婦女工作是推動和諧社會進程的一部分，婦女在社會生活中扮演著越來越重要的角色。隨著海歸回國創業出現熱潮，女海歸的數量也在不斷增加。作為女性群體中特殊的一部分，她們或因海歸身份受到創業職能部門的尊重，抑或她們還沒有受到相關組織的重視。但更令人尊重的，是許多人已經走上自主創業之路。今天，本報選取了創業進行時的女海歸，講述她們眼中的創業，將女性獨立、自信等特有的神態展現在世人面前。

　　心態篇

　　李赫赫：女性要樂于創業

　　“今天是黑暗的，明天還是黑暗的，后天可能黎明才會來到，但是大部分人卻死在了明天晚上。這句話我很喜歡，是我走在創業路上的座右銘。”李赫赫(左一)說。

　　從新加坡留學歸來的李赫赫，是大連新中志汽車用品貿易行的總經理，也是首創“互助型團隊”的第一批實踐者。當筆者第一次撥通她的手機時，她正在幼兒園接孩子，旁邊很吵鬧，雖然如此她還是愉快地接受了采訪要求，聽得出來，這是個熱情開朗的年輕女海歸。

　　問：您畢業于新加坡酒店管理學院，回國后卻轉而涉足汽車服務行業，是否考慮到了自主創業的風險？

　　答：初生牛犢不怕虎，我懷著一股沖勁開始涉獵環保型汽車清洗行業。可是事情遠沒有想象的那樣順利，資金上的窘迫令企業難以為繼，當面臨這些困境時已經身處風險之巔，沒有退路了。還好勞動創業部門給我出了個妙招兒，將大學生創業就業同下崗職工創業就業聯系起來，結合大學生的智慧和下崗職工的勤勞，從理念上創新，雙方漸漸磨合，很快就配合默契了。

　　問：在海歸回國創業的男女性別上，男性海歸占到了絕大多數。能否結合您的創業經歷具體談談，女海歸較男海歸創業的優勢和劣勢是什么？

　　答：在創業的最初，因為是年輕女老板，我吃了很多閉門羹，被物業公司冷落、被談判對象輕視是常有的事。曾經就有物業公司負責人蠻橫地說：“讓你們單位領導來跟我談！”但如果是年長的男性，合作方就明顯表現出尊重。

　　我是一個承認男女差異的女權主義者，認為男性和女性雖然在社會分工上有所不同，但是在創業上是平等的。對于女性創業的討論不該局限在是否合適的問題上，更應該探討的是如何讓她們樂于創業。創業對于女性來說，需要百折不撓的精神。很多女性對創業抱有一種恐懼心理，其實是傳統思想的束縛在作怪。傳統觀念將女性劃歸到家庭，認為她們應當將更多的時間用來相夫教子、料理家務，否認了女性在事業上的創造力，其實是走向了誤區。女性比較細心、謹慎且富有韌性，吃苦耐勞和百折不撓的精神很強，這些素質都是促進創業成功的有利條件。

　　問：您如何看待女性海歸創業的現狀和前景？

　　答：在我身邊，創業的女性不多，海歸女性就更少了。現在很多海歸是從國外帶著對國家發展、民族發展非常有利的先進技術回國的。但是女性創業并不一定非要搶占技術含量高的創業市場，也可以涉足低端創業。這并不是說女性在這些高端產業是不行的，而是選擇更適合自己同時符合國情的、有中國特色的東西。人生充滿了機遇，也充滿了選擇，無論海歸選擇創業還是就業，都應該以實現自己的人生價值為目標，這種人生價值應該不辱我們留學的經歷，讓周圍更多的人因為我們的工作而得到幫助，乃至對國家、對民族的發展做出自己的貢獻。如今，隨著越來越多的女性開始涉獵創業領域并做出貢獻，社會對女性的傳統定位正在逐步轉變，歧視少了，信任多了，女性創業的步伐正朝著更加平等而和諧的方向邁進。

　　在我看來，女性是半邊天，這是平等的象征，也是女性獨立的象征，女性要獨立，必須掙脫傳統思想的桎梏，從心態上徹底解放出來。我們只有將這半邊的風景做得跟那半邊同樣精彩，才是一個完整的世界。

　　編者手記

　　也許是年齡相仿的緣故，在采訪過程中，我們的交談輕松而愉快。李赫赫所踏上的創業之路并不平坦，她的事業也還在打拼當中，但是我相信這樣一位新時代的海歸女性所擁有的智慧和信念終會將她帶入成功的殿堂。

　　人生總是因為充滿機遇而顯得不確定，而正因為不確定卻更令人期待。對于女性來說，創業更需要擺正心態，李赫赫告訴我們：沒有不適合，只有不樂于。當務之急不是趕鴨子上架，而是要讓女性正確看待風險，明確自己的目標和價值，主動肩負起對于這個社會的責任。

　　“女性是半邊天”，李赫赫這樣激勵女性創業者，也許我們不只需要這半邊天跟那半邊同樣精彩，我們需要的是“風景這邊獨好”。

　　行動篇

　　王笑寅：創業就要突破自我

　　晚上7時，筆者準時撥通了杭州策蘭企業管理咨詢有限公司總經理王笑寅的電話，王笑寅充滿歉意地告訴我還在公司開會。于是，采訪的時間被推遲到晚上9點鐘。

　　早在幾年前，王笑寅帶著自己當老板的計劃前往法國攻讀MBA，2004年底回國后，在朋友創辦的公司工作了一年。對中國國內經濟環境和市場熟悉后，于2006年創辦了自己的公司——杭州策蘭企業管理咨詢有限公司，這是一家職業培訓公司。在創業一年多的時間里，王笑寅從白手起家過渡到公司平穩運營，那么，作為女性創業者中的實踐者，她是怎樣看待女性創業的呢？

　　問：作為一名女性創業者、女海歸，您認為您在創業中存在哪些優勢？

　　答：我個人認為女性在創業過程中最大的優勢就在語言溝通能力上，無論是與公司內部員工的溝通還是與公司外界環境的溝通。比如在我的公司里，員工間因為工作有爭議，我與他們溝通起來就比男副總容易得多。

　　問：您在創辦公司的過程中碰到了什么困難？在這些困難中，“女性”、“海歸”身份是否使您處于劣勢？

　　答：在公司創辦初期，碰到的困難主要有兩個方面：一方面是外界環境的影響，另一方面是人才的招聘。

　　在中小企業成長過程中，外界的環境對它影響是很大的，其中外界環境包括當地經濟環境、人文環境、風土人情等。如果對這些不熟悉，那么海歸是要付出一定代價的。比如我的公司與一家中小企業簽訂合作協議，但是本土老板不會覺得這協議具有約束力，而且對毀約行為還振振有詞，因為他們明白你不會去跟他打官司，小企業創立伊始是沒有精力去打官司的。這點海歸不太能接受，因為西方的環境比較講責任和義務。因此，中小企業尋找合作伙伴要看企業以往的誠信度或者通過其他渠道去了解這個企業。盡管在企業運作中受到損失，我仍然堅持誠信對人，誠信做事。

　　問：結合自身的經歷，您是怎樣看待女性創業的？

　　答：女性創業還是要突破自己，這其中有能力的突破和情緒的突破。海歸從國外歸來創業，是從專業知識積累到能力的轉化過程。中小企業在初期，領導者無法形成精神領導，同時女性在員工面前的威嚴與男性相比本身就有折扣，因此唯有親身給員工做榜樣，使員工產生信服感，這對能力有很高的要求。同時，女性與男性相比，最大的區別是女性往往不愿意面對現實，對情緒的控制上不容易冷靜客觀。因為在創業初期，很多時間和精力不是花費在對公司最主要的事情上，這容易使女性產生急躁情緒。以我公司為例，員工屬于知識型人才，他們的特點是希望與負責人經常進行精神溝通，否則他們會認為企業不重視他們。對于女性來說，如此繁雜的事務往往會突破情緒的底線，導致情緒失控。因此，在保持愉悅、樂觀態度的同時，加快中層領導的培養也是很重要的。