來源：當代金融家

　　文/劉仁剛

　　追夢年代，鮮活細節，在劉仁剛眼里很多都歷歷在目。此系列文章只是他所經歷事件中的一小部分，但足以折射出建行變遷的背景和個人成長的軌跡，足以表達一名“老建行”對建設銀行的赤誠和感恩之心。

　　第十一回

　　活氣氛，處長之間“勤斗嘴”

　　抓工作，一絲不茍比認真

　　上回書提到我的正、副處長，其實他們盡管性格不同，但對工作都沒得說。要說我們這個處，是個團結向上的集體，用現在的話說是個很有凝聚力的團隊。但也充滿著幽默和調侃，這些也令其他處室的同志羨慕不已。

　　處長祖籍河北，河北抗戰時期是日寇 “三光”政策的重點區域；副處長出生于大連，大連是日本統治半個世紀的殖民地城市。如果僅從地域差別也不會有那么多話題，恰恰在抗戰話題上他們之間經常會出現善意的調侃。記得有一次，處長說：“剛剛與日本建交時，看到天安門廣場掛滿了日本太陽旗，心里覺得那個別扭，馬上就想起日本鬼子在河北老家的惡行。”副處長接道：“日本人在大連時我們沒感到他們燒殺搶掠啊？”其實他們說的不在一個頻道上，在河北日寇的確燒殺搶掠，那是軍國主義的戰爭暴行，在殖民地日本開商社、開銀行、開工廠，那是實現經濟奴役和資源掠奪。但是，放在當時的語境中，處長覺得你的觀點怎么是這樣呢？處長接著講了一個故事，說他們當地游擊隊在一次戰斗中俘虜了一個日本翻譯，一問是大連人。副處長不示弱，大連會日語的人多了，但當日軍翻譯的沒幾個啊！大家說說笑笑，轉過頭來又投入到嚴肅的工作中了。

　　處長是個老黨員老干部，副處長是個專家型非黨員，處長對副處長非常倚重。他們之間的“斗嘴”和幽默，在我看來就是工作中的潤滑劑，非但沒有形成隔閡，反倒活躍了氣氛，拉近了彼此的心靈。

　　第十二回

　　“撥改貸”，國企改革入骨髓

　　樹觀念，政策調整費苦心

　　長期以來，我國實行的是計劃經濟，建設項目上是財政無償撥付，少量企業自籌資金，實質上也是財政返還或分成后自用。建行除了撥付資金，更多的是通過監督審查等行政手段履行職責。這種體制，不僅沒有充分尊重經濟規律，也助長了重復建設和資金浪費。上世紀80年代中期，國家提出了對在建項目的資金，全部由撥款改成銀行貸款，也就是著名的“撥改貸”。標志性的文件是國家計委、國家經委、財政部、中國人民銀行[微博]、審計署聯合下發的2580號文件。這個文件一下發，社會反響強烈。建設單位說：“我們的項目是國家的，全社會受益，為什么讓企業承擔利息？”發文單位說：“經營性單位必須按照市場規律，還本付息天經地義。”政府說：“就是要通過撥改貸，讓主管部門和建設單位牢固樹立起市場的觀念、投入產出的觀念、還本付息的觀念。”記得這次撥改貸，建行承擔了很大工作量，由于有些事業單位不具有還款來源，后來又發文對少部分單位實行“貸改撥”。現在看來是很正常的一件事，但在當時，的確經歷了很大的阻力，畢竟是“大姑娘上轎頭一回”，習慣了國家撥款，一下子要還本付息，難以適應。回過頭看，國家實行的撥改貸，具有重要意義，沒有當時艱難的一步，哪會有今天的局面呢？

　　第十三回

　　搬壽松，鳥槍換炮感覺爽

　　工作余，各種鍛煉強體質

　　在羅道莊幾年，總行終于集中到壽松飯店辦公了。壽松飯店是北京衛戍區招待所，不是辦公樓設計，而是客房單間，面積不大，但有洗手間，比起羅道莊真是鳥槍換炮，一步登天了。記得剛剛搬進去的時候，還真的有一小段時間的不適應。旁邊就是國家地震局，聽說那里食堂伙食好，不少人中午都到那里就餐。壽松飯店頂層電梯間有個乒乓球臺，我成了那里的常客，經常與程寶林、孫冰峰等人交手。行領導在樓下三層，其他部門分散在其他樓層。盡管還有少數部門在外邊辦公，但絕大多數部門算是集中了。壽松飯店待的時間不算短，在那里見證了不少事情。包括不少人在那里練習張香玉的新功，體質得到增強。

　　第十四回

　　苦談判，千萬美元轉貸款

　　驀回首，外方代表影無蹤

　　話說1989年3月，世界銀行[微博]與建設銀行就幾千萬美元轉貸款開始了馬拉松式的談判。開始還覺得挺新鮮，我方派出強大陣容，按專業對口，每天與世行代表會談。談了大約兩個月，我們發現，這不是什么談判，而是地地道道的匯報，而這種考試性的匯報因為雙方體制的不同，很難溝通也很難理解。比如，外方就我國統計通用的行業口徑提出他們的疑問:你們的運輸業為什么只包括鐵路公路民航，為什么是transportation（運輸工具）?我們的運輸業包含船舶，是communacation（指郵電、無線電、鐵路、公路等各種交通方式或媒介等），不一而足。茶歇時我們私下議論，就幾千萬美元的轉貸款，至于投入這么多的精力，至于費這么多周折嗎？沒辦法，那時的中國還缺乏資金，我們代表的不是一個個人，甚至不是一個單位，絕不能憑著自己的情緒感情用事啊！持續了三個月，我們整天西裝革履，堅持著每天的議程。就在6月3日還在堅持，這讓我們多少有些感動。次日，我們依舊按時走進談判會議室，得知他們已經不在了。這次談判耗時最長，但效果最不理想，整天穿西服、打領帶、擦皮鞋，整天查資料、背數據、想策略，換來的卻是他們對中國的制裁。

　　第十五回

　　北戴河，計委辦班急救場

　　硬頭皮，一天下來受好評

　　1990年6月，國家計委重點建設司和培訓中心在北戴河舉辦重點建設項目總經理培訓班。這個班比較特殊，一是層級高，對象都是國家重點工程項目總經理，都是司局級以上，而且都冠有教授級高工、研究員級高工，甚至還有個別院士；二是領導重視，國家計委兩位副主任跟班，陳光健副主任、石啟榮委員任正副班主任，重點司沈司長任協調員；三是師資面廣，有高校教授，有社科院理論權威，有各部委專家。共安排了30多門課程，我是第十三個授課者。總行領導十分重視，道炯行長專門批示，要我們認真準備，介紹業務，展示風采。講課前沈司長專門對我說，這些學員層級高、有實踐、有理論，提出的問題很刁鉆，前面12位專家大部分是來自高校和科研機構，效果不太好，學員意見大，希望你能轉變這種局面啊！聽了這話，我的壓力很大，我還不滿35歲，只是投資部綜合處的副處長，我靠什么能力挽狂瀾啊？話是這么說，課還得講，臺還得上。我的題目是“論建設資金的管理”，6個小時授課，40分鐘一節，一氣下來，培訓中心工作人員立即按規定向46名學員發放標有35項指標的評價表，結果是當場宣布我得了全A。陳主任、石委員、沈司長以及全體學員報以熱烈的掌聲。事后，國家計委領導專門給建行領導寫信，希望調我到國家計委投資司工作，并給予優厚的條件，想想在建設銀行工作了八年，我已經適應了這里的環境，于是我謝絕了他們的誠邀和好意。

　　過了幾個月，廣西分行的同志打電話告訴我說，廣西壯族自治區計委給他們推售我的講課錄像帶呢！

　　（作者為中國建設銀行機構業務部總經理）