新浪財經(jīng)訊 11月15日,第八屆《擁抱資產(chǎn)配置新時代》基金營銷拓展會在北京廣電國際酒店舉行。多家基金公司、銀行、證券公司、以及第三方銷售機(jī)構(gòu)等行業(yè)機(jī)構(gòu)分管市場、產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干出席本次會議。
西部利得基金管理公司楊里亞表示:當(dāng)然我也看到大家都在準(zhǔn)備養(yǎng)老目標(biāo)基金,我覺得這個是很好的方式,把FOF跟養(yǎng)老基金的不同策略結(jié)合在一塊來做投資,實(shí)際上是比較有利于目標(biāo)日期或者目標(biāo)風(fēng)險的實(shí)現(xiàn)。
以下為演講原文:
下面我們有請西部利得基金管理公司的楊總,他也是非常資深的從業(yè)人員,我們讓楊總談一下從實(shí)戰(zhàn)的角度FOF怎么做投資,怎么選基金,因?yàn)樗蟹浅I畹捏w會。
楊里亞:謝謝王總,其實(shí)我跟王總認(rèn)識很長時間,當(dāng)時我還在保險公司工作?,F(xiàn)在我加入西部利得基金公司,做第七事業(yè)部總經(jīng)理,主要方向就是FOF投資。我談一下作為保險公司從事資產(chǎn)管理的人員,對于基金投資的看法,其實(shí)這個話題我看在座的名單里面也有泰康公募事業(yè)部和人保公募事業(yè)部,他們來談這些問題可能更有經(jīng)驗(yàn)和能力。
我覺得現(xiàn)在做FOF其實(shí)相當(dāng)于承擔(dān)了保險公司資產(chǎn)管理部門里面兩個部門的職責(zé),一個是組合管理部,一個是基金投資部。剛才上投摩根的李總提到他們在八年前就成立了組合管理部,我覺得在基金公司里面這個還是比較早的,也是很難得的。而相比之下,大型的保險公司資產(chǎn)管理部門里面一開始就都設(shè)置了組合管理部。這個是被動的,為什么?因?yàn)楸kU公司的賬戶太多了,有萬能、分紅、投連、年金,不同結(jié)算利率的萬能險賬戶還要單獨(dú)管理,再加上受托的賬戶,需要單獨(dú)管理的賬戶特別多。所以它需要設(shè)立組合管理部對不同的賬戶進(jìn)行管理。在賬戶管理過程中,其實(shí)有點(diǎn)像現(xiàn)在FOF投資,首先要解決的就是資產(chǎn)配置的問題。當(dāng)然在保險,我們不僅僅認(rèn)為是資產(chǎn)配置,我們更稱之為資產(chǎn)負(fù)債匹配,除了資產(chǎn)端,還要考慮負(fù)債端的情況。即使是資產(chǎn)端,在考慮傳統(tǒng)的收益率、期限和風(fēng)險這三個角度以外,保險還要考慮類似償付能力約束這些更多的約束條件。所以可以說,在這方面保險公司在組合管理和資產(chǎn)配置上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。
至于為什么一開始就有基金投資部這個部門,因?yàn)橐婚_始保監(jiān)會規(guī)定,保險公司的投資只有15%投基金,10%投股票,這兩個額度不能共用。當(dāng)然后來保監(jiān)會取消了這樣的規(guī)定,改進(jìn)了資產(chǎn)分類和監(jiān)管口徑,但保險公司大部分保留基金投資部,并且在多年的基金投資過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。
所以站在我的角度,我覺得保險公司資管部門出來的人做FOF,可能更關(guān)注資產(chǎn)配置的角度。因?yàn)樗B(yǎng)成了這個習(xí)慣,每年都要跟它的委托人進(jìn)行大量的工作來討論投資指引。
回到FOF投資上,我覺得FOF是一種工具。相對于原來的直接投資股票和債券,它更多是把基金作為一種工具,這樣使得投資經(jīng)理或者基金經(jīng)理有更多的精力從資產(chǎn)配置的角度,考慮客戶的投資指引,考慮客戶對于期限,對于收益率,對于風(fēng)險承受是什么樣的考慮。所以從這個意義上說,我個人覺得FOF更適合于做專戶,相對于公募基金,專戶可以了解機(jī)構(gòu)比較明確的風(fēng)險收益特征。
當(dāng)然我也看到大家都在準(zhǔn)備養(yǎng)老目標(biāo)基金,我覺得這個是很好的方式,把FOF跟養(yǎng)老基金的不同策略結(jié)合在一塊來做投資,實(shí)際上是比較有利于目標(biāo)日期或者目標(biāo)風(fēng)險的實(shí)現(xiàn)。
說到具體在FOF基金投資運(yùn)作上,我覺得有以下三個方面與大家交流一下。
首先,還是以資產(chǎn)配置為起點(diǎn),一定要跟你的客戶制定好投資指引,就算你是發(fā)公募,你要跟代銷的機(jī)構(gòu),充分了解它的客戶到底是什么樣的屬性。招商銀行的客戶跟工商銀行的客戶還是不太一樣的,它的客戶屬性是怎么樣的,只有了解這個才能為后面的工作打好基礎(chǔ)。
當(dāng)然資產(chǎn)配置可運(yùn)用的模型有很多,有均值方差模型,Black-Litterman模型,現(xiàn)在用的比較多的風(fēng)險平價模型,這些模型各有優(yōu)缺點(diǎn),都有適用的市場和范圍。。但是我覺得相比于這些理論模型的運(yùn)用,我更看重中觀的資產(chǎn)配置。比如說今年同樣是做債券,如果你買的全是純債基金,收益率很差。其實(shí)從去年第四季度開始,10年期國債收益率上行的趨勢是比較明顯的,所以在今年年初一季度做配置的時候,你在純債基金上配置應(yīng)該降低。同樣做股票也一樣,如果你沒有買到重倉大盤藍(lán)籌股的基金,今年在股票基金上的收益率差距也是比較大的。所以我覺得這種中觀的資產(chǎn)配置,選擇純債基金還是二級債基,選擇大盤股基金還是創(chuàng)業(yè)板基金,其實(shí)在實(shí)際投資中,起到的作用更大一些。
第二步是關(guān)于基金的篩選,你要進(jìn)行基金凈值分析、基金持倉分析、基金歸因分析、基金風(fēng)格分析。我覺得最后一定要給你投資的基金打上標(biāo)簽,它究竟是什么風(fēng)格,是長于行業(yè)配置,還是長于精選個股,是擅長牛市,還是擅長熊市操作。其實(shí)作為保險,我個人看法一般是不投每年排在前10%基金的。因?yàn)榍?0%的基金有時候會冒一些別人不能承受的風(fēng)險。除非他連續(xù)三年都排前10%,這樣業(yè)績持續(xù)的基金經(jīng)理比較少。曾經(jīng)有基金前十大重倉股都是某一個行業(yè)的股票,但是第二年調(diào)倉都很費(fèi)勁,業(yè)績也不能保持穩(wěn)定。
最后一步就是投資組合的構(gòu)建和調(diào)整,這是個持續(xù)的過程,構(gòu)建完了以后不斷的調(diào)整,但是這個調(diào)整過程當(dāng)中也要綜合考慮費(fèi)率、規(guī)模、對市場的判斷。保險以前傳統(tǒng)的做法,每年年初做一次大的資產(chǎn)配置計劃,每個季度調(diào)整一次。所以大家知道保險公司都會定期邀請各家基金公司的投資總監(jiān)交流對下一年度和季度市場的看法。
所以回到我的觀點(diǎn),F(xiàn)OF是一個工具,F(xiàn)OF只是給大家一個更多的機(jī)會專注于資產(chǎn)配置,專注于客戶的需求和客戶的投資指引,謝謝。
王廣國:其實(shí)從楊總的理解來講,把FOF做成一個工具,做成一個機(jī)構(gòu)化千人千面的產(chǎn)品。但是做成千人千面的產(chǎn)品,對于普通的FOF產(chǎn)品,公開發(fā)行的是很難做到的,客戶沒得選,我只能選30、70、40、60的產(chǎn)品,他沒得選,但是專戶是可以做到的,楊總你能不能說一下你的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在這種機(jī)構(gòu)戶或者你碰到的專戶,如果他們投FOF的話,他們對風(fēng)險收益的要求一般是什么情況呢?
楊里亞:不一樣,據(jù)我了解,有的基金專戶直接對應(yīng)銀行一對多的客戶,三個月一打開,這個很難受。因?yàn)榻K端客戶會跟銀行理財三個月的收益比較,三個月的配置期限其實(shí)對于大量的基金經(jīng)理人來說做起來比較難。所以我期望大家對FOF有一些更長的耐心。
對于目標(biāo)收益來講,現(xiàn)在大家對于FOF的看法,好像對于目標(biāo)收益還是比較中性的,接近固定收益類的要求,大概是5.5%到6%之間。
而且我們做專戶還是以銀行的委外,包括其他企業(yè)的資金為主。我覺得主要還是根據(jù)各個企業(yè)的目標(biāo)收益率、期限、風(fēng)險,以及有沒有包括財務(wù)、稅收上面的其它約束,這些都可以在投資指引上反復(fù)切磋和商議的,我覺得這個商議的時間越多,其實(shí)對后續(xù)的管理更好一點(diǎn)。
王廣國:我還有最后一個問題,因?yàn)槟阏f的目標(biāo)收益是5.5%到6%,這類客戶他們對回撤有什么要求嗎?
楊里亞:投資者和基金經(jīng)理現(xiàn)在都很關(guān)注回撤的考量,所以大家可以看到之前所有的FOF在發(fā)行,包括在路演的時候都會提到對回撤的模擬數(shù)據(jù)。對于回撤,我總有一種如果沒有對沖工具的話,你談控制回撤,也許是有點(diǎn)難為投資經(jīng)理。如果能在投資范圍中加入股指期貨國債期貨這樣的對沖工具,操作起來更容易一些,否則,他只有贖回基金這一條手段,而這個流動性風(fēng)險其實(shí)是由子基金來承擔(dān)的。FOF從這個角度來講控制回撤比直接投資股票債券更容易。
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責(zé)任編輯:郭春陽