□戰略執行及執行力建設

　　記者：以中國目前的銀行市場狀況，對一家中小銀行而言，戰略執行恐怕比戰略制定來的更加重要。因為從世界各國及國際各大銀行的經營情況看，銀行業總體上是同質化競爭，而且，中小銀行在銀行市場中占的份額不大，不管朝哪個方向，都足以影響生存和發展。

　　郭友：確實如此。戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。

　　一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的戰略實施才是戰略目標順利實現的保證。如果銀行沒有能完善地制定出未來發展戰略，但是，在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足，那也有可能最終促使戰略的完善與成功。

　　這里，我想強調一下執行力的重要性。執行能力及執行力在公司的經營管理中，甚至對于公司的生死成敗起著至關重要的作用。古今中外，莫不如此。美國著名財經雜志《財富》在幾年前發表過一篇影響很大且深遠的研究文章，得出結論認為：失敗的總裁中大約有70%是因為其制定的公司戰略執行不到位，也即公司執行力存在問題。

　　可喜的是，企業的執行力問題，已經開始像企業的

競爭力、創新力那樣被經濟界在實踐中所關注。在企業的創新力、競爭力、執行力之間，執行力起著基礎性的作用，企業執行力的高低強弱，決定著企業競爭力、創新力等的高低強弱。國有商業銀行的改革已進入攻堅階段，銀行業的全面開放也迫在眉睫，今后的銀行市場競爭會更為激烈。因此，我們應有緊迫感，加快鍛造我們的執行力，以盡快提高創新力和競爭力。我們已將“卓越執行”列為光大銀行的價值觀之一。

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