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play 資源整合是銀行未來優(yōu)勢(shì)

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中行投行與資管部副總經(jīng)理宋福寧

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2016中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展論壇暨第四屆銀行綜合評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”7月7日在北京舉行。本次論壇的主題為：未來銀行之路·轉(zhuǎn)型與突圍。中行投行與資管部副總經(jīng)理宋福寧表示，一個(gè)大的集團(tuán)內(nèi)就能夠利用多元化的平臺(tái)進(jìn)行有效的資源整合，把海內(nèi)外都能打通，可能這是未來銀行現(xiàn)在能看到的優(yōu)勢(shì)，或者以后更能利用的更好的優(yōu)勢(shì)。

　　以下為實(shí)錄：

　　鄧妍：其實(shí)大家可能，很多人會(huì)更了解一些，因?yàn)殂y行資管，如果你不去買銀行理財(cái)產(chǎn)品，很多人不會(huì)了解銀行資管的端口到底做什么，大家可能會(huì)對(duì)其他的資產(chǎn)管理行業(yè)的，比如說類似的，比如說基金行業(yè)或者是保險(xiǎn)行業(yè)，大家會(huì)了解比較多一些，尤其是保險(xiǎn)行業(yè)最近很多舉牌的事情，從去年開始非常非常地多，所以大家可能對(duì)這些方面會(huì)了解得相對(duì)多一些。其實(shí)我們有一個(gè)很有意思的話題，因?yàn)閺臋?quán)益類投資來說，大家都會(huì)覺得基金行業(yè)好像是比較專業(yè)的，保險(xiǎn)以前過去大部分也是做固定收益類投資，現(xiàn)在在把很多的重心在轉(zhuǎn)向其他的領(lǐng)域。銀行相對(duì)來說，銀行資管跟保險(xiǎn)，或者是跟基金其他的資管主體來講，到底會(huì)有一些什么樣的優(yōu)劣勢(shì)，我想這可能是大家對(duì)于銀行現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型也好，要繼續(xù)發(fā)展也好，提出來的一些疑問，我們到底有什么樣的優(yōu)勢(shì)？銀行那么大，轉(zhuǎn)型容不容易？咱們跟他們比起來是什么樣的概念？哪位老總先來？特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)到底在什么地方？還是其實(shí)我們做的都一樣，反正大部分投到固收去，資產(chǎn)管理能力有差異嗎？

　　宋福寧：其實(shí)這個(gè)話題應(yīng)該這樣說，其實(shí)保險(xiǎn)是現(xiàn)在出現(xiàn)的，真正在做資管的，我們應(yīng)該是做信托做得最早，因?yàn)樾磐行袠I(yè)跨了貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，甚至到實(shí)體。按道理它是最具有優(yōu)勢(shì)的。后來這幾年各個(gè)監(jiān)管層面的一些放寬，所以說險(xiǎn)資也罷，券商也罷都開始做了。銀行資管實(shí)際上還是最大，目前還是最大。當(dāng)然了，我們?cè)谄匠Ｑ芯康耐瑫r(shí)發(fā)現(xiàn)，不管是現(xiàn)在信托的，還是保險(xiǎn)做的，他們都有一個(gè)后來居上之勢(shì)，不管是規(guī)模，還是他們所投資的范圍，包括他們的產(chǎn)品形態(tài)，所以第一點(diǎn)我覺得這肯定是值得銀行業(yè)去學(xué)習(xí)的。因?yàn)楸O(jiān)管部門界限模糊化，可學(xué)習(xí)、可利用的東西就更多了。

　　第二，銀行做這么大，肯定還有它的優(yōu)勢(shì)所在，我在想，銀行的優(yōu)勢(shì)可能體現(xiàn)在，因?yàn)楦覀儎偛胖v的第一個(gè)，我們銀行投資，打一個(gè)比方，固定收益類的比較多，銀行的發(fā)債。銀行在資產(chǎn)的尋找方面，特別是在固定收益類的，債券這些，它的資源應(yīng)該是和經(jīng)驗(yàn)最明顯。資源的來源方面，同時(shí)針對(duì)這些，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系可能也是比較比較成熟，這個(gè)跟今后講到的也會(huì)相關(guān)，現(xiàn)在有很多風(fēng)險(xiǎn)存在。一旦找資源的時(shí)候，你的風(fēng)險(xiǎn)防范住，這才是相輔相成的好資源。第二是，如果有了資源，打包成產(chǎn)品之后，銀行有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于，基本上大部分銀行，國(guó)有或者是全國(guó)性的，它的網(wǎng)點(diǎn)很多，就意味著它的銷售渠道，不管是對(duì)私人客戶，還是對(duì)機(jī)構(gòu)客戶，它很快能夠把銷售形成一個(gè)規(guī)模，就能夠形成它的資金的保障。這是第二點(diǎn)。

　　第三，大型銀行，打一個(gè)比方，中行，國(guó)際化程度比較高，基本上大部分銀行都開始形成集團(tuán)化，牌照很多。中國(guó)銀行下面有基金公司、有券商，有資管公司，包括海外的平臺(tái)也有。在這種情況下，在一個(gè)大的集團(tuán)內(nèi)就能夠利用多元化的平臺(tái)進(jìn)行有效的資源整合，把海內(nèi)外都能打通，可能這是未來銀行現(xiàn)在能看到的優(yōu)勢(shì)，或者以后更能利用的更好的優(yōu)勢(shì)。