歲末年初，企業(yè)最操心，員工最關(guān)心的是什么——年終獎金。老板關(guān)心的是，年終獎要不要發(fā),如何發(fā)；員工關(guān)心的是，辛辛苦苦做了一年，給不給我年終獎，會給我發(fā)多少？

　　年終獎，這個年度最后一道作業(yè)題，著實考驗著員工們的耐心和老板們的智慧。

　　心理篇——

　　五味雜陳的年終獎

　　“歡歡喜喜過大年”。忙碌了一年的員工都期待著年終獎。這筆獎金的意義，除了代表單位對自己一年工作的肯定，還有更重要的實用價值。事實上，對于大多數(shù)員工來說，有沒有年終獎、年終獎的多少會直接影響他們過年的心情。但這個時候，也是一些企業(yè)老板們犯愁的時候，發(fā)與不發(fā)、以什么形式發(fā)、誰發(fā)的多、誰發(fā)的少，這一連串的問題都需要他們?nèi)ド髦乜紤]。

　　員工：夾槍帶棒的要挾

　　年終獎，它的名稱就挑明了它的發(fā)放時間。不應該成為問題的問題之所以成了問題，是因為老板的心態(tài)問題：獎金不再是對員工一年辛苦勞動的合理報酬和殷切鼓勵，反成為一種夾槍帶棒的要挾——不聽話的，扣錢！不拍馬屁的，扣錢！想跳槽的，索性壓著不發(fā)！

　　去年春節(jié)后，公司一下子顯得空蕩蕩，似乎一時間無法從長假的“人去樓空”中緩過來。這是因為，有好幾個員工都在節(jié)后休假，短的5天6天，長的有20天。休假結(jié)束，緊接著遞上一封辭職信，讓老板措手不及。

　　受了傷的老板事后痛心疾首：“聽說3月份是跳槽季節(jié)，很多人拿到優(yōu)厚的年終獎后，手中有糧，心中不慌，可以辭了職，篤篤定定地在家里慢慢比較，挑選下一份工作。為此，有的企業(yè)干脆把年終獎拖幾個月，軋軋苗頭，再發(fā)給安心工作的人。如果有人想跳槽，反正將來也不指望他了，扣錢，甚至不發(fā)也可以�！�

　　老板：復雜的年終作業(yè)題

　　很多人等著年終獎發(fā)到手后便遞上辭職信，更有人因不滿年終獎的數(shù)目而在過完年后憤然加入春季跳槽大軍。

　　而在老板們那里，他們也一樣委屈：給的最多的也許并非干活最賣力的，而給的最少的往往也不是最偷懶的。為了平衡復雜的人際關(guān)系，他們使盡渾身解數(shù)。

　　只有聰明的老板會懂得如何花最少的錢來贏取最多的人心。

　　王志明永遠記得他那位精明的浙江老板。歲末，王志明被叫到老板辦公室談話�！氨绕鸶�你一道進公司的黃某，遠為遜色�！崩习逭f。

　　平時自我感覺良好的王志明一下子蔫了，他沒有想到自己這么差，獎金之類的想法早忘光了，心里只剩下畏懼：該不是要炒我吧？！

　　不料，老板竟從懷里拿出了一個單薄的“紅包”：“來年重頭再來，我還是很看好你的！”

　　“我感激得就差沒肝腦涂地了�！庇煮@又喜的王志明走出老板辦公室，他渾身充滿干勁。

　　幾年后，王志明跳了槽。他偶遇黃某——也就是老板為其樹立的榜樣。不料這位老同事聊起當年，竟對王志明贊不絕口：因為同在那年，在黃某拿走那份單薄的年終獎前，老板為他樹立的榜樣是王志明。

　　“真是不費吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣傻力！”王志明很不爽，他覺得自己被人當猴耍了一把。

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