記者 黃麗珠

　　在我國金融改革與全面開放的背景下，光大銀行近兩年圍繞中長期發展戰略規劃，進行一系列改革，并取得了顯著的成效。未來的市場定位和發展方向已經明晰，光大銀行正面臨一個重大的歷史轉變時期。今天，中國光大銀行行長郭友做客《領軍人物》，就商業銀行有效的戰略管理談談他獨到的見解。

　　□戰略制定的意義及戰略制定的必要性

　　記者：隨著市場化改革和全面開放的日益深入，銀行業的競爭更趨激烈，中資銀行紛紛開始重視制定發展戰略規劃，以便確立和發展自身的核心競爭力。據我們了解，光大銀行的戰略規劃在目前的中資銀行中做得是比較出色的。能否請您談談貴行制定戰略規劃主要是出于什么考慮？

　　郭友：好的。一個明確可行的戰略對于企業的長期可持續發展而言，其意義是眾所周知的。

　　著名未來學家托夫勒先生說過：對于沒有戰略的企業來說，就猶如在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛機有幸不墜落，也有耗盡燃料之險。如果對本企業沒有一個長期明確的方向，對未來的發展模式沒有一個指導方針，不管企業的規模有多大，地位多穩固，都將在這場革命性的大變革中失去其生存條件。

　　戰略實際上是指“組織的努力方向”，更通常地是指企業目標。具體而言，銀行戰略解決的是“銀行現在在哪兒？”、“銀行將要去哪兒？”、“銀行怎樣去那兒？”這三個至關重要的問題。國際一流銀行都有自己度身定制的獨特戰略。

　　一個好的銀行戰略必須包括四個要素：1、銀行產業的未來發展方向；2、本銀行現有的和潛在的競爭優勢；3、貫徹盈利的公司價值理念；4、目標易于量化、分解且階段性目標明確。在激烈的市場競爭中，一家中小銀行要想取勝，必須具備：快捷的收付清算、實時準確的信息提供、產品使用的便捷、很強的風險控制能力、擁有核心市場與產品優勢等。業務方面要有特色、有精品、有優勢，如花旗銀行具有

　　光大銀行原來制定了一個《2001~2005五年發展規劃》，后來又根據變化了的內外部經營環境，對戰略規劃進行了動態的修訂和調整，擬定了2004~2008年發展戰略規劃。目前，經董事會審議通過，已經制定了光大銀行2006~2010年發展戰略規劃。

　　我們感到，在目前我國銀行業的轉型時期，光大銀行戰略規劃的制定有如下必要：第一，銀行業由同質化競爭走向差異化競爭時代的需要。差異化情況下對銀行自身發展的定位，選擇的發展方向提出了更高的要求和挑戰。因為戰略實質上就是選擇，即“有所為有所不為”，只有市場多元化和業務多元化到了一定程度才有選擇。第二，銀行發展到一定階段的需要。光大銀行已經歷了十幾年的發展階段，要進一步發展，就必須考慮、謀劃未來的發展方向和發展路徑，理清發展理念與發展思路等問題。突出發展重點，培育業務與經營特色，打造核心競爭力。要統一全國不同分行的經營和服務模式，讓客戶在不同的分行辦理銀行業務都能感受到統一的光大銀行特色。第三，追求銀行長期可持續發展的需要。我們必須規劃一個未來的發展方向和奮斗目標，并尋找到一條切實可行的發展路徑，最終將光大銀行打造成一家有特色、有核心競爭力的銀行，沒有清晰可行的戰略、恰當的市場定位和卓越的戰略執行力，將會在未來激烈的市場競爭中面臨淘汰的命運。