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　　新浪財經(jīng)訊 2017年3月30日，中國證券投資基金業(yè)年會2017暨資產(chǎn)管理高層論壇，在北京舉行。華夏基金管理公司副總經(jīng)理李一梅參與了分論壇“新形勢下公募基金發(fā)展新思路及責(zé)任踐行”，并發(fā)表精彩觀點。

　　李一梅表示，做基金行業(yè)就是要堅持，當(dāng)然大家剛才都說了整個大資管行業(yè)，包括通道類業(yè)務(wù)對我們整體的資管，基金行業(yè)是非常大的沖擊。但是我覺得我們要堅持，我們要看到我們在主動管理，我們要看到我們在以基準(zhǔn)為目標(biāo)的管理方面的優(yōu)勢和我們自身發(fā)展的初心。如果我們公募基金還不持續(xù)的發(fā)售零售產(chǎn)品的話，我們真的失去了行業(yè)的初心。

華夏基金管理公司副總經(jīng)理 李一梅

　　李一梅：

　　大家好，我是華夏基金的李一梅。非常榮幸今天能夠在這里跟大家一起學(xué)習(xí)、交流、分享。其實我覺得這個會開的時間點也非常合適，因為1997年10月份我們第一次出臺基金行業(yè)第一個暫行管理辦法。其實今年已經(jīng)算是基金行業(yè)標(biāo)志性的年份了。在這個標(biāo)志性的年份我們重新探討新形勢，重新探討新起點，特別是剛才洪主任的講話對我個人的鼓舞非常大，洪主任也歷經(jīng)了整個基金行業(yè)發(fā)展的歷程，他能夠重新思考基金行業(yè)的困局，重新提出基金行業(yè)要進(jìn)行自我改革、自我革命，我們要做供給側(cè)改革，我覺得對于我們每一個從業(yè)人員恩是非常大的正能量，同時也給了我們非常大的責(zé)任。

　　我個人是從2001年加入華夏基金的，我加入華夏基金的時候，華夏基金只有50個億，華夏基金到現(xiàn)在成長到1萬億，我覺得是整個基金行業(yè)發(fā)展的縮影。

　　剛才主持人提到現(xiàn)在我們公募基金的規(guī)模小于私募基金，其實公募基金在整個資產(chǎn)管理行業(yè)里面，因為曹總代表銀行理財，我覺得我們發(fā)展的速度的確是非常小于行業(yè)的平均水平。銀行理財從去年25萬億增長到30萬億，也增長了20%，我們這塊主要是貨幣基金的增長，這個就讓我們反思。其實基金行業(yè)它的定位和資產(chǎn)管理行業(yè)里面其他管理人的定位是不是不一樣，洪會長剛才也跟大家說了，黃總也跟大家分享了。其實我覺得在過去基金行業(yè)二十年里面，我們在做凈值管理方面，我們一直是堅定的踐行者，而且我們也在凈值型產(chǎn)品管理方面，我們充分展示了基金行業(yè)作為主動管理，特別是在主動管理方面的價值。

　　社保基金目前18個外部管理人里面有16位是基金行業(yè)的管理人，我覺得在這些方面都體現(xiàn)了基金行業(yè)立足之本，就是我們的投資管理能力，特別是主動凈值型產(chǎn)品管理能力方面，這是我們應(yīng)該堅持的，堅定不移的按照我們原來的發(fā)展方向走下去的。當(dāng)然市場在發(fā)生變化，剛才湯總也講到了，現(xiàn)在風(fēng)險也層出不窮。而且現(xiàn)在我們面臨的風(fēng)險和去年、前年又有新的變化。在這個過程當(dāng)中基金公司，包括華夏基金一直也是這樣的踐行者，我們一定要持續(xù)的樹立，在我們管理能力上的核心競爭力。

　　也跟大家分享一下，比如說剛才洪會長提到的三層資產(chǎn)管理的架構(gòu)，原來如果我們說基金公司一直做的是前兩層，就是我們基礎(chǔ)資產(chǎn)管理和我們的組合管理，現(xiàn)在我們要向大類資產(chǎn)配置的第三層能力進(jìn)軍，這個也是整個資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展對我們基金行業(yè)提出的挑戰(zhàn)。

　　華夏基金在這里也跟大家交流一下，其實我們認(rèn)為FOF的管理是整個基金行業(yè)投研平臺的2.0版。它其實不僅說是我們設(shè)立FOF管理部門，我們?nèi)A夏基金是建立了以投資總監(jiān)擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)配置部，F(xiàn)OF真正能夠成為成功的模式，首先我們認(rèn)為需要把大類資產(chǎn)和我們的底層產(chǎn)品的管理進(jìn)行分離。原來我們也有非常多，非常成功的基金。包括我們?nèi)A夏大盤精選明星產(chǎn)品，我們的年化收益率可以達(dá)到30%，其實它包括了大類資產(chǎn)管理，包括了行業(yè)選擇，包括了個股精選。

　　隨著整個市場的發(fā)展，目前我們的股票數(shù)量激增，行業(yè)變化非常大，我們供給側(cè)改革，各個領(lǐng)域的改革層出不窮。目前來講，對于一個基金經(jīng)理，如果他在三方面大類資產(chǎn)配置、行業(yè)選擇和我們個股選擇都能精通，這個要求是非常高的。目前我們希望做到的，我們在底層資產(chǎn)的配置上，我們一定要做到精準(zhǔn)，要做到我們底層資產(chǎn)配置一定是風(fēng)格不漂移，我們一定以基準(zhǔn)為導(dǎo)向進(jìn)行管理。

　　只有這樣，我們資產(chǎn)配置才能夠真正做到選擇底層資產(chǎn)，否則的話底層資產(chǎn)漂移了，資產(chǎn)配置也就無從談起，無法發(fā)揮真正作用。所以我覺得剛才洪主任提到FOF是今年整個工作的重點，我覺得這對基金管理公司是巨大的投研能力的挑戰(zhàn)和提升。

　　在投研根本的基礎(chǔ)上產(chǎn)品也非常關(guān)鍵，剛才幾位老總也講到了，其實賀總講的非常好要做絕對收益的產(chǎn)品。其實我們在做這些方面，我們要好好的向銀行的前輩進(jìn)行學(xué)習(xí)。因為基金管理公司非常缺乏有效的工具和有效的方法論來真正的做成絕對收益的產(chǎn)品，這個也是去年我們?nèi)A夏基金和海外的一家做風(fēng)險均衡配置領(lǐng)先的國際機(jī)構(gòu)合作，我們希望也通過風(fēng)險均衡的模型真正做銀行理財替代類的產(chǎn)品，第一只產(chǎn)品是我們在建行發(fā)行的，發(fā)行獲得了建行上上下下客戶的認(rèn)可。所以我覺得它也依然在產(chǎn)品設(shè)計上，我們有非常大的探索和學(xué)習(xí)的空間。

　　最后，我覺得基金行業(yè)就是要堅持，當(dāng)然大家剛才都說了整個大資管行業(yè)，包括通道類業(yè)務(wù)對我們整體的資管，基金行業(yè)是非常大的沖擊。但是我覺得我們要堅持，我們要看到我們在主動管理，我們要看到我們在以基準(zhǔn)為目標(biāo)的管理方面的優(yōu)勢和我們自身發(fā)展的初心。比如說去年華夏基金發(fā)了17只零售產(chǎn)品，雖然大家都在做定制，但是我們發(fā)了17只產(chǎn)品，發(fā)行了200億。一共多少個投資人呢？一共只有20萬投資人。但是我們的工作要持續(xù)的做，如果我們公募基金還不持續(xù)的發(fā)售零售產(chǎn)品的話，我們真的失去了行業(yè)的初心。

　　所以我覺得這種堅持的進(jìn)行投資者教育，才能夠真正等到我們養(yǎng)老金的納稅政策真正出來之后，等到投資者真正樹立長期投資的理念之后。我覺得我們這個行業(yè)就能夠厚積薄發(fā)，把我們現(xiàn)在積累的優(yōu)勢能夠真正的為我們的大眾提供最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)管理服務(wù)，謝謝。

　　李一梅：

　　剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)其實也都說挺多了，我覺得對每一個基金公司來講每一年最核心的就是跟投資人賺錢，我覺得沒有什么比這個重要了，我們一定要勤勉盡責(zé)，我們一定要獲得更大的回報。

　　2017年幾位老總都講到了形勢是非常復(fù)雜的，這一塊我覺得風(fēng)險控制是對投資人資產(chǎn)管理放在更加重要的位置。在這個基礎(chǔ)之上，剛才湯總講到FOF，我覺得公募基金行業(yè)在2017年由于FOF可能會有一個機(jī)遇，但是同時可能也是一個格局性發(fā)生變化，每一個公司因為定位不一樣，準(zhǔn)備不一樣。所以我覺得這個對于整個行業(yè)來講是非常大的挑戰(zhàn)。

　　另外，我也跟大家匯報一下我們?nèi)A夏基金今年加入了UNPRI就是社會責(zé)任投資，我們是第一家公募基金加入的。剛才洪會長也講到了，我們也特別希望在2017年作為一個開始，我們未來和其他基金公司一起能夠在整個國家的發(fā)展過程中，我們擔(dān)任一個有責(zé)任的機(jī)構(gòu)投資者的形象，我們能夠把責(zé)任投資，把對環(huán)境負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)的精神貫徹到我們的投資里。好處就是我們覺得目前責(zé)任投資在國內(nèi)不僅是正確的方向，同時也是可以給投資者獲得收益的方向。我們后面還會發(fā)行低碳主題的基金，環(huán)保主題的基金，這些方面投資的潛力很大。

　　2017年我們還是要做好投資者教育和客戶服務(wù)，就像曹總代表的千千萬萬的銀行的投資者，券商投資者和我們終端個人投資者，我覺得我們一定像剛才楊總說到的，投資者其實是沒有真正賺到年化17%的收益。所以我們怎么樣能夠讓投資者堅定長期投資的信念，沒有人能保證你只買一年，只買半年，你就能獲得多少收益。但是我們有信心你買三年、五年一定可以獲得非常超額的收益。所以我們希望做好投資者教育，讓投資人樹立長期投資的理念，讓投資人真正分享到資產(chǎn)管理行業(yè)給他們帶來的回報。