“光頭”行長又赴新戰場 曹彤正式就任上海華瑞銀行董事長、黨委書記

“光頭”行長又赴新戰場 曹彤正式就任上海華瑞銀行董事長、黨委書記
2022年07月29日 18:37 市場資訊

  2022年7月29日,上海銀保監局發布批復顯示,核準曹彤上海華瑞銀行股份有限公司董事、董事長的任職資格?!肮忸^”行長曹彤將回歸民營銀行領域,2022年是國內民營銀行發展的關鍵時期,曹彤的回歸,將是一個全新開始。

  老將曹彤 銀行業的傳奇人物

  曹彤,男,1968年生,中國人民大學財政學本科、金融學碩士,東北財經大學經濟學博士、師從銀行家陳小憲,美國亞利桑那州立大學金融管理學博士(DBA)、師從 2004 年諾貝爾經濟學獎獲得者 Edward Prescott,高級經濟師。

  擁有20余年銀行業從業經驗,先后在中國人民銀行、招商銀行、中信銀行、中國進出口銀行、深圳前海微眾銀行任職,曾任中信銀行副行長,中國進出口銀行副行長,深圳前海微眾銀行行長。兼任中國人民大學國際貨幣研究所聯席理事長,中國中小企業協會金融科技分會會長,廈門市資產證券化協會會長,廣東金融專家顧問委員會委員。

  曹彤是銀行業的傳奇人物,22歲進入央行北京分行,四年后,他轉戰招商銀行,從基層員工一路升至北京分行副行長、總行個人銀行部總經理、深圳管理部黨委書記,是以零售業務見長的招行旗下金葵花貴賓體系的創始人。隨后,在中信銀行先后擔任行長助理和副行長,主導零售銀行業務;2013年曹彤進入最年輕的銀行60后“中管干部序列”,擔任中國進出口銀行副行長。

  2014年曹彤加盟微眾銀行,最引人注目的地方是他為此放棄了正局級中管干部的身份,而“光頭”行長的名號也是從那時開始。入職微眾時,曹彤剃了個光頭,寓意“從頭開始”,在業內傳為佳話。

  但曹彤在微眾的經歷卻沒有他預期的那么順利,僅僅一年后,曹彤就離開了微眾,自己創業成立了一家互聯網金融公司,雖然其背后大股東仍是騰訊系。

  曹彤是微眾銀行創建伊始高管中“到位”比較晚的一位,坊間傳聞是因為騰訊系對行長人選甚為苛刻,要求極高。除了曹彤之外,創建之初的微眾銀行11名高管(董事長、行長、7個副行長,董秘、消費信貸總監)中,在平安系有過工作經歷的達到了7個,曹彤剛好不在此列——相關傳聞是,高管們沒有不和,但曹彤的做事風格確實與出身于平安系的董事長顧敏不同。

  2015年9月中旬,時任微眾行長曹彤因“個人原因”申請辭去微眾銀行的職務。曹彤辭任微眾銀行行長一職后,轉戰廈門金圓集團,籌備組建了“廈門國際金融技術有限公司”、“廈門國際金融資產交易中心”并出任廈門國金董事長。

  有趣的是,在廈門國金公司揭牌當天,微眾銀行董事長顧敏還現身出席,打破了他們因為關系不合迫使曹彤離開微眾的傳聞。

  2022年,已經離開民營銀行領域7年的曹彤選擇加入華瑞,54歲在銀行業不算超齡,一身光環的曹彤又將給我們帶來什么?

  華瑞銀行的變局

  2021年2月19日,銀保監會發布的《關于進一步規范商業銀行互聯網貸款業務的通知》要求地方法人銀行開展互聯網貸款業務的,應服務于當地客戶,不得跨注冊地轄區開展互聯網貸款業務。無實體經營網點、業務主要在線上開展,且符合銀保監會其他規定條件的除外,自2022年1月1日起執行。

  這意味著我國19家民營銀行除了微眾銀行、網商銀行、新網銀行、億聯銀行4家互聯網銀行除外,其他15家民營銀行發放貸款必須在注冊地轄區。

  新規之后,民營銀行走到了“十字路口”,異地展業成為阻止其快速擴張的最大難題。相較于城商行、農商行在當地有較多的網點,民營銀行面臨著“一行一點”的特殊情況,同時大部分民營銀行由于金融科技能力、互聯網基因不足,在本地通過互聯網展業也較為困難。

  華瑞銀行2015年5月正式開業,七年前作為全國首批試點的五家民營銀行之一,在深化金融改革的浪潮中誕生,如今華瑞銀行卻內控合規問題漏洞接連暴露引起市場關注。

  2021年11月,上海銀保監局披露行政處罰信息公開表,華瑞銀行因存在嚴重違反審慎經營規則、違規接受第三方金融機構信用擔保等違法違規事實,被責令改正并處以30萬元罰款。

  另一方面,與此前高速增長的趨勢不同,自2019年以來,隨著業務規模擴張以及資產質量下行壓力加大,華瑞銀行連續兩年半凈利潤下降。其中,2020年華瑞銀行實現營業收入11.58億元,凈利潤2.03億元,兩年間整體下降38%。報告期內,該行加大撥備計提力度,資產減值損失共計3.72億元,同比增長160.1%,為當期利潤總額的1.61倍,使得當期業績降幅加大。

  種種隱患短板,華瑞銀行管理層壓力自然不小。

  曹彤所要面臨的攤子和當年的微眾無論是外部的政策環境,還是內部的管理規模,都不可同日而語。

  同時,政策之外,外資動作頻頻,搶食機會紅利。國有大行、股份制商業銀行也是革新力變,創新步伐頻頻。雖然行業受區域限制、海量市場影響,殘酷洗牌效應還未充分顯現。但強者恒強的分化行情,也是大勢所向。

  隨著金融市場的改革,不同商業銀行的定位更加清晰,民營銀行等中小銀行是扶持民營經濟以及中小微客群發展的中堅力量,面對生存與發展的課題,找準自身定位,探索差異化競爭力尤為重要。

  換言之,留給民營銀行新勢力的時間空間并不多,求新求變刻不容緩?;貧w的曹彤不乏期許亦有挑戰,如何挽回頹勢,將是對華瑞銀行全新管理團隊的一個極大挑戰。

  (來源:金融人事plus)

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責任編輯:余坤航

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