央企限薪令來襲，銀行業(yè)高管的高薪酬尤其扎眼。昨日，銀監(jiān)會主席尚福林透露了對此問題的意見：銀行薪酬激勵要與經(jīng)營成本和風險暴露相一致，防止過度冒險行為；同時，全員同質(zhì)考核應向分崗位差異化考核轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，之所以對銀行高管限薪，主要是有利于發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風險管控中的導向作用，防止銀行高管為追求個人利益，片面追求利潤，以此促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。而按崗位差異化的考核制度則有利于發(fā)揮員工的積極性和主動性，能助推銀行業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新。

　　⊙記者 苗燕 ○編輯 楓林

　　央企限薪令來襲，銀行業(yè)高管的薪酬最為引人注目。盡管銀監(jiān)會在2010年就曾發(fā)布了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，對于銀行高管的薪酬支付進行了明確的規(guī)定，但隨著此輪央企限薪潮的來襲，市場預計不少大行高管的薪水或再被腰斬。

　　就在數(shù)家銀行的高管陸續(xù)就薪酬問題作出公開回應后，銀監(jiān)會主席尚福林也在9日召開的“中國銀行業(yè)協(xié)會會員大會”上透露了銀監(jiān)會對于銀行業(yè)薪酬問題的意見：銀行薪酬激勵要與經(jīng)營成本和風險暴露相一致，防止過度冒險行為。此外，銀行的績效考核，應由全員同質(zhì)考核向分崗位差異化考核轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，之所以要對金融機構(gòu)，尤其是銀行的高管限薪，主要是有利于發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風險管控中的導向作用，防止銀行高管為了追求個人利益，片面追求利潤，以此促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。而按崗位差異化的考核制度則有利于發(fā)揮員工的積極性和主動性，能夠助推銀行業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。

　　中共中央政治局于8月29日審議通過《中央管理企業(yè)主要負責人薪酬制度改革方案》，對促進中央企業(yè)形成合理有序收入分配格局提出了明確要求；7月23日召開的國務院常務會議也專門強調(diào)，要完善商業(yè)銀行考核評價指標體系，引導商業(yè)銀行糾正單純追逐利潤、攀比擴大資產(chǎn)規(guī)模的行為。

　　尚福林強調(diào)，要注意結(jié)合我國社會主義初級階段基本國情，完善高管人員穩(wěn)健薪酬管理機制，把績效薪酬延期追索和扣回制度落實到位，促使銀行薪酬激勵與經(jīng)營成本和風險暴露相一致，防止過度冒險行為。

　　《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》曾明確規(guī)定：“商業(yè)銀行主要負責人績效薪酬應在基本薪酬的3倍內(nèi)確定。”而在延期支付方面，銀監(jiān)會要求，商業(yè)銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工，績效薪酬的40%以上應采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高于50%，有條件的應爭取達到60%。此外，銀行對薪酬有追索權(quán)，在規(guī)定期限內(nèi)高級管理人員和相關員工職責內(nèi)的風險損失超常暴露，商業(yè)銀行有權(quán)將相應期限內(nèi)已發(fā)放的績效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分，離職人員同樣適用。

　　不久前，建設銀行董事長王洪章在中期業(yè)績發(fā)布會上說，要逐步減少央企管理層和員工的薪酬差距，薪酬要向一線傾斜。北京銀行董事長閻冰竹也說，薪酬應該和業(yè)績掛鉤，現(xiàn)在部分央企出現(xiàn)大幅虧損，但高管薪酬不降反升肯定是不合理的。

　　在談到風險問題時，尚福林強調(diào)，要加快完善表外業(yè)務管理制度，特別要針對近期增長迅猛的委托貸款等業(yè)務，加強資金來源合規(guī)性、真實性把關，嚴格區(qū)分委托業(yè)務和自營業(yè)務，確保責任分擔清晰；針對大宗商品貿(mào)易融資及信用證業(yè)務風險管理問題，加強真實貿(mào)易背景的盡職調(diào)查、強化合規(guī)管理，促進健康發(fā)展。

　　尚福林指出，隨著“三期疊加”不斷深入和銀行集團化、多元化、綜合化經(jīng)營發(fā)展的新趨勢新特點，傳統(tǒng)的被動式、單線條風險管理方式很難適應新形勢發(fā)展要求，必須完善風險管理機制，創(chuàng)新風險管理手段，加快推動銀行風險管理轉(zhuǎn)型，守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線。