刊首語：2022，信念如磐，奮楫前行。新浪財經推出《金融新未來》年度專題，專題包含“財富未來”、“普惠前行”、“數字新局”、“發展之路”四大篇章，回顧奮進路，展望新征途。

　　隨著數字化轉型步伐的不斷加快，金融科技領域布局方向也正走向縱深。新浪財經聯合《銀行家》雜志社共同推出《數字新局》，聚焦金融機構加快推進數字化轉型，賦能實體經濟和產業發展。

　　史晨陽 中國光大銀行信息科技部總經理

　　數字化可以為業務發展提供核心驅動力，并且提升業務價值和科技創新能力，迎接我們的一定是機遇。數字化轉型歸根結底服務于業務價值，注定是科技與業務融合的催化劑。 

　　光大銀行的數字化轉型是依托“123+N”數字銀行發展體系，即“一個智慧大腦，兩大技術平臺，三項服務能力和N個數字化名品”，不斷深化科技能力，從中臺化、敏捷化、智能化三個方面形成光大核心科技引擎，支撐業務實現新體驗、新模式、新融合的業務愿景，尋求“二次創新”的破局點，從而發展光大銀行業務價值提升的第二曲線，最終實現光大銀行財富管理銀行的戰略目標。 

　　數字化轉型的內涵。光大銀行數字化轉型有五大內涵。一是中臺默認。重視業務組件的復用，通過業務組件的沉淀，避免重復造車輪，支持多條業務線上類似功能的復用，實現“搭積木”式快速構建應用。二是數據驅動。未來系統構建模式應從流程驅動向數據驅動轉變，不斷構建和完善全方位的數字化能力，將數據整理并形成能給企業帶來經濟利益的資產，發揮數據資產的價值，賦能業務發展。三是自主可控。核心技術自主可控是企業發展的核心競爭力之一，光大銀行依靠自身研發設計，全面掌握產品的核心技術，實現信息系統軟件平臺的自主研發、升級、維護的全程可控。四是安全前移。將安全要求前置在信息系統開發階段，減少事后發現安全問題，確保IT環境基礎安全，同時也為敏捷提供支撐。五是敏捷融合。推動科技與業務部門多方、多維融合。設置創新機制流程，用金融科技武裝前線業務部門，形成敏捷型的作戰部隊，積極應對市場新挑戰。 

　　中臺默認。科技戰略的落地需要考慮未來4~5年的發展，整體落地設計，既要包括近期建設計劃，也要考慮遠景發展規劃；既要匹配業務發展需求，也要兼顧落地資源保障。而光大銀行數字化轉型的核心與亮點就是中臺，實施路徑需要以中臺為抓手，系統建設盡可能圍繞和適配中臺整體建設路徑。 

　　滿足業務需求是基本要求，首要關注高頻需求，從最緊迫的任務入手，從小切口切進大場景，快速釋放業務價值；以零售板塊先行為重點，逐漸形成完整的科技戰略體系；從短期和中長期的角度考慮，以業務價值最大化快速釋放為優先，有序推進，保證系統建設的配套資源能夠按需適配。 

　　為此，光大銀行規劃了自己的“十四五工程”，分別是十個業務中臺工程、四個科技治理工程和五個技術中臺工程，通過具有光大特色的“十四五工程”，形成科技能力的沉淀與共用，分階段支持與賦能業務發展。 

　　敏捷融合。在數字化轉型的過程中，光大銀行形成了具有光大特色的科技派駐機制，向數字科技驅動特征明顯的五個部門實現科技派駐，同時也形成了光大“343”的派駐原則。 

　　在公司業務領域，圍繞八大體系建設和八大營銷邏輯，以科技和業務創新為驅動，聚焦“客戶+客戶經理”雙客中心，提升智能洞察、營銷、創新、決策能力，打造全渠道、全場景、全流程的營銷能力，構建“客戶洞察+產品推廣+渠道觸達”一體化對公經營生態。在零售業務領域，構建了“1+2+C”零售數字新基建，依托一體化大數據存儲和計算能力，構建全新營銷模式，從“客戶深度洞察、營銷策劃管理、多渠道協同、標準化+個性化評估”四個維度升級和打造數字化營銷閉環，全面實現零售智能營銷。在數字金融領域，助力“雙月活”“長尾客戶經營”“規模場景建設”三大攻堅任務，實現“觸客、獲客、活客”的業務目標。憑借大數據技術，拓展運營場景，將數據驅動的閉環運營貫穿在全場景運營工作中，充分發揮數據價值。 

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責任編輯：余坤航