本報記者 馬春園 朱志超 北京、深圳報道

　　“改革是摸著石頭過河，但我們發(fā)現(xiàn)，如果河上有橋，付點過橋費就可以跑過去，那何必冒著危險、花費時間摸著石頭過河呢？”平安集團董事長馬明哲如是說。

　　“付費過橋”，一直是馬明哲在平安集團內(nèi)部所推崇的定律，包括花高價從別處挖掘人才。平安銀行新行長邵平履任后，很快就傳出他帶走民生銀行多名中高層管理人員的消息，包括原民生銀行風險管理部總經(jīng)理趙繼臣、原民生銀行科技部總經(jīng)理張金順、原民生銀行運營部總經(jīng)理孫先朗等人。

　　事實上，邵平從民生帶來的團隊遠不止此，平安銀行一內(nèi)部人士透露，隨邵平加盟平安銀行的民生團隊規(guī)模近50人之多，但此數(shù)字尚未獲得平安銀行證實。

　　作為邵平的老板，馬明哲早已定下了用八年時間將平安銀行打造成“最佳商業(yè)銀行”的目標，而邵平即為這一目標的實踐者。

　　具體而言，邵平需要用3-5年時間將平安銀行帶入股份制銀行的第二梯隊，再花3或5年將平安打造成為實力最強的股份制銀行之一。

　　民生干將空降

　　邵平濃厚的“民生”背景，在入駐平安銀行之日，即被認為是平安欲借鑒民生發(fā)展經(jīng)驗，尋找銀行快速發(fā)展本土化道路的重要舉措。

　　現(xiàn)年55歲的邵平，1995年開始參與民生銀行的籌建，歷任民生銀行總行信貸部副主任、總經(jīng)理、上海分行行長、總行行長助理，自2005年開始，擔任總行副行長，主管風控工作。

　　目前，趙繼臣、張金順、孫先朗等人已在平安銀行近期召開的部門總經(jīng)理、分行行長內(nèi)部討論會上亮相。

　　趙繼臣將出任平安銀行副行長，分管風險條線；張金順則將出任平安銀行行長助理，分管科技和人事；孫先朗也將出任行長助理，分管運營和財務。

　　“邵平的到來，肯定會帶來一批他相熟而且業(yè)務水平過硬的部下，這有利于團隊的整合與迅速發(fā)展�！币幻�前深發(fā)展內(nèi)部人士對記者坦言。

　　邵平帶來數(shù)十人團隊，再加上早前已從民生加盟平安的小微金融事業(yè)部總監(jiān)郭世邦、平安銀行廣州分行行長楊志群、上海分行副行長蔡冬等人，平安內(nèi)部的“民生幫”正在不斷擴大。

　　“民生銀行是國內(nèi)股份行迅猛發(fā)展的良好范例，從今年看，它已經(jīng)逐步成為了中小股份制銀行的黃埔軍校�！币还煞菪腥耸咳缡钦f。

　　事實上，在應聘平安銀行行長之前，邵平曾與中金所總經(jīng)理朱玉辰等6人共同競聘浦發(fā)銀行行長，后由朱玉辰競聘成功。平安銀行看到邵平競聘浦發(fā)后，知其有意選擇更高平臺，遂與之進行接洽。

　　按照民生銀行內(nèi)部流傳的說法，邵平跳槽平安的舉動，亦得到了民生銀行董事長董文標的支持。據(jù)稱本屆高管五年任期結束之后，最有可能接替行長一職的人選是目前的副行長毛曉峰。

　　民生銀行出身的人，總是烙上鮮明的實干色彩。履任兩個多月時間里，邵平已經(jīng)考察了平安銀行的上海、廣州、武漢、濟南、重慶等地分行。

　　民生銀行科技部一名人士告訴記者，張金順為人低調(diào)但做事踏實，直到離任前，仍親自主持民生銀行長春分行的新系統(tǒng)的上線工作。

　　在股份制銀行隊列中，民生銀行與平安銀行的民營色彩最為濃重，但平安銀行一位副行長則對記者坦陳了他的存疑：“平安銀行與民生銀行的處事風格畢竟還是有較大區(qū)別，民生銀

　　行這幾位高管的到來，對平安的助力作用到底有多大，現(xiàn)在還不好對此作出判斷，留待觀察。”

　　此外，平安銀行一中層人士也對記者言及其擔憂：“趙繼臣此番移師平安，任副行長分管風險條線，對平安銀行現(xiàn)任首席信貸風險執(zhí)行官周立，本年9月新晉的首席風險執(zhí)行官張祐成等人的實權勢必造成沖擊�！�

　　“民生三員虎將空降，人員架構發(fā)生改變，對應的少數(shù)原班掌權人馬的實權恐被架空，這個問題不能得到妥善解決，平安銀行會迎來新一輪的人員洗牌�！鼻笆鋈耸垦a充道。

　　劍指風控

　　馬明哲打造“最佳商業(yè)銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，將這一目標分為三個階段，第一階段5年以內(nèi)，以對公業(yè)務為主，并發(fā)展零售業(yè)務基礎；第二階段5-8年時間，對公與零售業(yè)務將并重發(fā)展；第三階段8年以后，銀行將以零售業(yè)務為主。

　　主管風控出身的邵平，曾是民生銀行獨立評審體系和事業(yè)部派駐風險總監(jiān)體制的主要締造者之一，目前民生銀行的貸款程序特別是小微貸款程序已十分簡化，而不良率仍控制在行業(yè)平均水平以下。

　　在今年10月份平安銀行召開的第三次臨時股東大會上，邵平就重點陳述了平安銀行所面臨的風險管理問題，并承諾未來將平安銀行的風險管理做到國內(nèi)前列。

　　邵平在考察各地分行時發(fā)現(xiàn)平安的信貸政策不清晰，缺乏科學性、前瞻性，不適應市場變化，信貸審批流程過長、貸審會審效率低等問題，他擔心這些問題若處理不好，將有可能使平安銀行喪失未來三到五年的發(fā)展機遇。

　　邵平曾在部門總經(jīng)理、分行行長內(nèi)部討論會上多次強調(diào)，平安銀行目前面臨著內(nèi)部風險管理基礎薄弱、風險文化稀缺的問題。他在武漢分行調(diào)研時還指出，只有提高風險管理能力，銀行才能向深水區(qū)發(fā)展，通過經(jīng)營風險獲取收益。他強調(diào)，必須建立清晰的業(yè)務和信貸政策，今后總行將根據(jù)各分行當?shù)厥袌銮闆r制定差異化政策。