刊首語：2022，信念如磐，奮楫前行。新浪財經推出《金融新未來》年度專題，專題包含“財富未來”、“普惠前行”、“數字新局”、“發展之路”四大篇章，回顧奮進路，展望新征途。

　　隨著數字化轉型步伐的不斷加快，金融科技領域布局方向也正走向縱深。新浪財經聯合《銀行家》雜志社共同推出《數字新局》，聚焦金融機構加快推進數字化轉型，賦能實體經濟和產業發展。

　　牛新莊 中國郵政儲蓄銀行首席信息官

　　“十四五”時期是我國數字經濟轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。我們今天正處于一個技術變革的時代，整個社會處于“能量+信息”“聯接+計算”“平臺+生態”的大時代。新一代數字技術不斷融合創新，新一輪科技革命和產業變革正在發生，數字化浪潮已席卷而來。金融機構應準確識變、科學應變、主動求變，牢牢把握數字化時代發展機遇，主動順應數字化轉型趨勢，構建適應現代經濟發展的數字金融新格局；銀行應積極推動自身數字化改造升級，將數字化轉型作為實現金融高質量發展以及提升企業核心競爭力的重要驅動力。

　　中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱“郵儲銀行”）大力推動數字化轉型，加強數字化轉型頂層設計，科學制定并實施轉型戰略，統籌協調轉型規劃任務。全行數字化轉型過程圍繞“筑點、連線、擴面”三個階段進階式推進落地實施。筑點階段以“小步快速，痛點突破”為目標，啟動業務關鍵領域的轉型標桿任務，針對需要迫切解決的痛點問題進行重點突破、先行先試、快速顯效；連線階段采用“連點成線，領域攻堅”的策略，圍繞個人金融、公司金融、資金資管、風險管理、信息科技等重點領域進行專項攻堅突破，探索縱深專業領域的數字化轉型發展路徑和切實可行的實施方向，聯合前、中、后臺多個部門建立敏捷共創團隊，加強跨領域、跨部門、跨職能的橫向協作和扁平化管理，筑牢數字化轉型專業能力；擴面階段貫徹“匯線成面，整體部署”的實施方針，在專項攻堅突破的基礎上，全局統籌、全面推進，整體推動業務經營提效、數據能力建設、信息科技賦能、風險防范控制、體制機制保障等重點轉型工作，進一步鞏固企業數字化轉型成果，打造數字生態銀行。數字化轉型工作任重道遠，絕非一日之功。如果把數字化轉型工作比喻成一幅畫作，郵儲銀行則是通過“點、線、面”的系統化工程逐步描繪成了一張數字化轉型的宏偉藍圖。

　　數字化轉型工作離不開科技支撐，推動傳統架構向分布式架構轉型是提高銀行架構支撐能力的重要舉措。郵儲銀行新一代個人業務核心系統（以下簡稱“個人新核心系統”）是大型銀行中率先同時采用企業級業務建模和分布式微服務架構，基于國產硬件、國產操作系統和國產數據庫打造的全新銀行核心系統，是中國銀行業金融科技關鍵技術自主可控的重大實踐。該系統是適應金融業務場景化、線上化、多樣化趨勢，滿足逐步提高的高可用、高擴展性要求，應對日益嚴峻的系統安全風險的重要保障。各大銀行也在積極推進IT系統分布式架構轉型。個人新核心系統通過“解耦—重構—復用”，化繁為簡，重塑核心交易流程，業務模型與應用構件逐一映射，開發和組裝出近5000個可靈活裝配的“積木式零件”，可按不同場景需求進行組合編排，實現敏捷創新，更好更快地支撐業務發展。此外，該系統還具備全景掌控能力并實現了自主可控。全景掌控是指分布式運維平臺可提供全景可視、靈活管控、量化洞察、智能驅動的運維能力；自主可控是指基于自主研發的分布式技術平臺，為核心應用提供業務一致性、鏈路追蹤、熔斷限流、多活容災切換等關鍵能力和特性，滿足高可用、高可靠、高性能、強一致性的技術要求。

　　銀行核心系統的平穩遷移一直是業內難點，而個人新核心系統開創了“在線遷移、無感切換”的全新模式，在新老核心系統均不停止服務的情況下，以單個客戶為單位、分批量、自動化、可視化地進行超6億客戶的數據在線遷移。在線遷移將極大降低投產上線風險，改善客戶體驗，減輕基層工作負擔。

　　從科技支撐助推到賦能引領業務發展，金融業務和科技的融合經歷了幾個階段。從最早的會計電算化，到后來的金融電子化，再到網絡化、信息化，再到現在的數字化轉型。業務和科技是兩個不同的視角，在行業數字化轉型過程中，我們無法判斷是科技在引領業務，還是業務引領科技，兩者之間是一種相融共生的關系。業務新態勢推動金融科技新發展，而科技新技術又不斷催生出新場景、新服務。科技和業務相互促進、共同發展，實現科技與業務能力的雙提升，將驅動整個金融行業的數字化轉型發展，進一步提升金融服務國家戰略和實體經濟的質效。

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責任編輯：李琳琳