來源:飯統(tǒng)戴老板
作者:戴老板
小浪底水庫放水,河南,2013年
北京冬季多霧霾,是這些年才有的事兒,但夏季多暴雨,卻是自古以來。根據(jù)歷史統(tǒng)計,元朝時北京發(fā)了48次大水,明朝時發(fā)了104次,清朝時發(fā)了128次,平均兩年一次水患,每次都積水盈尺,滿城皆澇。建國之后,水患雖有所減少,但每逢天降暴雨,從東城西城到通州大興,各區(qū)都會嚴防死守,如臨大敵。全城唯一沒壓力的地方,就是故宮。
2016年7月20日,帝都再次大雨傾城,大部分城區(qū)嚴重內澇。躲在家里的人們發(fā)現(xiàn),建成六百年的紫禁城,居然極少有雨潦致災記錄,即使暴雨如注,地面也極少有積水。于是,故宮的那些明溝暗渠、蓄池洞眼、吐水螭龍,再次登上頭條熱搜,人們一邊稱頌著老祖宗的智慧,一邊發(fā)表著對現(xiàn)代城市的不滿。
但真實的原因卻非如此。故宮古老的排水系統(tǒng),并不比雨污分流管道縱橫的現(xiàn)代排水系統(tǒng)先進,歷年不澇,其根本在于地勢高。整個紫禁城,地基全都用粘土和碎磚墊高夯實,三大殿底下更是加墊了十五層城磚,使得故宮區(qū)域的海拔比周邊整整高了兩米。每逢下雨,積水排入內外金水河,而一旦水漲過限,河內的積水便向其他區(qū)域泄洪,尤以地勢低的南城最甚。
明清時的北京,南城居住的多是市井草民,販夫走卒,而北城多是深宅大院,皇親權貴,這是因為整個北京城呈現(xiàn)西北高東南低的走勢,北城一向被認為是“上風上水”,而中間皇城又被墊高,所以每當水患,皇城的地面僅能濕鞋,南城水位卻常沒膝過腰,貧苦百姓的那點兒家當,被雨浸水泡,苦不堪言。
所以,老祖宗在幾百年前就試圖告訴我們:一旦天上發(fā)大水,顯貴巨富們通常居于高處安然無恙,窮人家的財產(chǎn)則只有被水淹貶值的份兒。這個規(guī)律歷經(jīng)改朝換代,依然適用。
1故宮南門—午門正西3.5公里處,便是坐落于金融街的建設銀行總部大廈。建行總部的西面緊貼著西二環(huán),西北面便是西二環(huán)跨越廣寧伯街的月壇南橋,繁忙的十字路口車流如梭。據(jù)說在風水學上,這叫做“路沖煞”和“天橋煞“,是財氣的死地。1993年北京金融街開始建設,建行分到這塊地,并沒有抱怨牢騷,而是在建筑方案上做文章,以圖絕地逢生。
94年設計方案定稿,95年開工建設。據(jù)風水圈分析,大樓仿照商周時代的四足方鼎而建,樓頂四個方向形如葛洲壩水閘,意為財源滾滾而來;西北角呈兩把尖刀之狀,以應對西北方位的煞氣;外立面通體玄黑,黑色五行屬水,有得水催財之意;門口放置了一對號稱中國最大的漢白玉貔貅,更是化煞旺財。于是,煞地被轉化為寶地,而時任建行老大的王姓行長,之后更是奔赴大江南北多次救火,化解過無數(shù)的“死局“。
四年之后的1998年4月,大樓正式交付使用,而在這之前的兩個月,王行長卻臨危受命,遠赴南方處理廣東國際信托投資公司破產(chǎn)之事,待他再次回到北京,已經(jīng)是戰(zhàn)功顯赫厚望在身。而接替他的新行長,便成了這座轉煞為寶的大廈的第一任主人,他就是日后從建行行長直升證監(jiān)會主席,并最終主政中國人民銀行,擔任行長十五年之久的周小川。
周小川早年留學美國,國際視野開闊,身上具有很多國內官員沒有的特質。通過媒體的捕捉,他的很多個性都展現(xiàn)在公眾面前,使央行形象褪去了不少刻板僵硬的色彩,比如“只需國家隊讓四個球“的羽毛球水平、跨界出版的《音樂劇之旅》、兩會上佩戴的Nike+表帶蘋果手表、以及達沃斯論壇上露出的條紋秋褲。
但央行行長的位置畢竟十分微妙,一舉一動都會掀起滔天巨浪,所以滴水不漏和不動神色,是全球央行行長們共同的自我修養(yǎng)。格林斯潘是此中翹楚,他曾說過:”如果你覺得聽懂了我說的話,那你一定是想錯了。“這讓他長期處于薛定諤狀態(tài)。1996年,已經(jīng)做了9年美聯(lián)儲主席的格林斯潘向小他21歲的女友求婚,但他那模棱兩可充滿暗示的語言,讓女友誤以為老頭兒要跟她分手。
中國國情卻是不同,人民群眾更喜歡坦誠和說大白話的領導。2015年3月,周小川表示:“資金進入股市,也是支持了實體經(jīng)濟。”于是股市烈火烹油,越燒越旺。2016年2月,周小川表示:”個人住房加杠桿,邏輯是對的。“于是,老鄉(xiāng)們紛紛入場,發(fā)起了前所未有的“漲價去庫存“運動。到了2017年10月,卻拐了個彎兒,又說了最后一句讓全民熱議的話:”中國要重點防止明斯基時刻”。
媒體對這句話的解讀連篇累牘,帶動了Hyman Minsky的書在京東上又多賣了幾百本,但迄今為止,也沒有人搞清楚這句話背后究竟是什么意思。那些擅于撰寫債務危機的經(jīng)濟評論家,并沒有跳出來接茬,因為他們早就在一輪又一輪的打臉中銷聲匿跡。當前,“成熟”的投資者對債務發(fā)表看法時,兩句時髦的話經(jīng)常掛在嘴邊:”不要過于注重長期問題,這樣不利于短期賺錢”和“長期來看我們都會死的。”
不過在幾年前,輿論對明斯基時刻的關注可比現(xiàn)在大的多。2013年底,外媒和經(jīng)濟學家們就一陣喧囂,認為中國債務進入龐氏階段,國內更是風聲鶴唳。2014年3月,摩根斯坦利的兩位經(jīng)濟學家Cyril Moullé-Berteaux和Sergei Parmenov則直接宣告了明斯基時刻即將降臨中國,將這場討論推上了高潮。近4年過去了,國內經(jīng)濟波瀾不驚,GDP增速甚至有望重新回到7%,幾乎沒人相信中國面臨Minsky Moment。這期間究竟發(fā)生了什么呢?
2Hyman Minsky在20世紀80年代,結合凱恩斯和費雪的理論,提出了“金融不穩(wěn)定假說“,并將投資/債務的關系做了三個階段劃分:①Hedge Finance(套期融資)②Speculative Finance(投機融資)③Ponzi Finance(龐氏融資)。其中現(xiàn)金流可以覆蓋債務本息是①,現(xiàn)金利只能覆蓋利息的是②,只能靠借新還舊的是③。如果一個國家的債務進入到②和③的階段,則意味著金融體系極不穩(wěn)定,隨時會爆發(fā)危機,并陷入漫長的去杠桿周期。
明斯基于1996年去世,生前他只能算是非主流經(jīng)濟學家,名氣并不大。1998年,俄羅斯債務危機爆發(fā),PIMCO的Paul McCulley用“明斯基時刻“這個詞來形容這場危機,這才使他的理論名揚天下。之后2007年爆發(fā)的次貸危機,使Minsky Moment這個詞更加深入人心。
債務比例不斷攀高的中國,自然是明斯基信徒最好的觀察標本。每隔幾年,就有人拿它往中國身上套。2013年的中國,在很多方面的確符合明斯基理論中Ponzi Finance階段的特點,比如高企的非金融企業(yè)負債水平、難以監(jiān)管的影子銀行、寅吃卯糧的地方融資平臺等。
6月份,在央行有意無意的驅動下,市場爆發(fā)第一次錢荒,上證指數(shù)砸到1849點,到了12月,第二次錢荒爆發(fā),長期持有“中國崩潰論”觀點的人,借著對Minsky Moment的討論,對中國經(jīng)濟做了最后一次系統(tǒng)性批判,再加上積重難返的產(chǎn)能過剩和“虛高“的地產(chǎn)價格,國內外對宏觀經(jīng)濟一片悲觀。
上述問題在中國都切實存在,也非討論的禁區(qū),稍有經(jīng)濟常識的人就會充分了解。但世人不太了解的是,中國財政決策“工具箱”里的工具之豐富,回旋余地之大,執(zhí)行能力之強,是其他西方國家無法企及的。這些工具的使用,西方經(jīng)濟學體系通常無法理解,因此經(jīng)常招來廣泛的批評。
但洋人的批評是一回事,道路自信是另外一回事,就如周小川有一次在釣魚臺國賓館,跟老牌資本主義國家英國的央行行長Mervyn King打完網(wǎng)球后吃晚飯,兩人聊起中國向西方學到了哪些東西,周想了想說:我們學到了很多,比如用競爭和市場發(fā)展經(jīng)濟,但我覺得,你們至今仍沒掌握貨幣和銀行業(yè)的竅門。
2014年下半年,在新的領導班子上任兩年之際,內部障礙逐步清除,中財辦開始從幕后走到臺前,扮演財稅中樞的角色,那些工具和竅門,也到了該拿出來用的時候了。在接下來的兩年里,中樞機構牽頭發(fā)起了兩場戰(zhàn)役,在這兩場戰(zhàn)役中,無數(shù)人的命運為之改變。
32014年對于孫宏斌來說,似乎是個高開低走的年份。5月份,融創(chuàng)以63億元入主陷入困境的綠城中國,在發(fā)布會現(xiàn)場,宋衛(wèi)平臉色低沉頗具悲情主義,孫宏斌滿臉通紅但神情謙卑,努力壓抑自己的興奮之情。但到了12月,綠城過了最困難的時候,宋衛(wèi)平卻在這時候反悔,交易被迫分手,孫宏斌在內部講話上揮別綠城,居然數(shù)度哽咽。
但收購綠城的失利,并沒有打亂孫宏斌加速杠桿式擴張的腳步。彼時的房地產(chǎn)市場,遠遠談不上景氣,一線城市已經(jīng)沉寂兩年,二三線庫存高企,在2014年6月23日,差不多正好是“錢荒”后的一周年,人民日報刊登了萬科總裁郁亮的文章:《我國樓市進入“白銀時代”》,明確了萬科采取降杠桿去庫存的保守態(tài)度,這與孫宏斌的高舉高打,形成了鮮明的對比。
于是,激進的孫宏斌們和保守的王石郁亮們,自此分道揚鑣。站在融創(chuàng)這一邊的,還有許家印的恒大和楊國強的碧桂園。在2014-2016年這三年期間,三家公司瘋狂加杠桿擴張,以恒大為例,2013年總負債只有2688億,到了2016年底,總負債已經(jīng)達到了11583億。所有人都在疑問:他們究竟在賭什么?
孫宏斌們豪賭的東西,并沒有讓他們等待很久。2014年下半年開始,央行進入了降息通道,一深圳率先開漲,并逐步蔓延到北京和上海。2015年9月30號,央行降低首套房首付比例,4個月后,首付比例進一步被降低到20%,更是烈火烹油。到了2017年,被驅趕出來的資金,與棚改貨幣化安置的資金一道,瘋狂地涌入二三四線城市,全國范圍的暴漲終成燎原之勢。
在價格暴漲的同時,各地房地產(chǎn)庫存紛紛告急,各大地產(chǎn)商資金全面盤活,產(chǎn)業(yè)鏈上下游十幾個環(huán)節(jié)的在手現(xiàn)金、銷售回款、債務水平等數(shù)據(jù)大幅改善。與此相比,居民部門的住房貸款按揭余額在2014年突破10萬億,15年達到14萬億,16年更是直接達到19萬億,第一場戰(zhàn)役“完勝”。
第二場戰(zhàn)役啟動的時間稍晚一些,一直到2015年10月,“供給側改革”才成了高層講話頻繁提及的一個詞,這時的南華商品指數(shù)已經(jīng)跌倒了2008年金融危機時的水平。2016年新年后的首個工作日,總理調研了山西焦煤集團和太鋼集團,并主持了“鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能”座談會,打響了供給側改革的第一槍
戰(zhàn)役的策略很簡單:限產(chǎn)。2016年3月,煤炭全行業(yè)開始中強制執(zhí)行每周5天工作制以削減過剩產(chǎn)能。以往,這種限產(chǎn)不會被商品期貨交易者認真對待,因為總會有小煤礦偷偷開工,產(chǎn)能很容易死灰復燃。但這次的確不一樣,強大的行政命令以雷霆之勢壓下來,煤炭價格開始了超級V型的反轉。一批又一批的看空者試圖挑戰(zhàn)“供給側改革”的權威,他們留下了滿地尸體。
鋼鐵行業(yè)緊隨其后,戰(zhàn)斗檄文是16年2月份國務院發(fā)布了6號文,其中明確5年時間化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1-1.5億噸。15年底,唐山地區(qū)150普碳方坯最低價格僅1460元/噸,到了2017年6月,價格已經(jīng)漲到了3160元/噸。2015年重點大中型鋼鐵企業(yè)虧損650億,2016年變成實現(xiàn)盈利330億,到了2017年,前4個月的盈利已經(jīng)超過去年全年,第二場戰(zhàn)役完勝。
中國特殊的體制,造就了令人匪夷所思的資源調配能力。這種能力,從改開初期的工農(nóng)業(yè)剪刀差,到千萬國企職工下崗,再到央地財稅分流,犯過拍腦袋式的錯誤,也取得過令人側目的成績。這幾年,隨著“制度自信”的確立,以及反腐整肅帶來的執(zhí)行力提高,“資源調配”的思路和手段,逐漸有重劍無鋒大開大闔的架勢。
中樞機構發(fā)起的這兩場戰(zhàn)役,本質上也是“調配”:供給側改革,將企業(yè)利潤在上中下游企業(yè)之間調配;地產(chǎn)去庫存,將債務杠桿在居民部門和非居民部門之間調配。前者化解了煤鋼過剩的死局,排掉了十幾萬億信貸和幾百萬產(chǎn)業(yè)工人的地雷;后者將天量的三四線地產(chǎn)堰塞湖灌給歡天喜地的扛鼎老鄉(xiāng),拯救了銀行和地產(chǎn)商。兩場戰(zhàn)役的勝利,將明斯基時刻的爭論,打了一個暫時的句號。
戰(zhàn)役對勝利者的獎賞是豐厚的。恒大融創(chuàng)碧桂園在2017年開始兌現(xiàn)利潤,股價一日千里,前兩者年內漲幅都在500%以上,許家印以2900億身價登頂胡潤百富榜,孫宏斌的身價也在一年內增加了7倍。賭國運成功的人,有曾被虧待過嗎?
4今天,如果沒有兩場戰(zhàn)役的勝利做后盾,恐怕沒人敢大大方方地把“明斯基時刻”這個詞兒說出來。即使最嚴厲的批評家,也不得不承認,如果沒有去庫存和供給側改革,經(jīng)濟數(shù)據(jù)和銀行壞賬率恐怕難以想象,屆時付出更大的代價也尤未可知。當然,因為利益的“調配”,本來的埋單者變成得益者,本來的得益者變成埋單者,這就是另外一個話題了,想不明白的,不妨參照本文開頭故宮的故事。
再進一步講,現(xiàn)在普遍憂慮的經(jīng)濟“死結”,恐怕也會被那些你見過的沒見過的、想過的沒想過的手段來化解。這些手段積累的眾多副作用,未來又會被新的“創(chuàng)新”來裱糊。明斯基的理論雖妙,但卻跟道德文章一樣令人生厭。在廟堂中樞看來,錦衣衛(wèi)的繡春官刀,永遠比東林黨的道德文章更有實效,也更令人上癮。
2016年7月20日的北京的暴風驟雨,紫禁城依舊巋然不動,但全城卻已內澇。央行所在的金融街也嚴重積水,其大門附近的一棵大樹,更是被大風吹倒,橫在路邊。于是,有好事者便做了一首詩:
北國千里海龍嘯, 帝都風來雨亦急;
央府衙前樹橫倒, 戶部幕后玩 Q E。
京城雖澇金山遠, 神州水漫早沒膝;
東壩潰來西壩補, 世間已無明斯基。
所以,哪里有什么明斯基,即使有,恐怕一時半會也翻不進來。
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