大量引進高素質人才是馬明哲領導平安做大做強的成功秘訣之一。IC供圖

　　原民生銀行副行長邵平空降出任新平安銀行行長后，其示范帶動效應正在發酵，平安銀行高管“民生化”趨勢已現。

　　南都記者發現，近兩個月來追隨邵平從民生銀行跳槽至平安銀行的中高層近50人，其中多個高管出任包括副行長、行長助理在內的要害部門關鍵職位。

　　南都記者日前就此分別聯系平安銀行及民生銀行辦公室，兩家銀行均對此番人事巨變保持低調沉默。不過民生銀行總行有關人士表示，該行的管理團隊和業務能力不會因為個別人事的變動而受影響。而有接近平安銀行高層的人士則表示，新引進的管理人才在其原供職銀行的上升空間有限，而平安銀行通過吸引高素質人才加盟，可以大幅縮短銀行發展的時間成本。

　　民生銀行中高層人事震蕩

　　早在2012年9月20日，原深發展銀行與平安銀行合并完成并更名后不久，平安集團的一次專題會議上，董事長馬明哲首次對新平安銀行提出了戰略設想，即“一個目標、三個階段、三臺發動機、三個差異化”。其中，“一個目標”就是使平安銀行成為“最佳商業銀行”。馬明哲還為此給平安銀行擬定了一個時間表，即“三個階段”：未來3到5年以對公業務為主，發展零售業務基礎，并進入股份制銀行第二梯隊，5到8年，對公與零售業務并重，協調發展，并進入股份制銀行第一梯隊；8年后，以零售業務為主。

　　馬明哲深知留給平安銀行趕超同業的戰略機遇期所剩不多，為加快新平安銀行的發展，他又重提“付費過橋”，即用高薪從集團外部引進專業的高素質人才，平安銀行新行長邵平即是他從民生銀行成功引進的典型。邵平跳槽引發民生銀行中高層人事震蕩，包括原民生銀行風險管理部總經理趙繼臣、原民生銀行科技部總經理張金順、原民生銀行運營部總經理孫先朗等人在內，追隨邵平加盟平安銀行的民生團隊規模近50人之多，但此數字未獲得平安銀行官方證實。而這些人過檔平安銀行后大多出任關鍵職位。

　　平安“擴招”民生系高管集體加盟

　　2012年12月11日，新平安銀行高管、各部門總經理以及分行行長云集麒麟山莊，此次會議對平安銀行事關重大。其中不僅包括邵平在考察全國各地分行后首次闡述施政綱領，更有一眾來自民生銀行的新高管集體亮相。據參加此次會議的有關人士透露，原民生銀行風管部總經理趙繼臣將出任平安銀行副行長，分管風險條線；原民生銀行科技部總經理張金順則將出任平安銀行行長助理，分管科技和人事；原民生銀行運營部總經理孫先朗也將出任行長助理，分管運營和財務。雖然分管部門還在調整中，但這3個任命已在平安銀行內部宣布，任職資格只待監管部門核準。

　　至此，新平安銀行已經有10多個副行級高管，其中僅副行長就有胡躍飛、陳偉、馮杰、吳鵬、葉望春、謝永林、趙繼臣等7位，行長助理則包括陳蓉、都江源、張金順、孫先朗4位，加上監事長邱偉，黨委書記王驥，以及首席信息官、首席風險官、首席運營官，各個部門總經理等，總行高管團隊規模之大在國內同業中已經居領先地位。有意思的是，平安銀行執行董事、副行長兼首席財務官陳偉沒有參加麒麟山莊會議，她曾輔佐肖遂寧和理查德·杰克遜成功完成兩行整合和深發展到平安銀行的平穩過渡。

　　對此有接近馬明哲的平安銀行高層接受南都記者采訪時表示，大量引進高素質人才為我所用正是馬明哲領導平安做大做強的成功秘訣之一。“改革是摸著石頭過河，但我們發現，如果河上有橋，付點過橋費就可以跑過去，那何必冒著危險、花費時間摸著石頭過河呢？”平安集團董事長馬明哲曾公開表示。