某知名巨型基金剛剛運作不久，即傳來其基金經理辭職的消息，這對于不少沖著該基金經理名字去的投資者來說，無疑是一個巨大的打擊。無獨有偶，近日，記者不斷收到基金業內人員變動的信息，從基金公司總經理，到基金的副總、督察長、投資總監、市場總監、研究員、整個行業給人的感覺就是動蕩不安。

　　總經理是一個公司的關鍵人物。據粗略統計，從去年到現在，大約有10家基金公司的總經理發生變更，接近行業內公司總數的20％。

　　一位離任不久的某基金公司前任總經理表示，感覺在中國基金業職業經理人非常難做，他不但要面對市場的壓力，業績的壓力、還要面對股東或者控制人種種的要求，平衡各種利益，稍不留意便有下課之憂。

　　“在國外，為了防止控制人權利濫用，不少國家都有保護公司高管的針對性規定，例如辭退任期未滿的董事需支付巨額賠償金，但在國內保護的措施不充分�！痹摾峡傉J為。

　　根據統計，2006年，基金公司高層管理人員的離職率高達15.6％，基金經理離任人數是當年年底基金總數的38.6％，若包括一些實際已經變化但還沒對外公布的人員，比例還要更高。

　　實際上不光是基金的高管及投研部門，那些沒有披露的基金公司市場部、客服中心等流失率更為驚人。以客服中心為例，一般一個基金公司客戶服務中心基本在15—20人，呼叫中心在10人左右，不少公司一年的時間流動率就達100％以上。

　　高企的人員流失率，不斷變更的公司風格，導致國內基金公司空殼化特征日益明顯。那就是空有基金公司外在之名，運作基金的核心專業人士過度流失，公司的理念，系統化培育遲遲不能成形，但卻在市場不斷地挖角招人，形成一個惡性循環。

　　誠然，去年以來隨著基金規模增加，不少公司利潤驚人，公司員工待遇也相當豐厚，但是若考慮公司的獨立主體因素，大量的財富實際上只是通過公司進行了轉移，公司本身沒任何積累而言。公司文化沒有建立，投資理念頻頻變更，也談不上抗風險的能力。長此以往，基金公司的空殼化現象將更為嚴重。

　　不少業內人士表示，基金行業應借鑒國外經驗，推進股權激勵，鼓勵員工長期工作，這將極大增強公司的凝聚力和穩定性，有利于行業的長期發展，但由于這一領域比較敏感，未來進行的時間表還不十分明確。鄭 詩

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