曹金玲

　　昨日，到任兩個多月的邵平首次以新平安銀行(000001.SZ)行長身份出現在媒體活動現場。

　　這是“平深”整合之后，供應鏈金融業務作為新平安銀行的品牌業務首發登場，組合推出供應鏈金融2.0系列七大產品。同日，“復旦大學-平安銀行供應鏈金融工作室”正式成立，而邵平系復旦大學經濟學博士，如今被聘任為復旦客座教授。

　　“升級”供應鏈金融

　　擺在新平安銀行面前的挑戰之一，就是如何繼續發揮供應鏈金融這一原深發展的獨特優勢，助力新銀行取得新的超越。

　　因為根據新平安銀行的定位，依托平安集團的綜合金融戰略，以貿易融資、信用卡、小微金融作為銀行未來戰略發展的三大增長引擎。

　　昨天，平安銀行正式推出供應鏈金融2.0服務。該行對公產品與現金管理部總經理金曉龍介紹，這是以互動、協同、可視為理念，利用成熟互聯網和IT技術構建平臺，鏈接供應鏈的上下游及各參與方，包括核心企業、中小企業、銀行、物流服務商等，實現各方信息交互，業務協同，交易透明；并通過對相關各方經營活動中所產生的商流、物流、資金流、信息流的歸集和整合，提供適應供應鏈全鏈條的在線融資、結算、投資理財等綜合金融與增值服務。

　　金曉龍透露，到2012年11月底，已有150多家大企業采用平安銀行線上供應鏈金融服務，支持3400家上下游配套企業獲得供應鏈融資；目前，該行貿易融資或供應鏈融資余額將近2800億元，但不良率則在0.35%以下。

　　新行長把脈新平安

　　在過去的兩個多月中，邵平先后考察了新平安銀行上海分行、廣州分行、重慶分行等。

　　“邵平來走訪時提出了業務方面要做大做深做強對公業務、小微企業業務和信用卡業務，風控方面要引入先進的風控理念和工具。”平安銀行一家分行行長對《第一財經日報》記者透露。

　　該位分行行長還坦言，邵平對平安銀行內部現存的問題“開了藥方”，主要包括風控管理手段落后、效率低下、層級較多等，接下來都將“下力氣整頓”。

　　“‘零售業務為主’不會和對公成為零和關系，只是希望零售業務在5年之后的利潤貢獻和市場影響力更大，”一位平安銀行內部人士對本報記者說，“而邵平的到來也是希望能借助民生的小微業務發展理念和經驗，以及風險管理工具�！�