□光大銀行在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的主要實(shí)踐

　　記者：能談?wù)勝F行在戰(zhàn)略執(zhí)行方面做了哪些工作嗎？

　　郭友：好的。戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)以后，光大銀行各項(xiàng)工作按照全行戰(zhàn)略部署，主要戰(zhàn)略主題都得到了較好地執(zhí)行，超額完成了主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，有效控制了經(jīng)營(yíng)成本，資產(chǎn)質(zhì)量和收入結(jié)構(gòu)也穩(wěn)定改善。總行各模塊、部門大都較好地完成了經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)。發(fā)展研究部主要圍繞光大銀行組織架構(gòu)和人力資源管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)推進(jìn)全行發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們采取的調(diào)整改革措施主要有：

　　1、積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)，均衡業(yè)務(wù)組合。

　　2、調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展終端市場(chǎng)，發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，實(shí)行公司業(yè)務(wù)集約化經(jīng)營(yíng)。

　　3、建立健全集中化和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是進(jìn)一步優(yōu)化信貸審批體制，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的過(guò)程管理。

　　4、構(gòu)建垂直的稽核監(jiān)督體系。

　　5、優(yōu)化和調(diào)整全行組織架構(gòu)，平穩(wěn)推進(jìn)光大銀行組織架構(gòu)的調(diào)整。

　　6、積極推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡的實(shí)施。

　　7、全方位開展企業(yè)文化建設(shè)。

　　8、建立以戰(zhàn)略制定與管理為核心的全行統(tǒng)一的研究體系。

　　9、各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)，主要包括已經(jīng)完成的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、對(duì)公風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以及正在進(jìn)行的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、核算與考評(píng)系統(tǒng)、票據(jù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

　　此外，我們正在積極地爭(zhēng)取重組上市的成功。