只有火花塞等少數(shù)幾樣產(chǎn)品的工廠，現(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)生產(chǎn)系列汽車零配件及其他機(jī)電產(chǎn)品、并在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，其汽車零部件出口排名國(guó)內(nèi)第一。

　　�さ侣∪胫飨婊鹁婧笞畹靡獾囊还P，是于1999年收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)最大的剎車系統(tǒng)進(jìn)口商MAT公司及其9家在華合資企業(yè)75%的股權(quán)，從而獲得了美國(guó)汽車零部件進(jìn)口市場(chǎng)15%的份額，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了1.5億美元的在美銷售額。

　　�ず辖鹜顿Y的前身是中國(guó)最大的鎳合金材料生產(chǎn)企業(yè)、成立于1956年的沈陽(yáng)合金廠；1990年改制為股份有限公司；1996年在深交所上市(股票代碼：0633)。也是在1997年，比收購(gòu)湘火炬稍早，新疆德隆入主沈陽(yáng)合金，成為其第一大股東。

　　�さ侣∪胫骱螅�盯住了合金材料的下游產(chǎn)品——電動(dòng)工具。1998年，合金出資9000萬(wàn)元，收購(gòu)了星特浩(集團(tuán))發(fā)展有限公司持有的上海星特浩企業(yè)有限公司75%的股權(quán)。翌年，星特浩又陸續(xù)收購(gòu)或新建了蘇州太湖電動(dòng)工具集團(tuán)公司、蘇州黑貓集團(tuán)公司、上海美浩電器有限公司、陜西星寶機(jī)電有限公司等多家電動(dòng)工具制造企業(yè)，使合金成為中國(guó)最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)商和出口商。去年下半年，合金與著名的美國(guó)毛瑞(Murray)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)探討更深層次的合作，利用毛瑞成熟的品牌和行銷通路，已經(jīng)占有并在繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)國(guó)際電動(dòng)工具市場(chǎng)的控制權(quán)。

　　�び辛嗽谌�大類產(chǎn)品出口上創(chuàng)造的三個(gè)全國(guó)第一，新疆德隆集團(tuán)于2000年在全國(guó)工商聯(lián)組織的評(píng)比中躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口“三甲”之列。

　　�ぁ叭�大戰(zhàn)役”之中，尤其是屯河與天山的重組、整合，不僅被德隆自視為最漂亮的一仗，也得到地方政府的高度評(píng)價(jià)。新疆維吾爾自治區(qū)副主席達(dá)列力汗·馬米汗、昌吉自治州州長(zhǎng)李福元，接受采訪時(shí)不約而同地談到，德隆致力發(fā)展的“紅色產(chǎn)業(yè)”結(jié)合了新疆的資源優(yōu)勢(shì)，有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)民增收，在“黑色產(chǎn)業(yè)”(石油)和“白色產(chǎn)業(yè)”(棉花)之外為大開發(fā)中的新疆增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，堪稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提升為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的典型案例。

　　��戰(zhàn)略投資做行業(yè)��

　　與其他企業(yè)從在境內(nèi)外建廠做起，一點(diǎn)一點(diǎn)打品牌、搶市場(chǎng)、滾動(dòng)發(fā)展的做法不同，德隆認(rèn)為，戰(zhàn)略投資管理可以更快捷地樹立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，事半功倍地強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。�ぞC觀德隆入主三家上市公司的過程，不難發(fā)現(xiàn)它們的運(yùn)作方式如出一轍，大致都分四步走：首先，改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；其次，通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使上市公司的主業(yè)發(fā)生變化；進(jìn)而，通過并購(gòu)、托管、委托加工等形式，對(duì)上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；最后，通過對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的占有率，形成規(guī)模化、壟斷性經(jīng)營(yíng)。

　　�み@種集中體現(xiàn)戰(zhàn)略投資管理思想的運(yùn)作模式，或許正是德隆企業(yè)從容應(yīng)對(duì)加入WTO后激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的信心之源。

　　�そ邮苡浾卟稍L時(shí)，唐萬(wàn)新他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“德隆不僅是做企業(yè)，更是做行業(yè)；做行業(yè)，關(guān)鍵在于做市場(chǎng)”的觀點(diǎn)。顯然，分別以新疆屯河、湘火炬和合金投資為核心，德隆已經(jīng)初步搭建起了飲料食品加工業(yè)、汽車零配件業(yè)和電動(dòng)工具制造業(yè)三大行業(yè)的骨架。而德隆的這三大產(chǎn)業(yè)又分別在地區(qū)、國(guó)內(nèi)和國(guó)際三個(gè)不同層次的市場(chǎng)上確立了其主導(dǎo)地位。

　　�さ侣∧壳罢�在做的，是繼續(xù)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)積極接觸，醞釀新的并購(gòu)和合作，對(duì)包括火炬和合金在內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行更深層次的整合，以期形成以汽車零部件、電動(dòng)工具、戶外機(jī)械、發(fā)動(dòng)機(jī)、建筑構(gòu)件等幾大類產(chǎn)品為主體的大機(jī)電行業(yè)格局；在食品飲料行業(yè)，近期內(nèi)可能也會(huì)有比收購(gòu)匯源果汁更大的動(dòng)作。

　　�ぁ霸妇啊焙孟袷堑侣—�(dú)創(chuàng)的一個(gè)詞，同“整合”一樣，這個(gè)詞頻繁出現(xiàn)在德隆人的口中和他們的各式文件中。德隆的“愿景”頗為宏大，他們似乎永不滿足。唐萬(wàn)新不止一次對(duì)我們說，過去三年是德隆潛心致力于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)整合的三年，在整合和資本運(yùn)作的過程中有許多商業(yè)秘密是不便于公開的。今年已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段，基本完成這些工作并使德隆走上快速發(fā)展的道路大約還需要兩年時(shí)間。德隆長(zhǎng)期以來(lái)不太接觸媒體、不愛對(duì)外張揚(yáng)，原因大概就在于此。

　　�ぴ诘侣⊥嘎兜挠嘘P(guān)整合的目標(biāo)企業(yè)名單中，記者注意到幾個(gè)熟悉的名字——有國(guó)際上的行業(yè)巨頭，也有境內(nèi)知名的上市公司和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。唐萬(wàn)新說，這反映了德隆整合產(chǎn)業(yè)、整合市場(chǎng)的一個(gè)重要信條：一定要與這個(gè)行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)站在一起，結(jié)成利益共同體，“抓住了老大老二，其他企業(yè)自然不在話下”。而且，這樣做的一大好處是，可以變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，避免兩敗俱傷，彼此和氣生財(cái)。

　　��戰(zhàn)略投資是一種大手筆的制作，卻不意味著盲目的擴(kuò)張。事實(shí)上，德隆在介入一個(gè)行業(yè)和企業(yè)前的謹(jǐn)慎超出了許多人的想象。在德隆的組織架構(gòu)里，戰(zhàn)略投資委員會(huì)是董事局下設(shè)的、與執(zhí)行委員會(huì)和薪酬/任命委員會(huì)并列的三大委員會(huì)之一；在執(zhí)行委員會(huì)之下還設(shè)有戰(zhàn)略管理部，作為執(zhí)委會(huì)7個(gè)常設(shè)部門中最重要的一個(gè)，行業(yè)分析和研究是它的一項(xiàng)重要職責(zé)。據(jù)說，德隆每年用于對(duì)某一行業(yè)的專題調(diào)研的費(fèi)用高達(dá)上億元。3年前，為論證屯河向“紅色產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的發(fā)展前景，德隆投入了800萬(wàn)元資金，聘請(qǐng)了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的專家以及麥肯錫、羅蘭·貝格等4家國(guó)際知名咨詢公司，到10余個(gè)國(guó)家作市場(chǎng)調(diào)查分析，最終形成了一份周詳細(xì)致的調(diào)研報(bào)告。

　　��戰(zhàn)略投資還需要戰(zhàn)略管理作為有機(jī)的延伸和效果保障。德隆戰(zhàn)略管理部的另兩項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)所投資的上市公司提供管理咨詢和實(shí)施監(jiān)控。我們?cè)谛陆�屯河采訪時(shí)，恰好碰上由德隆上海總部派來(lái)的“戰(zhàn)略控制員”馬昆，他和幾名同事正在屯河市場(chǎng)部幫助從事市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃。

　　��從前期到后期、一環(huán)扣一環(huán)的戰(zhàn)略控制體系，保證了德隆一系列整合的可行性與可持續(xù)性。一個(gè)很有說服力的數(shù)字是，德隆操作的重組案例至今已經(jīng)超過百個(gè)，失敗的只有屈指可數(shù)的幾個(gè)；被入主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)�都有驚人的增長(zhǎng)。

　　�ぁ巴岭u變成金鳳凰”，德隆引入的大量資金、全新的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)管理方式，為入主企業(yè)帶來(lái)脫胎換骨的變化。2000年同1996年相比，湘火炬的總資產(chǎn)由3.36億元增長(zhǎng)至23.1億元，凈利潤(rùn)由164.5萬(wàn)元增長(zhǎng)至8595.8萬(wàn)元；合金投資的總資產(chǎn)由1.33億元增長(zhǎng)至13.9億元，凈利潤(rùn)由834.6萬(wàn)元增長(zhǎng)至4803萬(wàn)元；新疆屯河的總資產(chǎn)由4.13億元增長(zhǎng)至19.1億元，凈利潤(rùn)由2694.6萬(wàn)元增長(zhǎng)至9185.8萬(wàn)元。三家公司的其他主要業(yè)績(jī)指標(biāo)也都大幅提高，并在市場(chǎng)培育和未來(lái)增長(zhǎng)上顯示出巨大潛力。而這正是支持股價(jià)不斷攀升的根本動(dòng)力。

　　�ひ晃蛔C券分析人士解析“德隆現(xiàn)象”時(shí)，把它的戰(zhàn)略投資管理稱作“后巴菲特模式”。在他看來(lái)，索羅斯是純粹靠買空賣空、套現(xiàn)獲利的“投機(jī)家”；巴菲特開始注重選擇并介入產(chǎn)業(yè)，但只做了一半；而德隆是把資本市場(chǎng)當(dāng)成運(yùn)作產(chǎn)業(yè)的一個(gè)手段和最佳切入點(diǎn)，接下去又完成了巴菲特沒有涉及的另一半工作——真正深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層面。

　　�ぷ銎髽I(yè)就是經(jīng)營(yíng)人

　　�ぁ敖�(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”，是很多德隆高層人士的口頭禪。�さ侣�戰(zhàn)略管理部的10幾個(gè)成員當(dāng)中，有博士4人，其他均為碩士。而新疆德隆，有博士30多名，碩士200多名。�ぬ迫f(wàn)新喜歡說一個(gè)“最”字。在德隆，最優(yōu)秀的人才同最優(yōu)秀的企業(yè)一樣，備受青睞。�さ侣∪胫饕粋�(gè)企業(yè)后，原則上對(duì)原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和職工一律保留。現(xiàn)任新疆屯河董事長(zhǎng)何貴品、總經(jīng)理張國(guó)璽，湘火炬黨委書記黃良才、常務(wù)副總經(jīng)理劉海南，合金投資和星特浩的總經(jīng)理潘亞平……都是這幾家企業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)。唐萬(wàn)新說，國(guó)有企業(yè)不是沒有人才，關(guān)鍵在于機(jī)制，給他一個(gè)好機(jī)制，人人可堪大用。

　　�さ侣∪俗罱蚪驑返赖氖峭鯚樀墓适隆Ｍ鯚樤�任美國(guó)MAT公司董事長(zhǎng)、CEO，德隆收購(gòu)MAT的75%股權(quán)后，王加盟德隆出任湘火炬總經(jīng)理之職。在德隆下一步整合機(jī)電產(chǎn)業(yè)的工作中，他將擔(dān)當(dāng)舉足輕重的領(lǐng)銜角色。王煒的產(chǎn)業(yè)原本不可謂不大，他的美國(guó)客戶都很怕他。這個(gè)在臺(tái)灣長(zhǎng)大、具有美國(guó)教育和生活背景的華人博士為何甘愿聽命于德隆呢？曾有中央電視臺(tái)的記者拿類似的問題問王煒，王答：做企業(yè)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。他顯然認(rèn)定，德隆的理念可以帶動(dòng)他的企業(yè)更快地往前“進(jìn)”。記者又問：你們兩家合到一起一年多了，你認(rèn)為是不是“雙贏”？王煒回答得更干脆：“不是‘認(rèn)為’，就是。”

　　�げ粌H是王煒這樣的華人，被德隆“網(wǎng)羅”來(lái)的還有不少歐美業(yè)界的頂尖人物。借助“外腦”，是德隆將整合的觸角伸向世界、迅速打通國(guó)際市場(chǎng)的一張王牌。奧托·卡爾托夫(OttoKalthoff)——德國(guó)一家最大咨詢公司的創(chuàng)始人，與我們同一天抵達(dá)上海，住在同一家酒店。他此行不是考察中國(guó)市場(chǎng)，而是作為德隆歐洲有限公司的“特別代表”來(lái)向唐萬(wàn)新“報(bào)到”的。卡爾托夫?qū)τ浾哒f，他將利用自己在歐洲工業(yè)界的影響力，為德隆贏取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。唐萬(wàn)新則告訴記者，目前在海外為德隆供職的像卡爾托夫這一層次的外籍人士已有5人。

　　�さ侣∫試�(guó)際市場(chǎng)上取得的驕人業(yè)績(jī)，在全球化日益逼近的時(shí)代打出了民族工業(yè)的先鋒旗幟，給中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)以極大的鼓舞。德隆的發(fā)展戰(zhàn)略如被更多企業(yè)所掌握，可能會(huì)使他們爆發(fā)出“原子能量”，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。(文/車海剛尚志新)