新浪財經訊 3月27日，第九屆中國證券投資基金業年會暨資產管理高層論在北京舉行，本屆年會主題為“創新、融合、普惠金融”，新浪財經全程圖文直播本次論壇。

　　以下為工銀瑞信[微博]副總經理畢萬英在分論壇“資管創新與風險防范”發言實錄：

　　畢萬英：

　　謝謝呂律師。我認為任何創新，不管是業務或產品類型創新、渠道創新，或者內部機制的創新，都會給企業帶來新的活力和競爭力。但另一方面，任何創新也都會有成本和風險，以及如何磨合的問題。我個人感覺公司要慎重的考慮如何平衡業務發展和風險的關系，比如不是每個基金公司都適合做互聯網金融和電商的，每個公司的核心競爭力和競爭優勢是不同的。如何在有限資源的前提下做好資源優化，做好這樣的配置和選擇，我想這是基金公司管理層需要面臨的課題。結合我自己的心得，我個人有幾方面的思考。

　　第一，面臨多元化、全方位的資產管理的環境，基金公司的風險管理人員需要不斷學習提升。過去一年多隨著非標業務、另類業務、互聯網金融等新業務開展，傳統的以二級市場股票、債券投資為主的基金風險管理模式和經驗不再適用了。需要風險管理人員不斷學習，提升自身的能力和價值。我自己也多次帶隊去信托公司、期貨公司、券商資管等交流學習，探討在新的大資管的環境下，如何做好全方位的資產管理和風險管理。另外隨著業務的多元化和復雜化，對風險管理人員的要求也是全方位的，既要懂風險、又要懂業務、還要會溝通，幾方面相輔相成。

　　第二，對風險管理的要求不再是單單是控制下行風險，對于創新業務，風險管理人員需要在新的業務開始初期就要積極的參與，形成可行可控的業務方案和風險管理方案。對于創新業務的投資風險和業務風險，很多是隨著市場環境和業務發展動態變化的，風險管理人員需要同業務部門一起磨合和探討，大家共同制定風險管理標準和方案。有很多業務風險，可能隨著宏觀政策、大環境小環境的變化，在動態變化，相應的風險管理也需要動態變化和調整。這個過程中需要大家一起多溝通協調。

　　第三，我個人體會，基金公司也需要加大風險管理資源的投入，不管是人員方面、系統方面，或者是內部風險管理部門的定位和地位，都需要得到更大的重視和提升。打個不恰當的比方，之前很多做投資風險管理的人員就像醫生的工作一樣，定期做很多檢查分析，形成報告給管理層和前臺部門做出管理或者投資決策。

　　之前基本是二級市場股票和債券投資的風險管理，好比需要外科和內科醫生就夠了。但現在隨著業務越來越復雜，需要有更多的細分和精細化風險管理，好比像皮膚科、五官科、心血管科等，以前靠外科醫生和內科醫生包打天下的局面一去不復返，公司需要持續加大對風險管理資源的投入和人員的投入。

　　所以說創新業務的發展對風險管理的要求也是全方位的，對基金公司風險管理人員來說，工作責任和壓力加大了，但從正面看，這也是一件好事，包括大家通過新業務提升能力和經驗，并能通過積極的風險管理為公司創造價值，同時也會不斷提升自己的市場價值。