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建行辟謠安撫員工恐慌 副行長:我都不在降薪范圍

“中央薪酬改革僅限于國家任命的企業(yè)高管,連我都不在降薪范圍內(nèi)。”為了安撫建行員工的恐慌,副行長黃毅不惜“自報(bào)家門”澄清減薪謠言。他對記者暗示,以建行為例,限薪令可能只涉及董事長和行長這樣的主要負(fù)責(zé)人。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 | 2014年9月2日03:13

建行董事長王洪章辟謠:5321減薪方案絕無此事

針對有媒體報(bào)道稱,建行總行將推行“5321”的減薪方案。建行董事長王洪章9月1日在業(yè)績發(fā)布會(huì)上辟謠:“絕無此事。”王洪章在回應(yīng)記者關(guān)于此事的提問時(shí)表示,并未看到有關(guān)文件,中央關(guān)于央企薪酬改革的方案是科學(xué)的也是合理的。
新浪財(cái)經(jīng) | 2014年9月1日17:08

交行董事長牛錫明:暫未考慮薪資調(diào)整事宜

針對近日廣受關(guān)注的央企“限薪”事件,交行董事長牛錫明表示,交行目前還沒有研究考慮 “降薪”相關(guān)事宜。在他看來,此次引發(fā)市場熱議的央企“限薪”改革,一方面是進(jìn)行收入調(diào)整,另一方面是央企今后的經(jīng)營中,要區(qū)分體制內(nèi)和體制外。
每日經(jīng)濟(jì)新聞 | 2014年9月2日01:26

銀監(jiān)系官員熱衷下海:處級以上年收入輕松過百萬

2013年以來,銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)有包括法規(guī)部主任黃毅,銀行監(jiān)管三部原副主任張霄嶺,組織部原部長、人事部主任吳躍等多位司局級官員到金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管。盤點(diǎn)近幾年銀監(jiān)會(huì)官員“下海”,商業(yè)銀行以及脫胎于銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的四大資產(chǎn)管理公司是出鏡頻率最高的“下一站”。
第一財(cái)經(jīng)日報(bào) | 2014年9月1日08:57

透視金融行業(yè)薪酬亂象:高管干一天 柜員干仨月

 “新華視點(diǎn)”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),被視為最賺錢的壟斷金融機(jī)構(gòu)收入“鴻溝”巨大,“高管干一天,柜員干仨月”;薪酬標(biāo)高,旱澇保收,赴國有金融機(jī)構(gòu)任職甚至淪為個(gè)別官員的“養(yǎng)老歸宿”。
新華網(wǎng) | 2014年9月1日07:23

一分鐘教你看懂央企高管的實(shí)際薪酬

上市銀行高管們的薪酬信息一年會(huì)披露兩次。第一次披露是在年初上市公司發(fā)布年報(bào)的時(shí)候,另外一次則通常是在六七月間以年報(bào)補(bǔ)充公告的方式披露。
新浪財(cái)經(jīng) | 2014年8月28日16:33

五大國有銀行部分高管2013年薪酬總額(年報(bào)數(shù)據(jù))

銀行
職務(wù)
姓名
稅前薪酬(萬元)
工商銀行
董事長
姜建清
199.56
行長
易會(huì)滿
190.89
監(jiān)事長
趙林
192.20
執(zhí)行董事
劉立憲
183.06
農(nóng)業(yè)銀行
董事長
蔣超良
113.36
行長
張?jiān)?/div>
105.91
監(jiān)事長
車迎新
100.31
副行長
郭浩達(dá)
92.96
中國銀行
董事長
田國立
135.82
行長
陳四清
173.97
信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)
詹偉堅(jiān)
850.18
前行長
李禮輝
186.30
建設(shè)銀行
董事長
王洪章
112.9
行長
張建國
110.9
監(jiān)事長
張福榮
108.3
執(zhí)行董事
朱洪波
98.2
交通銀行
董事長
牛錫明
179.22
行長
彭純
70.63
監(jiān)事長
華慶山
166.37
副行長
錢文揮
157.89

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專題調(diào)查

詳解銀行薪酬體系

  • 定崗定薪
  • 一般來說,銀行從管理層到普通員工的基本薪酬體系是由董事會(huì)下設(shè)的“薪酬專項(xiàng)委員會(huì)”(有的銀行叫“薪酬與預(yù)算委員會(huì)”)訂立的,且每年都會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營重點(diǎn)的不同,對各項(xiàng)考核指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重作出調(diào)整。
  • 薪酬組成
  • 首先,銀行實(shí)行年薪制;其次,大框架上,金融業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)包括四大部分,固定薪酬、績效獎(jiǎng)金、員工福利、股權(quán)激勵(lì),但目前銀行業(yè)在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制上基本未放開,因此銀行管理層薪酬仍以前三塊為主。
  • 固定薪酬與績效獎(jiǎng)金的比例
  • 根據(jù)多家銀行樣本,大行的薪酬與績效獎(jiǎng)金比例基本是5∶5,也就是固定薪酬與獎(jiǎng)金對半開。相比大行,董事會(huì)結(jié)構(gòu)更多元、“狼性”激勵(lì)文化更顯著的一些股份制銀行,包括個(gè)別市場化程度較高的城商行,在薪酬與績效獎(jiǎng)金這一比例安排上明顯不同,獎(jiǎng)金部分要高于固定薪酬部分。
  • 考核指標(biāo)層層分解、層層加碼
  • 總行將董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)化作考核指標(biāo)下達(dá)時(shí),總行分解到分行、分行分解到支行,都會(huì)對指標(biāo)進(jìn)行層層加碼,以確保年末足額甚至超額完成任務(wù)。這種層層加碼會(huì)讓業(yè)績要求被放大20%甚至30%。
  • 固定薪酬相對明了
  • 一般根據(jù)崗位所屬、行員等級、工齡及職稱等因素確定。
  • 績效獎(jiǎng)金部分相對復(fù)雜
  • 每家銀行的“游戲規(guī)則”也差別較大。共性部分大致可以歸納為:第一,績效獎(jiǎng)金的構(gòu)成結(jié)構(gòu)一般包括本職崗位的績效薪酬、所屬部門業(yè)績完成度的浮動(dòng)績效薪酬和歸于個(gè)人業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì);第二,每個(gè)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)要求會(huì)獲得一套考評指標(biāo),中后臺或與主要業(yè)務(wù)無關(guān)的支持性部門的獎(jiǎng)金則按某種以全行平均數(shù)為參考的方式再做計(jì)算。

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