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　　新浪財經訊 2017年3月30日，中國證券投資基金業年會2017暨資產管理高層論壇，在北京舉行。興業基金管理公司總經理湯夕生參與了分論壇“新形勢下公募基金發展新思路及責任踐行”，并發表精彩觀點。

　　湯夕生表示，2017年基金公司要做三件事：一是加大、加快做好標準化產品的布局；二是要大力或者積極推進FOF業務的拓展；三是要加大全球，特別是海外資產配置的重視程度和推進的力度。

興業基金管理公司總經理湯夕生

　　湯夕生：

　　大家好，我是興業基金的湯夕生，感謝組委會給我這么一個機會跟大家做交流。興業基金成立于2013年，到今天剛剛過了三個完整的會計年度。應該說興業基金這三年多的發展還是很快的，去年年底我們的公募已經進入全市場的第18位，子公司業務應該是前10。所以去年年底我們管理總的資產規模是5006億，收益情況還不錯，去年我們的稅后利潤超過四個億，有很多單項，包括我們的固守、權益，在收益排名上得到了市場的認可和好評，下周可能有頒獎活動，我們有一些產品獲得了獎項。

　　回顧過去，我們確實是盡了很大的努力，但是看當下和未來心里面的壓力也是非常沉重。大家都在講2017年形勢很復雜，宏觀環境、金融經濟環境多變，不確定的因素很多，怎么辦呢？我個人的看法還是四個字穩中求進。穩什么呢？我們常說一句話叫賣油的娘子水洗頭，做金融的有很多是萬變不離其宗的。首先要穩，就是風控，風控包括很多方面。比如說合規的風控，合規的底線要牢牢守住。信用的風險要能夠加以控制，流動性風險要合理的擺布。包括利率的風險，今年可能這幾個方面的風險對我們的壓力非常大。所以要花很多的時間和精力來做好穩的工作，穩住了底盤，穩住了下盤，我們才有可能出拳出手面對我們的環境。

　　穩是為了進，進又是進什么呢？我覺得不管市場環境怎么變，我們還是要生存，要發展。所以我覺得我們今年興業基金總體提出的方案是四句話12個字叫“穩規模、控風險、調結構、抓機會”。不追求規模過快的或者說是數量上的增長，而是在穩規模的前提下，不斷的加強我們主動管理的能力，加強我們風險控制的能力，加強我們應對市場，在流動性管理，在利率管理方面應變的能力。

　　控風險，大家都知道最近市場各種各樣的風險事件頻出，不僅僅是金融領域，包括實體經濟的違約，包括上市公司的財務數據的失準。但是總體這樣一種市場環境，對我們搞金融的同志，特別是做基金的同志要求更高了，這個題目里面還有社會責任，基金行業更多的是代客理財，受人之委托。盡我們的責任，所以這里面講到的社會責任，除了我們做一些慈善，做一些贊助類的東西以外，更多的可能要對我們的委托人負責，幫他們管好他們的資產，增加他們的收益，我覺得這一塊無論是對我們基金管理公司本身，還是對我們的委托人都是一項很重要的工作。

　　調結構，現在我們要更加注重提高專業團隊的專業能力，用專業團隊的專業能力去提升、提高我們主動管理的體量，主動管理在整個資產管理當中的占比，以實現用專業的團隊去提供專業的服務。我們一直強調只有專業才有效率。所以我們今年也強調，效率除了內部流程的完善和改革以外，更多的可能要提升我們團隊的專業能力。

　　市場始終都有機會，在座各位，包括我們興業基金本身可能要針對自身的經營情況、股東背景，我們自身的業務結構，要實時的做一些擺布和安排。比如說我們提的四句話，包括我們今年更多注重主動管理的產品，包括我們今年產品線的布局也好，我們覺得固守和權益、主動管理和被動管理我們更多要做主動管理的業務，降低或者是逐步放棄通道類的業務。

　　回歸基金公司的本源更多的做標準化的業務，包括我們公募的固守權益類的，包括在資產配置過程當中境內和海外資產的配置，我們也在加緊布局，可能首單投資馬上會產生。我們除了依托我們基金公司自身的業務能力以外，可能要借助于全市場其他的專業團隊，專業的人士來幫助我們管好客戶的委托，也就是FOF業務。

　　我們興業基金在FOF團隊上面起步比較早，現在總的人數已經達到了將近20人。而且在接受FOF委托資產當中，無論是固守類、權益類，包括我們正在進行的海外資產的布局，總的體量現在馬上將近50億，真正落地的現在已經超過30億，在這一塊我們覺得都是應對市場的變化不斷進取的方面。最后還是那句話穩中求進，站穩腳跟才能邁進步伐，取得我們應該期盼的成果，謝謝各位。

　　湯夕生：

　　對于市場的預判和對權益類市場、資本市場的預判，都是仁者見仁智者見智。我不做估計和預判，但是作為一個基金公司的老總，我覺得2017年基金公司還是要做三件事。

　　一是加大、加快做好標準化產品的布局。二是要大力或者積極推進FOF業務的拓展。三是要加大全球，特別是海外資產配置的重視程度和推進的力度。謝謝大家。