品牌形象 時尚亮麗

　　2002年4月10日，北京展覽館劇場，“泰康愛家行動啟動暨新生活廣場揭牌儀式”路演，4000人的掌聲、吶喊聲匯成一片，泰康人壽“愛家之約”產品問世。泰康人壽“愛家行動”市場推廣活動，是一次全面運用整合傳播行銷方式，以統一的麥當勞模式推廣產品、服務和品牌的成功嘗試，令當時的保險業內外為之一震。在這次全國范圍的“路演”中，陳東升作為泰康“首席形象大使”和總裁劉經綸兵分兩路，帶隊在全國23個省市展開新理念、新產品、新服務的巡講，掀起營銷狂飆。客戶直接感到撲面而來的泰康理念和泰康文化，但加深理解和認同的是新產品和新服務，最終感受到并回歸的是家的溫馨。

　　2004年，泰康人壽推出首都機場廊橋廣告發布和“駛向泰康新生活”F1整合營銷兩項舉措，開創了兩個中國第一。一是成為中國第一家，也是惟一一家在首都國際機場發布廊橋廣告的企業；二是成為國內首家贊助F1車隊的中國企業。

　　2004年9月26日，F1賽事首次登陸中國。期間泰康大出風頭，700多名來自全國各地的客戶組成橙黃色方隊，鋪天蓋地的300平方米的橙黃色旗幟——上書“駛向泰康新生活”，成為以F1為主題的“

　　是年，泰康人壽面對國際、國內大型保險公司的強勢廣告攻勢，為凸現品牌形象。通過大量的市場調研，最終開創性地推出了機場廊橋廣告。2004年春節前一周，泰康人壽首次亮相首都機場國際、國內36座廊橋，1052塊廣告牌使機場變成了“泰康畫廊”。2005年，泰康人壽開始在機場廊橋這個“黃金通道”與世界第一CEO杰克·韋爾奇領導的GE比肩而立，展現了中國企業的風采。

　　“追求差異化的品牌形象，注重準確針對目標客戶群體進行有效溝通，選準點、搶得先機，有所為、有所不為。”2002年以來，泰康人壽的品牌推廣屢創佳績。

　　2004年，“駛向泰康新生活”F1整合營銷活動，榮獲“第三屆中國杰出營銷獎”的“最佳創新獎”，泰康人壽是惟一一家入選的金融企業；發布機場廊橋廣告，進一步固化了泰康人壽創新、獨有的品牌話語權。2005年，以“中國家庭保障研討沙龍暨愛家之約升級新聞發布會”、“品質生活——中產人群在中國”為主題的上海、深圳、北京三地四場巡演活動，進一步鞏固了 “新生活”和“現代三大件”的話語權。

　　經過四年的完善和推廣，泰康“愛家之約”在保險市場引起巨大反響。到2006年上半年，泰康擁有了60多萬家庭客戶。

　　資產管理 安全高效

　　是否具有充足的償付能力，是評價一個保險公司優秀與否的基本指標。而要具備充足的償付能力，就必須擁有安全、高效的資產。

　　自開業之初起，泰康人壽就高度重視資本充足率問題，并采取了一系列卓有成效的舉措。2004年11月，國內資本市場上首支由保險企業發行的次級債問世，泰康人壽成功發行13億元次級債，使其資本實力更加充盈。

　　財務穩健是泰康人壽始終如一的基本原則，早在1997年，泰康人壽就確立任何情況下，保費收入都不能在自己的控制之外的原則。十年來，泰康人壽不斷豐富和發展財務穩健的含義，形成了完善的投資文化和風險控制文化，其核心是依法合規經營，不激進，不冒險。在財務管理方面，泰康人壽加強了財務基礎建設，引進具有國際先進水平的財務管理系統，完善資金管理和單證管理系統，實行全面預算管理和財務負責人委派制度。在投資管理方面，泰康人壽堅持資產負債匹配管理的總體策略，增強長期穩定的收益能力。

　　2005年底，泰康人壽成立了泰康資產管理有限責任公司，建立了一支專業化的投資管理團隊，公司可投資資產達623億元，在國內債券市場、存款市場、基金和

　　陳東升曾說，“金融的本質在于，資金一定流向效益最高的地方。制約保險業發展的最大障礙是資金運用，推動保險業發展的核心命題也是資金運用，資本戰略是頭等大事。”基于這樣的認識，泰康人壽通過實施基于穩健思想的資本戰略，創造了開業十年沒有一筆呆壞賬的神奇業績。

　　目前，在安全、高效的資產基礎之上，泰康人壽進一步提出擴大海外投資業務范圍，重點解決資本積累問題。而加快保險資金運用渠道的開放進程，實現保險資金的快速融通和國內外資源的配置，是《國務院關于保險業改革發展的若干意見》中最具有突破意義的亮點，泰康人壽又一次將歷史機遇牢牢掌握在自己手中。