新浪財(cái)經(jīng)訊 由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2016中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展論壇暨第四屆銀行綜合評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”7月7日在北京舉行。本次論壇的主題為:未來(lái)銀行之路·轉(zhuǎn)型與突圍。興業(yè)銀行資管部副總經(jīng)理汪圣明表示,銀行資管有與生俱來(lái)的弱勢(shì),有的時(shí)候是戴著枷鎖在跳舞,因此希望監(jiān)管的政策、頂層的設(shè)計(jì)能夠給予我們銀行資管一個(gè)主體地位,交易的資格方面,能夠給予相應(yīng)的配套的措施和政策。
以下為實(shí)錄:
汪圣明:我再補(bǔ)充一下,我覺(jué)得銀行的資產(chǎn)管理相對(duì)于非銀行的資產(chǎn)管理,它的優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的,我非常同意包括中行的宋總、華夏銀行的李總、浦發(fā)銀行的楊總的看法,商業(yè)銀行做信貸業(yè)務(wù),現(xiàn)在轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的方向之一是做資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理我覺(jué)得說(shuō)到底是一個(gè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的管理,一個(gè)投資領(lǐng)域的比拼,可否把錢(qián)交給你?賺錢(qián)是硬道理,我們看到這么多年以來(lái),銀行的理財(cái)、銀行的資管,我們和其他的行業(yè)相比,我覺(jué)得這個(gè)優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的,我們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣好的業(yè)績(jī)?我覺(jué)得無(wú)論是在資金的募集、對(duì)客戶(hù)需求的認(rèn)知、內(nèi)控的能力、去尋找優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)等等各方面,我們這樣一個(gè)架構(gòu),我覺(jué)得它的優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的。我覺(jué)得這種優(yōu)勢(shì)過(guò)往這十多年以來(lái)確確實(shí)實(shí)是轉(zhuǎn)化成了資產(chǎn)管理的能力,一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力,而且我也相信在今后一個(gè)時(shí)期,轉(zhuǎn)型也好,像經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也好,我們的銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也好,我認(rèn)為這種優(yōu)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。比如像我們興業(yè)銀行,正如剛才中行的宋總所講,我們興業(yè)銀行也是一個(gè)銀行集團(tuán),我們除了有銀行的牌照、銀行的業(yè)務(wù)之外,我們有信托的牌照、有基金的牌照,通過(guò)銀行集團(tuán)的協(xié)作,能夠更好地為客戶(hù)提供資產(chǎn)管理的服務(wù),我覺(jué)得這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。
優(yōu)勢(shì)往往伴隨著劣勢(shì),剛才楊總也分析過(guò),今后要轉(zhuǎn)向投資,怎么轉(zhuǎn)型?以往主要是面向普通客戶(hù),用何總的話(huà)講是做類(lèi)存款的產(chǎn)品,今后要轉(zhuǎn)向投資的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)型當(dāng)然就會(huì)有很多挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì),我們需要學(xué)習(xí)借鑒,包括保險(xiǎn)、基金,他們的一些比較好的做法。但是不能脫離銀行的基礎(chǔ),銀行的本身內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。在現(xiàn)有的平臺(tái)上,我們能夠把一些劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成可以去挖掘價(jià)值的點(diǎn),這個(gè)優(yōu)勢(shì)可以保持下去。
劣勢(shì)。盡管興業(yè)銀行是全牌照的,但是銀行的資管牌照是不齊全的。銀行的資管現(xiàn)在確確實(shí)實(shí)先天是有內(nèi)在缺陷的,很多方面,我們的主體的地位、我們的交易的資格,各方面都有一些弱勢(shì),與生俱來(lái)的弱勢(shì),所以有的時(shí)候我們是戴著枷鎖在跳舞,確確實(shí)實(shí)有很多方面的壓力壓在我們身上,我們也呼吁無(wú)論是銀行的轉(zhuǎn)型也好,還是從銀行資管業(yè)務(wù)的發(fā)展也好,還是從銀行為客戶(hù)提供好的金融服務(wù)也好,我們是希望監(jiān)管的政策、頂層的設(shè)計(jì)能夠給予我們銀行資管一個(gè)主體地位,交易的資格方面,能夠給予相應(yīng)的配套的措施和政策。
我就簡(jiǎn)要說(shuō)這樣幾點(diǎn)。
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責(zé)任編輯:李彥麗
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