銀監會評估新設機構

　　在跨區域發展的宏圖大略中，各家城商行高層與監管部門官員都面臨同一個問題:即對銀行管控能力的考驗。

　　上述銀行監管人士稱，如何管控好分支機構，在"風險可控，成本可算，市場導向，自主創新"的基礎上，每家城商行都要努力形成自己的管控特色，尤為重要。

　　具體而言，城商行要想穩健地實施跨區域，一要內部組織架構是否適應；二是風險控制能力是否適應;三是內部管理的能力是否適應，如并表的能力、IT系統的水平等；四是案件專項治理的能力是否適應；五是人才儲備的能力是否適應。

　　“支持發展也要堅持標準，各家城商行要充分注意跨區域面臨的挑戰，確保跨區域后能夠穩健發展。”前述監管人士續稱。

　　前述專家稱，2008年以后，由于城商行異地分行將會增加更多，地方銀監局的監管對象也會增加，監管部門將面臨新的監管課題，相應的監管措施需要創新。其中一個措施就是，將對城商行新設分支機構的經營情況進行評估。可能的一種模式是，銀監會將在新設分支機構開業后3-6個月內進行評估，內容包括風險管控是否到位，成本核算是否合理等，并將結果作為機構準入的一個參考標準。

　　(本報記者方會磊對本文亦有重要貢獻)

　　相關報道：

　　閆冰竹：城商行重組要遵循自愿和市場原則

    城商行上市三部曲尚待時間考驗

    籌建合作聯盟 山東城商行謀變