人物百度：李彥宏的夢想守望

　　本刊首席記者 林偉

　　2000年伊始，一位行色匆忙到京不久的小老板，“神色慌張”地來到北京大學校園里張貼了些招聘小廣告。此后不久，在“閃光燈”缺位的落寞與孤獨中，小老板領導著6名沒花一分錢招聘來的員工，正式支“攤”營業。

　　5年后的8月24日，那位5年前才開始支“攤”的小老板，一路和著鮮花與掌聲來到央視《新聞會客廳》。在央視大牌主持人口中那“奇跡、神話、狂飆、震撼、8個億萬富翁、50個千萬富翁、400個百萬富翁、百度人民‘銀’行”等勁爆詞匯的輪番轟炸下，昔日名不見經傳的小老板變成了“不想成為公眾人物都難”的人物。這人就是李彥宏，就是8月5日在美國納斯達克一夜掙了幾億美元，現如今從大洋彼岸的華爾街一路熱到此岸中國乃至全球的百度創始人、CEO李彥宏。

　　從陽泉到紐約

　　生在“文革”期間一個普通得不能再普通的多子女工人家庭，有3個姐姐和1個妹妹，享受過3姐在自家院子里支塊小黑板給自己啟蒙的好時光，從陽泉一小到晉東化工廠子弟學校再到陽泉一高，從山西到北京到華爾街再到硅谷，在世人艷羨的目光中，緊緊追隨3姐上陽泉一高上

　　1987年9月，夢圓北大的李彥宏學習的是圖書情報專業，4年畢業后遠涉重洋赴美到布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。1994年暑假前，碩士畢業在即的李彥宏接過華爾街“道·瓊斯”旗下的一家小公司伸出的橄欖枝，原因是這家小公司老板的聰明熱情和學術造詣最終征服了他。在華爾街，李彥宏總共待了3年半的時間。1997年夏天，他辭職來到硅谷，加盟搜索引擎Infoseek。

　　到華爾街“道·瓊斯”旗下那家小公司工作以后，李彥宏首先解決了如何將基于網頁質量的排序與基于相關性排序完美結合的問題，并因此獲得了美國專利。同時，他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站。

　　在美國8年的時間里，李彥宏在搜索引擎領域的技術成就，讓他成為全球新一代互聯網技術領域的權威。與此同時，硅谷文化在潛移默化中對他的商業思維的重構和模塑則是他的又一大收獲：硅谷創業文化中的一切從零開始、完全投入、風險投資、期權激勵、富翁速成、失敗是允許的、一切為了

　　從創業到立業

　　在美國，白手起家的創業文化由來已久，根深蒂固。置身于這一文化之中，李彥宏的創業夢早在1996年以前就開始萌動。從1996年開始，他開始利用每年回國的機會，去各地轉悠，觀察目標領域的那些科技公司在做些什么，大學里都在研究些什么，老百姓用電腦又在干些什么。1999年國慶節，以國慶大典觀禮嘉賓身份回國的李彥宏發現許多人名片上開始印有E-mail地址，街上的行人也開始穿上印有“.com”的T恤�！拔夷菚r相信，辭職回國創業的時機到了�！崩顝┖暾f。

　　1999年圣誕節，拉上好友徐勇入伙，從硅谷拿到了120萬美元的風險投資資金以后，“三十而立”的李彥宏從美國飛回北京，找地方、招員工、定規立矩等一番忙碌之后，百度公司破繭而出。

　　剛開始回國支“攤”那陣子，李彥宏的“點”確實有些背。

　　百度剛創立不久，就碰到全球互聯網泡沫破滅，幾個月前還在耀武揚威燒錢的新經濟英雄們，轉瞬之間成為公眾眼中玩弄時尚概念的小丑。幸虧李彥宏從一開始就多留了個心眼，他跟投資人說120萬美元是要花半年的，回國后卻做了整整一年的預算。為了省錢，李彥宏自己跑到北大校園里張貼招聘小廣告，并選擇房租相對便宜的北大資源樓作為辦公營業場所。當然，如此選址的另一個好處是因為這里緊鄰北大，便于北大等高校的師生到百度來兼職搞技術(硅谷的很多IT創業公司就是這樣環繞斯坦福大學辦公的)。就這樣，當危險降臨的時候，李彥宏就有充分的時間去爭取新的風險資本注入，避免現金流斷裂，使百度得以劫后余生。

　　不過，對于李彥宏來說，更艱難的時刻還在后頭。百度剛一開始所選擇商業模式是與門戶網站合作、按搜索訪問量分成，此舉很受國內各大門戶網站的歡迎，其市場占有率一度高達80%。問題是，即便有如此高的市場占有率，百度還是賺不到錢。為了賺錢，李彥宏提出要實施戰略轉型，即將公司從門戶網站的搜索技術提供商轉為直接面對網民的搜索網站，主推“競價排名”這一商業模式。如此轉型，意味著百度將同其現有大多數客戶發生競爭關系，公司極有可能失去一大塊相對穩定的收入。在當時國內IT市場寒冬依舊的大背景下，李彥宏的這一提議招致董事會與管理層的一致反對。

　　2001年8月，公司決策層召開電話會議，討論李彥宏有關戰略轉型的提議。與會各投資方代表的態度非常堅決。他們說：“我們當時投資可不是讓你做這個的�！笔聦嵣�，這種改變對于一家有風險投資的公司而言性命攸關。因為戰略轉型失敗并不意味著一次寶貴的學習經歷，它只意味著失敗。在關鍵時刻，一向溫文爾雅的李彥宏選擇了堅持。他在會議上滔滔不絕，慷慨陳詞兩三個小時。最后的結果是，盡管沒有人同意他的意見，但方案還是通過了，包括那些最為保守的董事。李彥宏事后分析說：“他們與其說是對我的計劃有信心，不如說是被我的堅持所打動�！�

　　李彥宏的這一堅持，完成了百度從創業到立業的成功轉型。到了2003年初，百度實現了稅前盈利。現如今，在百度的營業收入中，“競價排名”占到80%以上的份額。更為重要的是，具有市場核心價值競爭優勢的“競價排名”，也是百度在納斯達克強勁引爆的最大賣點之一。